摘要：为提高工程管理水平,实施标准化、规范化、制度化管理,由集团工程管理部组织并编写此《工程管理手册》(试行版),作为工程系统的指导性文件。 [详情]

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摘要：本施工组织设计编制为更好的组织施工现场施工,科学管理,达到公司制订的质量、安全、文明施工及降低成本提高企业效益目标,在施工过程须严格本施工组织设计中有关要求执行,其中本施工中组织设计中与现行施工规范有相矛盾时,均以相关施... [详情]

摘要：本工程场区地势为山岭推平就地势进行小区建设,场区不同小区规划标高不同,关于场地的具体标高详见工程概况,场地内土类型为回填土凹处,回填土方均为强风化为主,此位东边比较深向西边坡度而上,回填土方最厚位置有4~6m不等。 [详情]

摘要：施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。 [详情]

摘要：为提高工程管理水平,实施标准化、规范化、制度化管理,由集团工程管理部组织并编写此《工程管理手册》,作为工程系统的指导性文件。 [详情]

摘要：为规范区域监控部和各项目工程部员工的管理,确保监控力度,特制定本制度。 [详情]

摘要：为提高工程管理水平,实施标准化、规范化、制度化管理,由集团工程,管理部组织并编写此工程管理手册,作为工程系统的指导性文件。 [详情]

摘要：结构专业分方案(初步)设计、施工图设计阶段,每一阶段成果须经设计院内部专业会签后方可提交我司审核。对每一阶段我司的审核意见,设计单位必须在双方商定的期限内回复并进行相应修改或调整。 [详情]

摘要：一、为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。二、了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调,提高工作效率。三、提高事前控制水平,深化审图广度、深度,实现工程建设成本最小化... [详情]

摘要：本项目属禅城区中高档住宅区,目前周边正在开发的大型房地产项目有本地汇银房地产公司开发的奥林匹克花园二期、雅居乐开发的雅居乐花园、中海开发的06-A地块均离本项目500M范围之内,且与本项目推盘期相差不远,是本项目的主要竞... [详情]

摘要：加大现场监控力度,树立监帮结合理念,促进各项目提高工程建设管理水平,文明施工,保证建设工程质量。 [详情]

摘要：本施工组织设计编制为更好的组织施工现场施工,科学管理,达到公司制订的质量、安全、文明施工及降低成本提高企业效益目标,在施工过程须严格本施工组织设计中有关要求执行,其中本施工中组织设计中与现行施工规范有相矛盾时,均以相关施... [详情]

摘要：为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。 [详情]

摘要：雅居乐地产工程监控管理手册 [详情]

摘要：材料的二次周转及存放保障措施:为了保证施工现场材料的供应,我们将安排专用于二次运输及周转的壮工班,主要负责协助各专业施工队进行材料的二次运输及周转。为了保证材料的有序周转,我们将制定严密材料二次转运的工艺要求,保证材料的... [详情]

摘要：1.所有非值班人员进入都须登记2.机房干净、温度不超过45℃,湿度正常,通风良好3.应急照明使用正常,消防设施完好并定期检查合格4. 设备完好,使用正常5.每周至少做一次清洁卫生. [详情]