摘要：地产集团成本管理文件-全套,金地集团 [详情]

摘要：地集团地产业务流程绩效指标库的主要内容 [详情]

摘要：金地集团业务环节关键绩效指标筛选的主要内容 [详情]

摘要：金地企业文化手册的主要内容 [详情]

摘要：金地集团华南区域员工培训管理手册的主要内容 [详情]

摘要：我们用ROE等指标进行战略的分解描述;我们在BSC的四个方面进行关键绩效指标的确定。 [详情]

摘要：随着集团的快速扩张发展,各区域公司同时开发的项目个数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下,确保各项目工程质量输出标准的稳定性和相对一致性,并加速工程管理人才的培养,已成为各区域公司工程管理需要面对的重大... [详情]

摘要：金地等地产企业开始由业务管理型向战略管理型过渡的时候,顺驰却开始了大规模的集权和强化集团管控? [详情]

摘要：成本法适用于哪些即无收益又很少发生交易的房地产估价。 [详情]

摘要：从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压... [详情]

摘要：近十年多来一直致力于万科、金地等房地产标杆企业文化、企业战略、管控模式、流程管理、绩效管理等领域的“标杆管理”研究,具有丰富的企业管理和企业培训实战经验。近五年来先后在北京、上海、深圳、广州、东莞、珠海、中山、佛山、杭州... [详情]

摘要：中南天润国际汽车•汽配城地处湖北省襄樊市襄阳区云湾,为樊城区、襄阳区、二汽产业开发区及高新技术开发区四区交汇的黄金地段。 [详情]

摘要：业主首先须持“金地XX花园房屋交付(入住办理)通知书”中列明的证件、资料到地产公司客服部,出示入住通知书及身分证件,客服人员将核实并确认业主收楼身份。客服人员将为您提供并签收两书即《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。 [详情]

摘要：房地产项目的开发报建内容:一、项目报建流程二、项目设计审批三、项目工程办证四、项目工程招标五、项目专项审查六、项目施工报监七、项目行政管理八、项目验收 [详情]

摘要：得出各职能部门与项目中心基本认同的出阶段性成果。 [详情]

摘要：本手册中若不特殊指明即为集团及子公司的通用流程,流程中“部门”泛指集团公司各部门及各子公司 [详情]

摘要：从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩 [详情]

摘要：在企业管理的范畴中,战略并没有统一的定义,普遍接受的是明茨伯格归纳总结出对战略的五个定义,这五个定义都是对战略从不同角度进行的充分阐述。 [详情]

摘要：随着集团的快速扩张发展,各区域公司同时开发的项目个数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下,确保各项目工程质量输出标准的稳定性和相对一致性,并加速工程管理人才的培养,已成为各区域公司工程管理需要面对的重大... [详情]

摘要：工程质量提升-客户满意度提升武汉公司质量控制要点-八字方针和控制执行手段-工程部质量流程工程质量提升-客户满意度提升 [详情]

摘要：天津金地·格林世界项目位于天津市津南区双港镇,东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学,工程总占地面积:377477.76M2,总建筑面积:约57万M2,一期工程建筑面积:约11.8万 M2。 [详情]

摘要：“技术为轮,管理为翼”——项目设计中的结构设计管理创新 [详情]

摘要：BSC是哈佛工商管理学院财会学教授Robert S. Kaplan与复兴方案公司总裁David P.Norton在积累了大量实践经验的基础上,在90年代建立的一套革命性管理系统。 [详情]

摘要：为进一步明晰集团公司和各地产子公司之间的关系,梳理房地产开发的管理和业务流程,为流程整合优化提供指导依据,推动“权责制”的研究,集团人力资源部在充分听取相关部门与子公司的意见后,编制了《金地集团权责制文件(试行稿)》。 [详情]

摘要：在企业文化建设上,金地一直崇尚东方的“集体主义”精神,把企业文化核心价值观当作市企业全员务必遵守的“圣经”,自始至终强调要“个性、共性相统一”,倡导“用心做事,诚信为人”。 [详情]

摘要：1 主题内容与适用范围2 术语解释3 供应商管理基本原则3.1 供应链管理原则3.2 为用户服务、生产现场服务的原则3.3 自主管理的原则3.4 区别对待的原则3.5 验证原则3.6 一级追溯原则3.7 可申诉原则4 供... [详情]

摘要：喜欢洋房产品,居住品质高,未来居住环境也好生活也好将有很大提升,洋房产品非常好有地下室、花园、电梯等,品质非常高,比万科的要好 [详情]

摘要：受国家宏观调控政策影响,房价出现了不同幅度的下跌,成交量也急剧萎缩,这种成本上涨而房价下跌的现状不断压缩公司的利润空间。在这种市场环境下,加强成本控制工作是我们必须要面对的课题。 [详情]

摘要：2014 年上半年,房地产市场出现了明显的调整。上半年全国商品房销售面积同比下降6.0%,销售金额同比下降6.7%,其中,住宅销售面积同比下降7.8%,住宅销售金额同比下降9.2%。需求不足带动了房价的下调 [详情]

摘要：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求(以下简称企业内部控制规范体系),结合本公司(以下简称“公司”)内部控制制度和评价办法,在内部控制日常监督和专项监督的基础上,我们对公司2014年6月3... [详情]