摘要：“津六条”。规范商品房销售管理,要求房地产开发企业申请办理销售许可证后,十日内可售房源网上一次性全部公开。严禁以房屋预定为由变相捂盘惜售,严禁在商品房项目取得销售许可证之前,以各种形式变相收取房价款或预定金。无证售房行为... [详情]

摘要：期拿地决策分析、项目定位、产品策划、设计深化、招商执行、销售执行、运营管理和后期商业资产的经营和管理。经过10年的发展,业务领域延伸到产业地产领域,包括文化地产、科技地产、旅游地产、养老地产、工业地产等产业地产项目,构建... [详情]

摘要：当我们确定了产品的广告诉求点和广告基调后,制定切实可行的广告计划便成为实现最终销售目的的必要步骤。而一个可操作的完整的广告计划通常包括广告周期的安排,广告主题的安排,广告媒体的安排和广告预算的编排四个部分。 [详情]

摘要：为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,... [详情]

摘要：实现项目年度财务目标和价值目标---12月31日前基本实现 销售回款1.6亿元,租金回款趋于良性循环,营运管理开始收益。 [详情]

摘要：停车位置:汽车停放在销售部门前停车位,1名保安起引导、管理。 [详情]

摘要：龙湖集团总部设在北京,目前下辖重庆、成都、北京、上海和西安五个地区公司,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块,现有员工3000多人。2007年,龙湖集团销售突破100亿元。截至2007年底,龙湖集团累计交房面... [详情]

摘要：从参加工作起,我们就进入了房地产业,在其中摸爬滚打逾十年,从市场调研、可行性分析、前期定位、营销推广、销售执行、物业管理各个环节从事过基础性的工作。 [详情]

摘要：取得销售成功,赢得品牌效应:专业市场和大型商场一样,一个专业市场项目的开发经营也涉及到开发商、小业主、承包经营户、经营管理公司、物业管理公司、消费者等六个利益之体,只有实现了六个共赢,市场才能算是做到真正成功,如果只是做... [详情]

摘要：现代企业营销目标的关键在于正确确立目标市场的需求和欲望,并且比竞争对手更有效、更有力的传递目标市场所期望满足的东西。健全顾客管理体系,要求企业建立直达目标客户的通道,通过调研和互动沟通及进了解消费的需求和心态,在此基础上... [详情]

摘要：万科城溪语墅成交情况:一期共规划106套,截止到12月30日万科城销售94套,去化89%。公司管理层决策销控部分房源供2期产品做产品标杆价。故实际可售房源仅94套,可售房源去化 100%。 [详情]

摘要：房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织... [详情]

摘要：全面营运后,广州国际玩具礼品城将以先进的经营管理和规模优势打造成为全球最大的玩具、礼品、饰品、文具商流中心 。 [详情]

摘要：房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织... [详情]

摘要：中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调控的最新迹象。 [详情]

摘要：全面营运后,广州国际玩具礼品城将以先进的经营管理和规模优势打造成为全球最大的玩具、礼品、饰品、文具商流中心 。 [详情]

摘要：为了实现二期菜市有效销售,必须遵循“科学规划、规范管理、统一经营”的思路,将一期家禽水产摊位迁移出。 其中,物业经营管理协调是关键! [详情]

摘要：团队存在的原因,对意向客户跟踪、回访力度需要加强,客户资源没有充分利用。解决办法,加强内部管理,检查销售人员客户笔记,每天例会帮助销售员重新梳理新老客户。 [详情]

摘要：导致运营状况差的原因:政府对市场的监管力度不够、缺乏宣传。开发商未提供统一管理,市场内经营业态混乱。市场内50%商铺为投资者所购买,导致空置率高,商业气氛无法形成。 [详情]

摘要：全面营运后,广州国际玩具礼品城将以先进的经营管理和规模优势打造成为全球最大的玩具、礼品、饰品、文具商流中心 。 [详情]

摘要：10年房地产从业经历,多次成功操作项目实现热销,擅长营销组织,把握营销节奏及销售团队管理;操作项目:郑州21世纪居住社区、郑州中凯城市之光、北京亚运新新家园、亿城碧水云天颐园、亿城西山华府、国兴观湖国际、北京龙湾别墅、领... [详情]

摘要：全面营运后,广州国际玩具礼品城将以先进的经营管理和规模优势打造成为全球最大的玩具、礼品、饰品、文具商流中心 。 [详情]

摘要：酒店式公寓的品牌管理的品质直接决定项目的品质和形象,对项目的销售及后期运营有着重要的作用。 [详情]

摘要：10年房地产从业经历,多次成功操作项目实现热销,擅长营销组织,把握营销节奏及销售团队管理。 [详情]

摘要：目标:造成公开即畅销的场面,收获前期工作成果;将销售成绩迅速传播并告之客户;创造热烈的销售气氛;评价销售目标并予以调整。1销售人员进场;2老客户的信息传播和已联络客户的邀约,以创造人气;3通知预销售期已定的客户,并于公开... [详情]

摘要：中新集团,成立于2000年,以房地产投资与开发为主营业务,全力打造产品研发和市场营销为企业的核心竞争力,以研发联动销售进而带动设计、工程、采购、物业管理等整个项目开发体系的良性循环。 [详情]

摘要：产品个性鲜明的楼盘,销售上依然火爆,这说明市场上从来就不缺购买力,恰恰缺少的是好产品、好房子。只要我们项目今后做到:在产品打造上不断追求完美(如外立面的改进、户型结构的优化、配套设施的完善、知名物业管理机构的引进);在营... [详情]

摘要：别墅在开发过程中强强合作是今后发展的主流,规划、设计、建筑、监理、销售代理、广告策划、物业管理等都是众多名牌专业公司竟逐的市场。 [详情]

摘要：加强现场管理,加强制度化、流程化,重新梳理及制订现场管理流程,规范销售工具;奖罚制度,建立有效激励方案,提高销售代表的工作积极性 [详情]

摘要：由于招商模式在运作手法及技巧等方面与传统渠道操作存在较大差异,甚至在人员素质、特长、经验以及管理、激励政策等方面,两者都不尽相同。因此,一般来说在招商期间应将招商部门与其它业务部门独立开来,并赋予其一定的职级高度、权限和... [详情]