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共 28 条结果
房地产项目销售代理招标文件
摘要:1.2 本实施细则适用于集团各房地产子公司在项目开发中的招投标管理工作,涉及到与项目实施有关的规划设计、施工图设计、施工总承包、工程监理、专业分包和材料设备采购,以及合同签订、档案管理等多个环节。
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发布时间:2016-01-10 阅读量:393 下载量:11 财富值:30 页数:12
四川成都市中心城3区餐厨垃圾项目管理实施细则_46页_2012年5月_管理试行_职责划分_管理流程
摘要:一、 为优质高效顺利实施成都市中心城区餐厨垃圾无害化处理项目,根据项目管理、监理、施工合同及 招标文件等相关规范编制本细则。
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发布时间:2015-12-30 阅读量:119 下载量:6 财富值:30 页数:42
杭州泛亚物业(四星级项目)物业服务标准细则及各岗位工作职责
摘要:杭州泛亚物业(四星级项目)物业服务标准细则及各岗位工作职责的主要内容
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发布时间:2015-12-29 阅读量:99 下载量:7 财富值:30 页数:52
电力工业局生产调度大楼工程人工挖孔桩工程监理细则
摘要:人工挖孔桩共布置44条,桩径1.4~2.0m(扩大头直径2.2~4.0m),其中φ1400桩10条,φ1600桩10条,φ1800桩9条,φ2000桩15条。
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发布时间:2015-12-08 阅读量:46 下载量:5 财富值:30 页数:6
住宅小区管理达标考评要求(文明小区标准)
摘要:建设部颁发的《全国城市文明住宅小区达标考评实施细则》,规定对住宅小区的考评,应从如下几个方面进行。
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发布时间:2015-12-03 阅读量:48 下载量:4 财富值:30 页数:2
电气工程智能建筑工程施工质量监理实施细则
摘要:1工程施工前,项目监理人员熟悉设计文件、及与本工程有关的国家现行的法律法规和强制性标准。
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发布时间:2015-11-06 阅读量:43 下载量:6 财富值:30 页数:19
杭州湾大桥中引桥工程投标方案
摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人员、物资采购人员、行政管理人员和工长等进驻施工现场,编制实施性施工组织设计细则,...
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发布时间:2015-11-06 阅读量:59 下载量:5 财富值:40 页数:95
某房企设备设施接管验收实施细则
摘要:单指轻击盖板安装牢固,无晃动并紧贴墙面;盖板无损坏,符合安全要求,满足“左零右火上地”的规定,每个都检测,用试电笔检查每个插座电源接通是否正常;
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发布时间:2015-11-05 阅读量:45 下载量:1 财富值:30 页数:17
沿海绿色家园营销作业-沿海集团媒介集中采购实施细则
摘要:根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定本实施细则。1. 计划与沟通模式1.1同泽公司于每年初提供当地媒介市场上年分析报...
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发布时间:2014-03-03 阅读量:88 下载量:16 财富值:30 页数:3
恒大集团营销品牌档案资料管理实施细则
摘要:恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元,仅位于万科之后,排名第二,销售面积333.9万平米,位列第一。
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发布时间:2014-01-01 阅读量:64 下载量:2 财富值:30 页数:7
金地集团拓展阶段成本测算工作细则
摘要:金地集团股份有限公司是由深圳市福田区国有资产管理局,深圳市投资管理公司。
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发布时间:2013-12-31 阅读量:127 下载量:1 财富值:30 页数:5
金地集团工程结算工作细则成本施工
摘要:金地集团股份有限公司是由深圳市福田区国有资产管理局,深圳市投资管理公司。
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发布时间:2013-12-29 阅读量:63 下载量:10 财富值:30 页数:8
金地集团成本目标分解工作细则成本计划
摘要:金地集团股份有限公司是由深圳市福田区国有资产管理局,深圳市投资管理公司。
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发布时间:2013-12-29 阅读量:65 下载量:13 财富值:30 页数:14
2010年西安荣禾·城市理想项目售楼中心管理细则
摘要:销售公司置业顾问上岗前必须统一培训,统一说辞,经甲方营销中心驻场经理考核后方可上岗接待客户;
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发布时间:2013-06-06 阅读量:116 下载量:25 财富值:50 页数:86
南宁地标房地产恒升水岸花园销售部管理细
摘要:恒升?水岸花园销售部的主管领导为总公司直接认命的项目总监;销售部的各级岗位及岗位人员人数设置
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发布时间:2013-02-26 阅读量:108 下载量:1 财富值:110 页数:43
金环球地产营销策划部管理制度体系
摘要:拟定公司所有项目年度销售计划,并编制年度销售计划实施细则。全面负责公司所代理项目的销售组织管理工作,准确掌握公司代理项目的销售状况。
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发布时间:2013-02-16 阅读量:54 下载量:9 财富值:110 页数:12
金环球地产营销策划部管理制度体系
摘要:拟定公司所有项目年度销售计划,并编制年度销售计划实施细则。全面负责公司所代理项目的销售组织管理工作,准确掌握公司代理项目的销售状况。
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发布时间:2012-12-07 阅读量:37 下载量:9 财富值:10 页数:12
售楼部人员礼仪行为规范细则
摘要:为树立个人及公司良好的对外形象,规范销售人员礼仪、言行、服务行为,特制定本细则。二、销售人员服装要求:
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发布时间:2012-03-09 阅读量:852 下载量:10 财富值:80 页数:2
山西金港集团销售处内部管理细则
摘要:超过上班时间到岗为迟到,月累计三次按旷工一日论处;超过30分钟后到岗为旷工;下班时间提前一分钟为早退,月累计三次按旷工一日论处,且不得以补请事、病假相冲抵。
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发布时间:2012-02-21 阅读量:20 下载量:6 财富值:70 页数:16
西安荣禾·城市理想项目售楼中心管理细则
摘要:在到岗时间,保证A位置(主入口迎宾接待台外边中间位置)业顾问站立于前台,手捧销讲夹,做好迎接客户准备,B位(主入口迎宾接待台内北边第一位)C位(主入口迎宾接待台内北边第二位)置业顾问前台就位。
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发布时间:2010-11-10 阅读量:8 下载量:4 财富值:30 页数:86
青岛万科景观设计细则
摘要:1 项目环境设计适当考虑无障碍设计。园区内商业步行街及休闲广场存在高差处考虑无障碍设计。
[详情]
发布时间:2008-11-12 阅读量:13 下载量:5 财富值:30 页数:22
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