摘要：云南路板块的银龙花园传来停工的消息,原称五月交房的承诺将无法实现;睛海居的代理销售商合富辉煌退出该楼盘营销工作;碧桂华庭销售停滞不前……云南路显得冷清寂静。云南路楼市进入到第二季度以来,失去了以往火爆的风光,像是失宠的孩... [详情]

摘要：在这时期项目刚入市,市场反映较为冷淡,过高的价格会让消费者难以接受。造成销售瓶颈从而形成风险。因此,在这一时期主要采取低价入市的价格策略,以便在试探市场接受程度的同时为今后强销期价格上浮留有空间。 [详情]

摘要：本报告以最新的市场动态为基础,结合项目自身的情况,对于产品设计方案给予最切实可行的建议,并以此制定核心销售策略及营销推广方案,以实现项目价值最大化。 [详情]

摘要：本项目商业体量较大,而滨江路单个商铺的体量也大,所以在滨江路的商业定位中,要化零为整,采取主力店先行,主力店带动其他中小商家的策略;但是在商铺的销售划分中,要尽量的化整为零,控制总价,并分割成较小的标准单位,以实现商铺的... [详情]

摘要：与发展市场相对较长的南滨路相比,北滨路上典型项目大面积的物业销售比重相对高于供应比重,110平方米以上的大户型销售很好,其中110-130平方米及150-180平方米表现更为突出。此外,40-50平米的小户型物业销售相对... [详情]

摘要：本报告以最新的市场动态为基础,结合项目自身的情况,对于产品设计方案给予最切实可行的建议,并以此制定核心销售策略及营销推广方案,以实现项目价值最大化。 [详情]

摘要：本报告以最新的市场动态为基础,结合项目自身的情况,对于产品设计方案给予最切实可行的建议,并以此制定核心销售策略及营销推广方案,以实现项目价值最大化。 [详情]

摘要：红谷一品在大盘运营思路、推盘策略、销售执行、形象包装、品牌推广上,并未建立一套完整的思路,因此市场对红谷一品的认知不够清晰,前期面市未能一举奠定红谷一品强势的品牌形象,实属可惜! [详情]

摘要：张家港位于长江三角洲腹地的一座新兴港口工业城市, 全市总面积999平方公里,户籍人口89.8万。08年张家港市实现地区生产总值1250亿元,完成工业销售收入3705亿元,财政总收入253.8亿元,城镇居民人均可支配收入为... [详情]

摘要：4—7号楼分割最早分割之初是为了尽快多消化商业面积,而未考虑到整体的销售需要;2次分割是为了增加物业的实用率,对一次分割进行重新划分;后提成“赢牟西大街底商营销策略,在与公司杜总、魏总讨论下,提出以下建议,供公司领导审议... [详情]

摘要：因时间仓促、资料有限,此报告仅为项目定位的方向性策略,疏漏及不足之处望贵司不吝指正,关于项目整体规划、户型创新、户型配比、园林规划、营销中心、样板房、销售物料、销售接待、广告表现、媒体表现、价格策略及 [详情]

摘要：如何回应城市肌理?如何实现景观资源最大化?如何处理酒店与住宅的关系?(对景观资源的分配)有没有中国园林化的可能?(在较高容积率的前提下)如何让产品具有时尚的特点?(针对销售策略) [详情]

摘要：借助滏阳小区、安居小区、酒厂生活区、知春小区、享园小区五大成熟社区,迅速开着区内“老”带新团购销售策略,短期内进行20%订房团购活动,力争一次性拉空区域潜在客户。 [详情]

摘要：项目整体节点:2011年至2016年,6年时间完成六期销售任务。其中2011年一 期销售约10万平米,2012至2016年每年销售20万平米左右。项目开发至二期 以后,公司将进入多项目操作阶段 [详情]

摘要：四房少量加入,以吸纳主流客户群偏下的对景观、面积有需求的客户,同时进行初步的试探市场,对第二销售阶段的推出准备。 [详情]

摘要：市场营销策划的工作核心是在市场条件、产品条件、公司资源等实质性产品因素的基础上,重组产品利益点和差异性,以求形成物超所值的市场认知,从而与目标消费者产生需求的购买关联,最终实现销售的策略性工作。为使本 [详情]

摘要：开盘是我们正式销售的开始,也是本项目销售节点的核心内容,一定要重点对待,充分准备;经过内部认购的预热阶段,已经积累了一定的消费群,集中彻底消化这批客户,吸引建立新的客户群。 [详情]

摘要：根据2006年前三季度销量推断,2006年顺义有可能实现3000套的销量,440000平米的销售面积。从市场成交均价来看:06年的市场均价比05年上涨了12%。 [详情]

摘要：专业架构涉及市场研究、项目定位、概念设计、营销策划、CI设计、包装策划、广告策略、销售代理、商业招商等方面。 [详情]

摘要：对市场和客户的理解实现高价策略两个项目的现场销售组织管理模式附加:操作优势(珠三角操作执行优势) [详情]