摘要：房地产发展投资决策 [详情]

摘要：为适应公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,规避投资风险,结合公司房地产开发业务规范等相关制度,特制定本制度。 [详情]

摘要：业态、定位、规划、环境、交通、停车将成为决定大英山商业项目成败的关键,决定大英山商业项目成功的关键因素不在于未来的经营者,而在于商业项目筹划之初涉及到上述命题的正确决策。 [详情]

摘要：在充分占有信息的基础上, 针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证 [详情]

摘要：2005年上海市GDP增长幅度为11.1%,这是连续14年上海市GDP增幅保持在两位数;􀂋大批跨国公司将研发及决策机构迁入上海,2005年上海此类机构数量由124个上升到170个。 [详情]

摘要：与以往不同的是,本次提报的主旨不仅在于解决销售问题,更重要的是中原基于对市场及保利品牌的理解,寻找影响项目决策的关键线索,放眼于本项目可以预见的未来。 [详情]

摘要：为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。 [详情]

摘要：为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。 [详情]

摘要：目的:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。范围:本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。职责:1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导... [详情]

摘要：简介:济南是黄河中下游和环渤海经济带南翼的重要战略城市,是山东省政治、文化、经济,金融,教育中心,也是国家批准的沿海开放城市和十五个副省级城市之一 [详情]

摘要：在租户表达了入驻的意向之后,招商小组应派有关人员考察租户的经营情况,特别是主力店的调查和评估,其评估的内容包括资金实力、经营业绩、经营特色、注册资本本金、管理层的管理能力、营业额及其增长率、财务状况、合作意愿程度等项目,... [详情]

摘要：各项费用可分为合约性及非合约性两大类,合约性开支有专表说明。此举可以提供决策者更多有用数据,来处理资金调动及制定预算。 [详情]

摘要：若该会议未开好,会导致后期反复决策,会议大量增加;启动会成果不 完整,不要急于进入下一阶段。 [详情]

摘要：《决策情报》整合服务系统会员金科集团,凭借第三代花园洋房天湖美镇,领舞重庆花园洋房市场;在宏观调控重压,房地产开发商都坚持了低调谨慎的情况下,天湖美镇逆市热销,一再涨价,究竟是什么造就了第三代花园洋房天湖美镇的成功? [详情]

摘要：项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作应有足够的重视。工程项目的可行性研究前依据不充足,所以需要工程咨询公司将依据... [详情]

摘要：企业利用现代信息技术,通过深入开发和广泛利用信息资源,不断提高企业的生产、经营、协同管理、决策的效率和水平,提高企业工作效率和管理效益,进而提升企业竞争力的过程,也是企业利用信息技术改进企业经营管理方式的过程。 [详情]

摘要：企业利用现代信息技术,通过深入开发和广泛利用信息资源,不断提高企业的生产、经营、协同管理、决策的效率和水平,提高企业工作效率和管理效益,进而提升企业竞争力的过程,也是企业利用信息技术改进企业经营管理方式的过程。 [详情]

摘要：企业利用现代信息技术,通过深入开发和广泛利用信息资源,不断提高企业的生产、经营、协同管理、决策的效率和水平,提高企业工作效率和管理效益,进而提升企业竞争力的过程,也是企业利用信息技术改进企业经营管理方式的过程。 [详情]

摘要：本项目所涉及的施工、采购等招投标决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项,由浙江美术馆工程建设招标领导小组研究决定,特别重大的事项由招标领导小组提请省美术馆建设协调小组审定。 [详情]

摘要：项目后评估流程提高公司各项目的投资收益、投资决策水平和项目开发管理能力,及时分析总结项目开发的经验与教训,积累项目开发成果,推广项目成功经验 [详情]

摘要：如果各公司已经完成了客户细分工作,此部分工作也基本完成。如果尚未完成客户细分工作,则需要市场研究人员根据项目所在区域完成城市局部的客户细 分工作,客户细分的类别应根据各城市的市场情况灵活制定,不需完全依照上表所 示。 [详情]

摘要：为落实集团及区域提高项目运营效率的战略要求,保证前置工作质量,控制投资风险,特制定本制度2、 范围及流程2.1本制度适用于上海区域内所有新项目前置工作(包括总部决策、区域决策项目) [详情]

摘要：项目业主责任制是一种新的项目管理组织制度,是投资项目决策与实施的有效的组织形式。 [详情]

摘要：传统的融资方式是一个公司主要利用自身的资信能力安排融资。外部资金拥有者在决定是否投资或是否提供贷款时的主要依据是公司作为一个整体的资产负债、利润及现金流量状况,对具体项目的考虑是次要的。 [详情]

摘要：根据集团制定的发展战略,为了提升万达品牌形象,提高房地产项目开发效益和管理效能,控制项目市场风险,本着分级、分层次集体决策和管理的原则,分三级分别设立与房地产开发项目相关的管理委员会和管理机构。 [详情]