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共 18 条结果
泛地和联南京东洲田园置业大厂项目运营思路报告
摘要:日常用品(包括大件家电)的采购可以在本区域内解决,但高端的非必需消费品的采购多在市区完成.
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发布时间:2014-10-17 阅读量:53 下载量:13 财富值:30 页数:56
物业项目管理现场控制要点
摘要:根据实际需要对大量使用的低值易耗品设定库存底限,实际库存接近或越过库存底限时,及时采购。
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发布时间:2014-10-17 阅读量:54 下载量:1 财富值:30 页数:35
2011年4月9日个旧市红河商业中心项目管理规划(征求意见稿)
摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作进而达到总目标。
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发布时间:2014-10-04 阅读量:82 下载量:1 财富值:30 页数:76
2010年雨润西安农副产品全球采购中心招商政策制定报告
摘要:当前,西安项目正按原计划有序推进,全部桩基已完成,现已进入全面地上施工阶段,部分建筑如水果交易区和快捷酒店地基已打好。
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发布时间:2014-10-04 阅读量:46 下载量:14 财富值:30 页数:44
某工程施工组织设计(明标)
摘要:很荣幸业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与aaaa的投标,为此,我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。若有幸中标,积极与业主、监理及有关工程建设管理单位密切配合,项目实施将完全按照国际标准ISO9000质量...
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发布时间:2014-07-15 阅读量:66 下载量:11 财富值:30 页数:210
优派克思万达上海项目经济测算
摘要:上海轻纺市场、上工批文化用品·礼品国际采购中心、上海曹安国际礼品城、曹安国际鞋城等开发建设。曹安路百万规模商业中心雏形已成。
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发布时间:2014-06-15 阅读量:85 下载量:10 财富值:30 页数:90
优派克思万达上海项目经济测算
摘要:上海轻纺市场、上工批文化用品·礼品国际采购中心、上海曹安国际礼品城、曹安国际鞋城等开发建设。曹安路百万规模商业中心雏形已成。
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发布时间:2014-06-15 阅读量:28 下载量:7 财富值:30 页数:90
个旧市红河商业中心项目管理规划(征求意见稿)
摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作进而达到总目标。
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发布时间:2014-06-03 阅读量:170 下载量:8 财富值:30 页数:76
海南中线高速公路屯昌段建设项目管理手册
摘要:按照有关规定程序组织工程施工和材料设备采购的招标工作,编制招标方案、招标控制价和评标办法,组织评标和定标。
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发布时间:2014-05-06 阅读量:57 下载量:1 财富值:30 页数:146
东莞市人民医院洁净工程项目招标书
摘要:所有投标文件应于2008年3月11日8时30分到9时30分(北京时间)之间递交到东莞市政府采购招投标服务大厅(东莞市南城区体育路2号鸿禧中心B座三楼开标室)。
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发布时间:2014-05-06 阅读量:147 下载量:9 财富值:30 页数:101
旧市红河商业中心项目管理规划(征求意见稿)
摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作进而达到总目标。
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发布时间:2014-03-20 阅读量:100 下载量:7 财富值:30 页数:76
酒店智能化系统配置清单
摘要:上述系统一般由万豪方指定采购,考虑后期调试、运行维护,结合以往万豪相似项目 实施经验,建议业主直接通过万豪采购并随酒店开业实施运行。
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发布时间:2014-03-12 阅读量:227 下载量:6 财富值:30 页数:95
黑弧奥美上海复地花园广场项目传播策略及创意沟通
摘要:长宁区为上海最成熟的商务区之一,拥有上海市外资服务中心、上海跨国采购中心等商贸服务机构,提供商业便捷。
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发布时间:2014-01-11 阅读量:55 下载量:6 财富值:30 页数:61
潍坊环宇五金机电大市场项目分析及工作计划
摘要:项目定位:国际第五代五金机电专业市场,五金机电一站式采购服务中心。集五金机电批发、零售、展示、交易、售后服务等主体功能,辅以商务办公、居住、餐饮、休闲、娱乐等功能于一体的大型综合性商业项目。
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发布时间:2013-11-22 阅读量:158 下载量:14 财富值:30 页数:103
中原2013万达、华润等商业地产企业管控、产品线专题研究
摘要:龙湖建立了强大的运营管理体系,主要包括地区公司项目运营决策(PMO)、会议管理、知识管理、采购管理、质量管理等五大体系,以实现精细化的运营管理。
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发布时间:2013-08-24 阅读量:22 下载量:1 财富值:50 页数:233
金地房地产行业开发成本管理
摘要:规范化的成本管理流程,定义如何在项目发展阶段对“估算成本”进行测算,如何在“规划设计”、“扩初设计”、“施工设计”各个阶段完成对目标成本的层层细化修订,并形成最终的目标成本,指导招标、施工、采购等业务活动中的成本费用的使...
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发布时间:2012-09-30 阅读量:14 下载量:10 财富值:30 页数:26
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