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摘要：2019碧桂园不同产品的差异化拓客策略 [详情]

摘要：2019碧桂园拓客2.0工作指引 [详情]

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摘要：碧桂园现行内部管理涉及销售的工作流程-(2017) [详情]

摘要：此主题始终贯穿着第一期销售的推广,并在后期开发销售中得以延伸和发展;推广口号以高调来吸引目标消费者;以后的推广主打 “品质牌,园林牌,升值牌” ,其中品质又通过新颖的建筑风格,完善的区内配套,物业管理,豪华的样板房等方面... [详情]

摘要：目标管理1、业务指标分解到人,落实业务讨论例会制度2、做好每周重要节点进度跟踪 [详情]

摘要：职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制 2、开发成本(包括建造直接成本和间接成本)管控3、材料设备采购及认... [详情]

摘要：销售管理,广告推广,产品定位,项目招商,物业管理,工程管理,现场展示等一系列行为都将影响销售业绩和营销工作的良性展开。 [详情]

摘要：2011年我们任务艰巨,要加大推广力度,拓展营销渠道,从而增加来电来访量;加强案场管理,做好暖场活动,保证来访客户的排卡率;运用折扣等策略,保证排卡客户成交。 [详情]

摘要：如果谁发明了尾盘销售的秘诀,他一定会成为全中国最富有的房地产商。尾盘沉淀了我们的目标利润,压住了我们前行的热情。秘诀并不存在,方法总是有的。该讲总结了尾盘实现销售突破的几种战略选择,并透露了碧云天与万科在尾盘销售领域的实... [详情]

摘要：任何销售过程的第一个步骤都是要寻找潜在客户。在开始正式的销售活动前,销售人员应根据自己的产品特征,明确目标客户群,分析他们的特征(也就是成为准客户的基本条件要素),然后根据这些条件去开发寻找客户,并为日后与客户的销售洽谈... [详情]

摘要：小型楼盘强势销售策略,向客户推销所需要的卖点 [详情]

摘要：本方案即对“华东建材市场”一二三期整体在营销策略方面提出中肯、合理的建议,作为该板块在招商、销售、管理等方面的策略指导。 [详情]

摘要：。为房地产开发商提供与业的市场调查、营销策划、销售代理、设计顼问、招商中介代理以及商业咨询、商业管理顼问等全斱位的服务,主要管理人员均超过十年以上的房地产项目操作经验,经新港策划及代理的项目。 [详情]

摘要：客户的购买动机多数在于想改善目前的生活方式,这说明我们的产品应该提倡一种丰富多彩的生活模式。另外有14%的客户是企业的管理层定居,这说明他们看重区域发展优势,所以我们销售及物管要注重私隐性。 [详情]

摘要：旨在通过此方案制定出符合市场需求、可执行性强、利于销售与后期简易化经营管理、利益最大化的定位建议,对该项目销售、营销推广等提出我司意见与建议。以下是我们提出的具体内容,分成四项报告进行阐述,供贵司决策 [详情]

摘要：这类购房者的一般表现是:对是否购买某一楼盘犹豫不决,即使决定购买,但对于位置、售价、户型、建筑风格、物业管理、企业品牌等又反复比较,难于取舍。 [详情]

摘要：高端项目定位与客户体验高端项目产品体验营销策略高端项目销售现场体验营销策略高端项目服务体验营销实施策略落地实施管理保障体系建立 [详情]