摘要：为保证客户开盘当天有序、快速、高兴认购房源,建议增设价值约200元的认购礼品,采购数量约200份。 [详情]

摘要：目前,垂直电梯的拖动方式由异步电机拖动向永磁同步电机拖动发展。因永磁同步电机比异步电机拖动占用的机房面积更小或者不占用机房面积,因此也称为小机房电梯/无机房电梯。 [详情]

摘要：05年底就材料工作进行总结及06年计划时公司高层领导明确指出区域集中采购和联合采购的重要性及指示06年试运行。 [详情]

摘要：只定制品牌厨卫洁具,其余部分以装修券(百安居)形式送出,由客户自行采购安装.实质上为一种让利行为,目的为直接促进销售。 [详情]

摘要：日常用品(包括大件家电)的采购可以在本区域内解决,但高端的非必需消费品的采购多在市区完成. [详情]

摘要：根据实际需要对大量使用的低值易耗品设定库存底限,实际库存接近或越过库存底限时,及时采购。 [详情]

摘要：项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作进而达到总目标。 [详情]

摘要：当前,西安项目正按原计划有序推进,全部桩基已完成,现已进入全面地上施工阶段,部分建筑如水果交易区和快捷酒店地基已打好。 [详情]

摘要：户外广告大牌:安装西客站出站口正对面,当季宣传内容加导视指引为商户客户及采购商指引作用。 [详情]

摘要：2013年3月,中国制造业采购经理指数(PMI)为50.9%,比上月上升0.8个百分点,连续6个月位于临界点以上。本月除个别指数外,主要分项指数均现回升。总的来看,当前市场交易开始启动,企业订单增加,上游产品价格上涨动能... [详情]

摘要：甲方直接采购,监理工程师要协助编制设备采购方案;施工单位采购,监理工程师要审查采购方案。 [详情]

摘要：很荣幸业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与aaaa的投标,为此,我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。若有幸中标,积极与业主、监理及有关工程建设管理单位密切配合,项目实施将完全按照国际标准ISO9000质量... [详情]

摘要：月度资金计划准确率是根据计划财务部2月底下达的考核指标:造价采购部2006年1-6月资金计划,达标2个月,未达标4个月。 [详情]

摘要：月度资金计划准确率是根据计划财务部2月底下达的考核指标:造价采购部2006年1-6月资金计划,达标2个月,未达标4个月。 [详情]

摘要：用5年左右时间初步建成以新型贸易示范区为主体,以综合服务和旅游产业为两翼,面向全球的民用进口商品购物中心和综合商品采购平台。 [详情]

摘要：上海轻纺市场、上工批文化用品·礼品国际采购中心、上海曹安国际礼品城、曹安国际鞋城等开发建设。曹安路百万规模商业中心雏形已成。 [详情]

摘要：上海轻纺市场、上工批文化用品·礼品国际采购中心、上海曹安国际礼品城、曹安国际鞋城等开发建设。曹安路百万规模商业中心雏形已成。 [详情]

摘要：2013 年5 月中国制造业采购经理指数(PMI)为50.8%,经济呈现缓慢复苏趋势; [详情]

摘要：项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作进而达到总目标。 [详情]

摘要：龙洋成都家纺城生产产业园运营管理建议以及采购中心管理运营管理方案 [详情]

摘要：都家纺城生产产业园运营管理建议以及采购中心管理运营管理方案页 [详情]

摘要：房地产采购与供应商管理 [详情]

摘要：房地产采购与供应商管理 [详情]

摘要：采用集团战略采购川路品牌PVC管及国标热镀锌钢管,按批查验合格证,镀锌钢管镀层覆盖完整,表面无锈斑,内壁光滑;塑料管及其配件不破裂、表面有阻燃标记和厂标,抽样检测导管的管径和壁厚。 [详情]

摘要：9月1日,中国物流与采购联合会、国家统计局发布8月PMI数据,数据回升至51.0%,比上月大幅回升0.7%。制造业采购经理指数(PMI)被称为“宏观经济先行指标",PMI>50说明经济在发展;PMI<50说明经济在衰退。... [详情]

摘要：房地产采购与供应商管理 [详情]

摘要：按照有关规定程序组织工程施工和材料设备采购的招标工作,编制招标方案、招标控制价和评标办法,组织评标和定标。 [详情]

摘要：所有投标文件应于2008年3月11日8时30分到9时30分(北京时间)之间递交到东莞市政府采购招投标服务大厅(东莞市南城区体育路2号鸿禧中心B座三楼开标室)。 [详情]

摘要：用5年左右时间初步建成以新型贸易示范区为主体,以综合服务和旅游产业为两翼,面向全球的民用进口商品购物中心和综合商品采购平台。 [详情]

摘要：项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作进而达到总目标。 [详情]