摘要：标杆房企核心经营逻辑认知指引(干货) [详情]

摘要：2020品牌房地产运营管理逻辑、价值、体系指引(超级干货) [详情]

摘要：思维路径:地产营销逻辑树 [详情]

摘要：分析房地产系列之需知逻辑篇(1) [详情]

摘要：商业地产的全程运营,是逻辑性严密、系统性极强的多专业整合过程;是专业分工、综合运作的全程化操盘手段;是以科学的方法,决策最佳的市场策略,并使之贯穿于项目全程,从而获得风险与利润最优平衡点的现代整合营销策略的最完美体现。由... [详情]

摘要：也许从专业的角度出发,正常的解题逻辑是:2012年如何突破“量”的限制完成质的飞跃成为项目营销的核心问题。但,世联认为,也许“量”只是表象,真正的核心问题得从2011年华润凯旋门的销售说起。。。。。。 [详情]

摘要：独占性何在? 不依山不傍湖,素以占有稀缺资源为豪华别墅界定标准的逻辑模式,是否行得通?排他性尴尬? 周边独立别墅大多为300-500平方米,而海源别墅大多为500-1000平方米,如今陷入与周边楼盘非对等竞争的汪洋,如何... [详情]

摘要：独占性何在? 不依山不傍湖,素以占有稀缺资源为豪华别墅界定标准的逻辑模式,是否行得通?排他性尴尬? 周边独立别墅大多为300-500平方米,而海源别墅大多为500-1000平方米,如今陷入与周边楼盘非对等竞争的汪洋,如何... [详情]

摘要：如果某一思维过程出现问题或不完整,会导致整个逻辑进程出现困难,甚至无法进行。 [详情]

摘要：从行销学上考量,目前,大华·南湖·公园世家的营销推广必须明确界定以下三个问题,并找出其中必然的逻辑关系。 [详情]

摘要：项目的关键问题是什么,你有没有搞清楚,感觉就像是一堆资料、数据的堆砌,然后给它支一招就完事了; [详情]

摘要：市场容量:片区市场容量有限,本项目下半年可售资源÷片区同价位产品上半年成交量 [详情]

摘要：在这个世界上,创新不是发展的需求,而是生存的前提。一个企业要创新不是要发展,而是要生存!在这个瞬息万变的时代与社会,你如果不主动追求改变,就会被别人所改变。今天全球正处于一个大巨变的时候,这里的改变不是小地方的改变,而是... [详情]

摘要：我们要通过别墅,建立江湾萃的知名度现有情况下,别墅入人眼的速度就要快所以别墅推广,必须干掉层级逻辑直接越过江湾萃。 [详情]

摘要：为便于更透彻地沟通本方案,首先汇报一下我们进行本次策划的逻辑思路: [详情]

摘要：受篇幅影响,为保证报告的整体连贯性和逻辑性,所有的分析均以项目为主轴来展开,无关内容尽量精简,力求做到讲清楚项目的发展方向和营销方法。 [详情]

摘要：广义来讲,展示包装是一个有着丰富内容,涉及广泛领域并随着时代发展而不断充实其内涵的课题 ;从展示包装的角度而言,目的并不是展示包装本身,而是通过设计,运用空间规划、平面布置、灯光控制、色彩配置以及各种组织策划,有计划、有... [详情]

摘要：西方现代营销学之父菲利普•科特勒提出“4P理论”,将产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)作为营销体系的四大要素。 [详情]

摘要：欲先取之,必先予之,这是几千年前老子就在《道德经》里告诉世人的道理。万科在其2014年致股东信中提炼为“对客户好”是永恒不变的商业逻辑,对于房地产开发商来说,这尤为重要。 [详情]

摘要：各房地产开发企业楼盘以本楼盘2010年一手住宅两类住房销售均价为基础制定2011年度的销售方案, 销售价格上涨幅度原则上不得高于10%;·本楼盘2010年没有销售项目的,参考同一区域、同一类型楼盘2010年度两类住房的销... [详情]

摘要：正是通过在市场、产品、客户心灵进行强势占位,为客户找到了购买项目的唯一逻辑,可以看到,在当下市场,理想需求回顾的市场背景下,我们必须要做的是:找到唯一的购买逻辑,并抢占它:1、市场的抢占——通过挖掘新的细分市场,开创新品... [详情]

摘要：正是通过在市场、产品、客户心灵进行强势占位,为客户找到了购买项目的唯一逻辑,可以看到,在当下市场,理想需求回顾的市场背景下,我们必须要做的是:找到唯一的购买逻辑,并抢占它:1、市场的抢占——通过挖掘新的细分市场,开创新品... [详情]

摘要：正是通过在市场、产品、客户心灵进行强势占位,为客户找到了购买项目的唯一逻辑,可以看到,在当下市场,理想需求回顾的市场背景下,我们必须要做的是:找到唯一的购买逻辑,并抢占它:1、市场的抢占——通过挖掘新的细分市场,开创新品... [详情]

摘要：正确的思维就是用严谨的逻辑关系,研究出一套能够进入项目本质的方法。 [详情]

摘要：推广遵循严密的逻辑性和阶段性,“国际万达,力拔成都”让品牌落地,带来广泛的影响力和蓄客,“金牛万达,成都中心”完成了项目占位和价值表述,并推动了住宅与商业的销售奇迹,环环相扣,不打乱仗。 [详情]

摘要：也许从专业的角度出发,正常的解题逻辑是:2012年如何突破“量”的限制完成质的飞跃成为项目营销的核心问题。但,世联认为,也许“量”只是表象,真正的核心问题得从2011年华润凯旋门的销售说起。。。。。。 [详情]

摘要：合富观点:2010年前三季度在政策面没有任何放松情况下,市场成交回暖的现象说明市场自身的力量已经突破政策效力的束缚,政策效力正在边际递减,政府初期调控目标并未完全达到。市场成交回暖导致9月底中央政府加码,这一系列的严厉政... [详情]

摘要：合富观点:2010年前三季度在政策面没有任何放松情况下,市场成交回暖的现象说明市场自身的力量已经突破政策效力的束缚,政策效力正在边际递减,政府初期调控目标并未完全达到。市场成交回暖导致9月底中央政府加码,这一系列的严厉政... [详情]

摘要：国家调控政策持续从严,但政策效力正在边际递减,调控的逻辑依然是“促供给、抑需求”。限购会导致一二线城市成交有一定的下降,但影响时间在两到三个月,部分城市在限购前伴随有成交量的大幅上涨 [详情]

摘要：推广遵循严密的逻辑性和阶段性,“国际万达,力拔成都”让品牌落地,带来广泛的影响力和蓄客,“金牛万达,成都中心”完成了项目占位和价值表述,并推动了住宅与商业的销售奇迹,环环相扣,不打乱仗。 [详情]