摘要：中梁集团招标采购管理制度及细则培训 [详情]

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摘要：地产集团营销采购管理流程范例 [详情]

摘要：民营房地产集团公司管理模式 [详情]

摘要：2019房地产企业集团化管理模式探讨 [详情]

摘要：龙湖集团物业管理安全体系文件 [详情]

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摘要：万科集团采购平台项目介绍 [详情]

摘要：绿城集团施工处理要点 [详情]

摘要：恒大地产集团采购管理制度(2015年发文版) [详情]

摘要：东龙置业集团供应商管理办法(试用) [详情]

摘要：工程类(含规划、设计、勘察等)招标小组——组长:古朝泉(总经理),付组长:潘泽华(总经理助理),成员:赵杨梅、郑显均、欧茂玲。 2、材料物资(设备)类采购领导小组——组长:古朝泉(总经理),付组长:潘泽华(总经理助理),... [详情]

摘要：拓新集团新贵置业有限公司招标采购管理规定额主要内容 [详情]

摘要：为加强公司对招标工作的统一领导,规范招标活动,完善监督制约机制,提高资金使用效益,保证投资项目质量,推进反腐建设,依据《中华人民共和国招标投标法》和国家、省有关法律法规关于工程、材料设备招投标的规定、《江苏省国信集团招标... [详情]

摘要：认识和了解公司各部门负责人、各部门和岗位基本工作职责和相关工作流程、本人负责之部门所有员工基本简历集团协助:安排人事行政专人提供资料并负责介绍二、建立完善的资料档案和最快捷合理的信息共享渠道 [详情]

摘要：1.2 本实施细则适用于集团各房地产子公司在项目开发中的招投标管理工作,涉及到与项目实施有关的规划设计、施工图设计、施工总承包、工程监理、专业分包和材料设备采购,以及合同签订、档案管理等多个环节。 [详情]

摘要：本办法仅适用于万达集团泛光照明工程(以下简称“本招标工程”)施工招标的评标活动。 [详情]

摘要：:根据公元物业的成功管理体系,结合甲方项目实际情况,建立规范、专业、有效的物业管理的管理流程、运作程序、服务模式等管理体系。 [详情]

摘要：特种工程的专业施工单位不足三家时,可由公司招标工作组决定议标,但须报集团备案。凡未达到三家投标人,且未经公司或集团批准而进行的招标一律无效,同时集团将追究相关负责人的责任。 [详情]

摘要：房地产集团财务部内部管理及工作流程规范_的主要内容 [详情]

摘要：合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购协议签署的工程合同的最高审批权限为分管副总;单笔金额<300万的最高审批权限为分... [详情]

摘要：为了规范公司招标采购行为,确保公开、公正、公平、阳光操作,维护当事方的合法权益,特别制定如下规定,公司各部门各员工必须遵守。 [详情]

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摘要：上海万源投资(集团)有限公司是专业投资房地产的大型民营企业集团。公司法定代表人:王继加 [详情]

摘要：很感谢天津三源电力集团公司能给我们这次投标机会,我公司有国家建筑装饰施工壹级、甲级设计、资质。凭着自身实力和多年来从事建筑装饰设计施工经验, [详情]

摘要：公司进入新的城市进行房地产开发,集团运营管理部必须与战略及品牌营销部共同进行市场调查,完成该城市的《房地产开发成本水平调查报告》,内容应包括: [详情]

摘要：招标人不统一组织投标人对工程现场进行考察,由投标人自行考察,费用和责任自负。 [详情]

摘要：大连城建的集团所涵盖的功能领域包括:财务与资产管理、资金管理、投资管理、收购与兼并、战略规划、计划管理、预算与考评、人力资源管理、审计、公关与法律、采购管理、信息化建设; [详情]

摘要：公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门的规范化作业, [详情]