摘要：本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目发展部提供的《房地产税费一览表》及当地优惠政策进行填写,具体项目可根据当地的政策... [详情]

摘要：本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目发展部提供的《房地产税费一览表》及当地优惠政策进行填写,具体项目可根据当地的政策... [详情]

摘要：立案申请表、授权委托书(原件,当申请人委托代理人办理有关事宜时提交,应当明确代理权限) [详情]

摘要：接到贵公司投标邀请后,地平线机构组建了由市场分析师、策划师、营销总监、设计总监及物业总监构成的核心团队开展项目研究工作,针对项目规划设计、建筑主体已经完成的前提下,形成此《天创国际营销策划报告》。 [详情]

摘要：建设单位提供的建设工程安全作业环境资料(附表) 8 建设单位提供的建设工程合同中保证安全施工措施及所需费用资料(附表)施工许可证(交原件、复印件各一份) 9 总监理工程师批准的《开工报审表》(交原件一份) [详情]

摘要：本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目发展部提供的... [详情]

摘要：编制目的:估算物业售后净支出,反映项目物业管理前期盈亏预期 。测算前提:1、从项目接管开始(以首期发售房入住日为准) 到接管面积饱和时。 2、 以接管项目为测算对象,不涉及物业管理公司本部。 3、不受会计核算、报表口径局... [详情]

摘要：内部变更流程:施工技术组----规划设计组(无报价不用审批)----部门经理、细化方案编制阶段无须价格评估,即不用规划组审批,但项目组需要提供线材数量统 [详情]

摘要：进行项目前期评估,提出项目经济性分析报告及可行性方案,供各级领导决策参考。 [详情]

摘要：一、审批程度: (一)受理:建设单位填报建设项目环境保护申报登记表. (二)初审及环评: 1.自受理之日起七个工作日内进行选址踏堪。对选址不当的,提出选址调整意见。 [详情]

摘要：致:(监理机构) 我方今提交 工程项目施厂进度凋整计划,请贵方审批。 附件:施工进度调整计划(包括形象进度、工程量、工作量以及施工设备、劳动力计划)。 [详情]

摘要：为项目投资决策提供依据。为项目运作提供指导性建议。论证项目的经济合理性、技术可行性,评价项目的经济效益以及边际效益 [详情]