摘要：项目的销售宣传整体部署方案 [详情]

摘要：绿城案例营销篇(企业文化部主编) [详情]

摘要：房地产销售部KPI绩效考核指标库(非常详细) [详情]

摘要：碧桂园现行内部管理涉及销售的工作流程-(2017) [详情]

摘要：至6月底,大部分楼盘价格无大幅度调整,以小幅度折扣为主要价格手段;部分楼盘小户型启动额外折扣促进销售;但销售速度没有明显增加 [详情]

摘要：成长性TOP10企业房地产业务收入增长率均值达到92.5%;销售面积增长率为72.2%,表现出良好的发展潜力。成长性TOP10企业抓住市场机遇,加快开发节奏,部分新项目实现当年拿地、当年开工,新开工面积明显上升,均值达到... [详情]

摘要：2011年度营销部署如何步步为营、环环相扣;重点阐述守正出“奇”之举措;用城市营销带动区域销售,牵一发而动全身,抓住关键点致胜。 [详情]

摘要：考虑到9月起项目开始销售,8月起可通过展示部分精装修品牌、材料来进一步提升项目品质,增强目标客户对项目的信心。媒体宣传重点:认筹、开盘、样板房开放、异地巡展。 [详情]

摘要：正式内部认购前的蓄客对整个项目的作用是不可低估的,其目的在于:能从前期来访客户中获取诚意度较高的客户,从而更清楚掌握客户的购房意向及客户划分,以及市场需求(分析客户对面积的需求,价格的预期)。再次宣传项目,为项目正式内部... [详情]

摘要：市场竞争的热点随着城市中轴线的东南移,逐步向东南方向转移,番禺地区成为不容置疑的“楼市新贵”。 [详情]

摘要：销售部自2011年8月上旬展开VIP会员卡销售工作,共计完成会员卡销售73张,其中64张会员确定了具体房源,9张未确定具体房源。 [详情]

摘要：世茂中心项目在总部的大力支持和团队全员的通力协作下,在2012年在咸阳商业销售市场上屡屡创造骄人业绩!经过半年的艰苦奋战,项目二期广场商业销售接近尾声,但骄人的业绩已步入历史。 [详情]

摘要：世茂中心项目在总部的大力支持和团队全员的通力协作下,在2012年在咸阳商业销售市场上屡屡创造骄人业绩!经过半年的艰苦奋战,项目二期广场商业销售接近尾声,但骄人的业绩已步入历史。 [详情]

摘要：截至2011年12月,销售部完成实收销售款1630万元。收款率达到58.29%。 [详情]

摘要：结论:目前全国房地产市场处于低谷,走高预计在三季度后。2012年宏观经济政策有望结构性放松,2012年房地产调控政策整体上继续从紧。 [详情]

摘要：万达:销售部分为项目整体比例40%~60%的住宅、写字楼和外围商业步行街。用于缓解资金压力。 [详情]

摘要：至6月底,大部分楼盘价格无大幅度调整,以小幅度折扣为主要价格手段;部分楼盘小户型启动额外折扣促进销售;但销售速度没有明显增加。 [详情]

摘要：金色家园物业协商,在三期车位销售阶段,物业将针对停在地面上的车辆,全部要求其停到地下停车场的空车位内,给业主造成一种车位入住率很高的假象。 [详情]

摘要：销售人员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可或缺的重要组成部分之一。 [详情]

摘要：销售部建议东侧酒店租赁一层,市内设接待中心,尽快进场工期22个月到24个月,现在开工,竣工在后年3月或5月小区基本为两个基坑,或者是大开挖一个基坑工地空间紧凑。 [详情]

摘要：2011年随着楼市政策及金融政策的持续从严,导致2011年写字楼市场格局逐渐由供不应求转向为供大于求,1-10月写字楼供应55.06万方,成交约40.99万方,而成交均价涨幅减缓。 [详情]

摘要：5月12日至15日,棕榈泉国际俱乐部,棕榈泉与VOLVO轿车联合举办了“VOLVO激情试驾”活动。 [详情]

摘要：职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制 2、开发成本(包括建造直接成本和间接成本)管控3、材料设备采购及认... [详情]

摘要：全面提升户型设计,特别是高层住宅部分,产品创新(增加附加值)为解决销售抗性的重要手段。 [详情]

摘要：通辽新区房地产销售去化能力较弱,产品物业类型主要以多层、小高层为主。 [详情]

摘要：11年的推广主要集中在象山,成交客户内部关系客户占比例较大,没有达到项目的广泛传播。在主基调上以“圈层营销”为主,辅以平面媒体、户外广告相结合的推广手法,集中在销售节点、营销活动上进行放大。 [详情]

摘要：销售目标确立:根据发展商目标测算,到明年6底前将1-3#全部售罄,那么还需要销售424套房源,以此测算 ,每月需完成70套销售量,每周需要完成18套房源。销售任务异常艰巨。 [详情]

摘要：地杰国际城采用“零保留”营销策略杜绝了开发商内部优先选择与保留房源的特权。地杰国际城本着公平、公正、公开的原则进行楼盘销售,吸引了消费者的高度关注,同时也为企业树立良好形象。 [详情]

摘要：销售部门在5 月底才入驻现场, 自入驻以来项目投入了大量线上宣传, 拓宽了信息扩散面, 但线下客户发动尚未展开, 因此在6月份所有的来访客户都为新客户。 [详情]

摘要：裙楼商业是本项目利润最大化的关键,本区域住宅销售难度较小,因此本提案主要针对项目裙楼商业部分的操作、运营。 [详情]