摘要：麦合房产渠道带客及案场管理制度 [详情]

摘要：销售案场管理制度 [详情]

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摘要：手册出台后,遇有政策、制度上的变更或流程上的增减,将可能随时增加或变更手册的相关内容,所以三本手册采用活页形成装订,以利于新版内容的替换。相应地,页码编采用“章节号+文章序号”的形成,给一篇文章整体编号。 [详情]

摘要：保证两个销售案场接待工作的有序进行,即客户咨询、接待、楼盘的介绍、客户疑问的解答、置业投资分析、认购、签定合同、催缴房款等销售工作。 [详情]

摘要：严格案场管理,做到管理严格、作业规范、工作细致、分工明确、做事有序、奖罚分明,逐步建立一支高效、团结、干练的销售队伍。 [详情]

摘要：房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金快速回笼,制定本销售管理制度。 [详情]

摘要：合富辉煌销售部销售现场管理制度合富辉煌销售部销售现场管理制度 [详情]

摘要：在总裁领导下,全面协调销售部、策划部、客户关系部日常工作,根据集团战略规划和年度经营目标,组织实施营销、客服工作,制定和完善营销、客服管理体系,规范营销、客服制度和流程,促进项目营销推广和售后客服,确保集团经营收益顺利实... [详情]

摘要：人员管理制度的制定:销售团队确定后,根据当地实际情况制定现场管理制度、销售团队激励管理制度 [详情]

摘要：为强化集团营销管理,促进集团营销工作标准化、规范化,提高营销管理水平,通过对总体营销方案的制订、年度、阶段性销售方案的制订、月度销售计划的制订、销售准备、销售过程管理和销售定价进行控制,确保集团项目营销工作高效有序开展、... [详情]

摘要：贯彻落实集团公司领导对北京公司的指示精神,逐步完善北京公司的经营销售管理制度。规范北京公司的地产发展项目管理,以实现销售预期目标,实行目标管理,提高经济效益和社会效益。规范经营销售部与公司内部各部门、各项目和集团公司相关... [详情]

摘要：一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主管、经理监督执行,未执行或执行不到位处罚经理、主管连同受罚;每天早会、晚会经理主... [详情]

摘要：通过规划设计、品牌定位、营销策略,最后在客户那里转化为基于产品和服务而获得的感情、情绪或其他抽象效用。从项目定位、规划设计、施工建设、销售现场、交房到客户入住,都构成客户体验的接触点,包括售楼处及样板间包装,园林绿化、公... [详情]

摘要：国务院办公厅转发了建设部等七部委《关于做好稳定住房价格工作的意见》。其中对本项目影响大的政策包括“调整住房转让环节营业税政策,严格税收征管”、“加强房地产信贷管理,防范金融风险”、“切实整顿和规范市场秩序,严肃查处违法违... [详情]

摘要：为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金快速回笼,制定本销售管理制度。 [详情]

摘要：重点1:对贷款购买第二套住房的家庭,首付款比例不低于60%,贷款利率不低于基准利率的1.1倍。各地根据实际在此基础上还可以上调。重点2:买住房不足5年转手交易的,统一按销售收入全额征税;各地要加快建立和完善个人住房信息系... [详情]

摘要：本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构组建,销售各项道具完成,营销管理各项目制度建立,外部合作公司均完成签约,营销推广... [详情]

摘要：本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构组建,销售各项道具完成,营销管理各项目制度建立,外部合作公司均完成签约,营销推广... [详情]

摘要：本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构组建,销售各项道具完成,营销管理各项目制度建立,外部合作公司均完成签约,营销推广... [详情]

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摘要：本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构组建,销售各项道具完成,营销管理各项目制度建立,外部合作公司均完成签约,营销推广... [详情]

摘要：本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构组建,销售各项道具完成,营销管理各项目制度建立,外部合作公司均完成签约,营销推广... [详情]

摘要：本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构组建,销售各项道具完成,营销管理各项目制度建立,外部合作公司均完成签约,营销推广... [详情]