摘要：采购制度与流程 [详情]

摘要：公司采购制度及流程 [详情]

摘要：合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购协议签署的工程合同的最高审批权限为分管副总;单笔金额<300万的最高审批权限为分... [详情]

摘要：二、终审审批权限将集团及项目公司的经营过程中涉及付款审批的部分划分为工程类、营销类、开发类(业务类)、行政费用类(含固定资产采购)、其他类五大类。每一大类审批内容划分为计划内、计划外;合同付款划分为结算款、非结算款;对除... [详情]

摘要：扶梯位置见业主商铺布置方案,扶梯及坡梯的品种、规格等机电技术参数及采购,安装等要求以凯德合同文件为依据,并提供相关单位签认的特种设备验收记录。 [详情]

摘要：1.1 各类业务分包(采购)合同金额(工程造价)在5万元以上(含5万元)必须考虑实行招标选择合作单位,公司内部进行的招标一般采用邀请招标方式进行。1.2 符合当地政府规定公开招标的业务分包,必须按规定采用公开招标方式。 [详情]

摘要：合同评审前期工作:项目主办人员组织招投标(询价)工作并编制标书合同及有关材料(详见采购控制程序)报工程部主管经理。 [详情]

摘要：确保采购材料(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成 [详情]

摘要：计划采购的材料设备,凡需要根据施工进度材料设备进场时间和数量的,应在施工合同中明确公司将以书面发货通知单形式决定具体送货要求。 [详情]