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共 42 条结果
标杆房地产企业运营计划解读与借鉴
摘要:结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。
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发布时间:2015-11-23 阅读量:59 下载量:4 财富值:30 页数:147
标杆企业房地产计划运营实战
摘要:结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。
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发布时间:2015-10-14 阅读量:190 下载量:1 财富值:30 页数:147
房地产标杆企业计划运营实战培训
摘要:结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。
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发布时间:2015-10-14 阅读量:150 下载量:15 财富值:30 页数:147
房地产开发企业管控运营和人力资源管理经验
摘要:管理基础基本空白完全停留在经验主义或家族管理阶段粗放的管管理基础HR体系企业文化,,理,依靠人为的管理监控,往往缺基本的制度规范和行为准则
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发布时间:2015-10-11 阅读量:41 下载量:16 财富值:30 页数:142
某商业经营管理公司运营方案
摘要:大型超市也是采取这样的定位,所以此类经营管理公司能够最大限度做到对经营者的控制,并能直接左右销售行为和结果。
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发布时间:2015-08-13 阅读量:203 下载量:6 财富值:30 页数:41
多渠道拓客不好管?用这4招搞定
摘要:拓客渠道按照运营主体分类有分销拓客和自营拓客两类,拓客手段更是层出不穷,目前的主流模式都存在管理上的痛点,针对这些管理痛点,地产企业应该搭建一个管理多种拓客渠道的平台。地产营销管理层普遍更关注外部拓客而不是精细化地管理案...
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发布时间:2015-02-11 阅读量:90 下载量:1 财富值:10 页数:3
沈阳保利溪湖广林语项目营销方案
摘要:会议提出——对房地产市场“要坚持房地产调控政策不动摇,促进房价合理,加快普通商品住房建设,扩大有效供给,促进房地产市场健康发展;要抓好保障性住房投融资、建设、运营、管理工作,逐步解决城镇低收入群众、新就业职工、农民工住房...
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发布时间:2015-01-01 阅读量:55 下载量:1 财富值:30 页数:76
中建地产2012年5月无锡淡市下项目运营组合策略
摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一切以营销为中心,营销的中心必须以客户为中心。
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发布时间:2014-08-20 阅读量:30 下载量:16 财富值:50 页数:90
新景祥2011年11月如何评价地产广告的创意企图及策略
摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一切以营销为中心,营销的中心必须以客户为中心。
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发布时间:2014-08-20 阅读量:49 下载量:29 财富值:40 页数:160
捷群广告2013年4月25日杭州万科·西庐传播主题策略提案
摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一切以营销为中心,营销的中心必须以客户为中心。
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发布时间:2014-08-20 阅读量:64 下载量:2 财富值:50 页数:255
捷群广告2013年03月杭州保亿·丽景山公寓传播策略提案
摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一切以营销为中心,营销的中心必须以客户为中心。
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发布时间:2014-08-20 阅读量:50 下载量:1 财富值:50 页数:51
捷群2010年8月杭州临平钱塘·梧桐蓝山传播策略提案
摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一切以营销为中心,营销的中心必须以客户为中心。
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发布时间:2014-08-20 阅读量:29 下载量:1 财富值:50 页数:165
东方博文2010年北京万科蓝山价值提升策略沟通案
摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一切以营销为中心,营销的中心必须以客户为中心。
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发布时间:2014-08-20 阅读量:44 下载量:16 财富值:50 页数:94
2013年孝感融园控股三汊镇项目策略思考与广告见解
摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一切以营销为中心,营销的中心必须以客户为中心。
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发布时间:2014-08-20 阅读量:29 下载量:14 财富值:40 页数:117
2013年度郑州银基王朝传播策略规划案
摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一切以营销为中心,营销的中心必须以客户为中心。
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发布时间:2014-08-20 阅读量:56 下载量:15 财富值:50 页数:118
及时沟通2010年3月沧州后辛庄项目整合传播策略
摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一切以营销为中心,营销的中心必须以客户为中心。
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发布时间:2014-08-20 阅读量:75 下载量:22 财富值:40 页数:109
黒弧奥美2011年珠海尚东领御策略思考
摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一切以营销为中心,营销的中心必须以客户为中心。
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发布时间:2014-08-20 阅读量:22 下载量:14 财富值:50 页数:145
合肥禹洲·翡翠湖郡整合营销报告
摘要:海恒集团作为国家级合肥经济技术开发区国有资产授权运营管理机构,截至目前总资产达130亿元。旗下拥有海恒股份、丹霞地产、项目管理公司、索菲特明珠国际大酒店、迎宾馆、国际会展中心、徽园、等近三十家全资、控股及参股公司,主要经...
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发布时间:2014-07-28 阅读量:85 下载量:16 财富值:40 页数:174
柳州顺泰花园前期整合营销策略案
摘要:要抓好保障性住房投融资建设运营管理工作 ,逐步解决城镇低收入群众住房困难;要坚持地产调控政策不动摇,促进房价合理回归,加快普通商品住房建设,扩大有效供给,促进房地产市场健康发展
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发布时间:2014-07-19 阅读量:26 下载量:13 财富值:30 页数:69
柳州顺泰花园前期整合营销策略案
摘要:要抓好保障性住房投融资建设运营管理工作 ,逐步解决城镇低收入群众住房困难;要坚持地产调控政策不动摇,促进房价合理回归,加快普通商品住房建设,扩大有效供给,促进房地产市场健康发展。
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发布时间:2014-06-10 阅读量:15 下载量:8 财富值:30 页数:69
柳州顺泰花园前期整合营销策略案
摘要:要抓好保障性住房投融资建设运营管理工作 ,逐步解决城镇低收入群众住房困难;要坚持地产调控政策不动摇,促进房价合理回归,加快普通商品住房建设,扩大有效供给,促进房地产市场健康发展。
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发布时间:2014-05-22 阅读量:32 下载量:10 财富值:30 页数:69
柳州顺泰花园前期整合营销策略案
摘要:要抓好保障性住房投融资建设运营管理工作 ,逐步解决城镇低收入群众住房困难;要坚持地产调控政策不动摇,促进房价合理回归,加快普通商品住房建设,扩大有效供给,促进房地产市场健康发展。
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发布时间:2014-05-06 阅读量:45 下载量:7 财富值:30 页数:69
房地产企业精细化运营管理
摘要:万科将在未来作如下的调整:调整策略,从追求“规模速度型”增长转向追求“质量效益型”增长。经营方面,将主要确保资金安全,控制经营风险,力求业绩增长。业务方面,以提高项目的市场竞争力为核心,确立各项主要业务能力的市场领先地位...
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发布时间:2014-05-04 阅读量:54 下载量:2 财富值:50 页数:107
柳州顺泰花园前期整合营销策略案
摘要:要抓好保障性住房投融资建设运营管理工作 ,逐步解决城镇低收入群众住房困难;要坚持地产调控政策不动摇,促进房价合理回归,加快普通商品住房建设,扩大有效供给,促进房地产市场健康发展。
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发布时间:2014-04-16 阅读量:24 下载量:4 财富值:30 页数:69
龙湖地产发展战略及管控运营解析
摘要:龙湖把两者结合,员工发挥出巨大潜能,组织发挥出令人可怕的强大战斗力(业内称龙湖有“冠军相”)
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发布时间:2014-03-10 阅读量:87 下载量:7 财富值:50 页数:17
房地产企业精细化运营管理
摘要:万科将在未来作如下的调整:调整策略,从追求“规模速度型”增长转向追求“质量效益型”增长。经营方面,将主要确保资金安全,控制经营风险,力求业绩增长。业务方面,以提高项目的市场竞争力为核心,确立各项主要业务能力的市场领先地位...
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发布时间:2014-03-10 阅读量:62 下载量:1 财富值:50 页数:107
柳州顺泰花园前期整合营销策略案
摘要:要抓好保障性住房投融资建设运营管理工作 ,逐步解决城镇低收入群众住房困难;要坚持地产调控政策不动摇,促进房价合理回归,加快普通商品住房建设,扩大有效供给,促进房地产市场健康发展。
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发布时间:2014-02-12 阅读量:32 下载量:8 财富值:30 页数:69
标杆房地产企业运营计划解读与借鉴
摘要:第一部分:房地产企业运营管理解析—— 什么是运营管理?运营管理管什么?在企业的不同发展阶段选择什么样的运营管控模式最合适?
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发布时间:2013-10-26 阅读量:78 下载量:20 财富值:50 页数:146
杭州绿城西子湖四季酒店项目营造总结
摘要:为了体现酒店的商务运营功能,酒店内配备了比较完整的弱电系统,这些系统主要包括:音视频会议系统、机电设备自控及能耗管理系统。
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发布时间:2013-10-17 阅读量:54 下载量:2 财富值:10 页数:55
红魔方2010年3月8日昆明中天·漫城整盘营销思考
摘要:兆新城企业背景:公司是云南省城市基础设施建设投资主体;政府城市建设领域的融资平台;政府城建投资项目的实施主体;政府经营城市的运营主体;承担国有资产的保值增值任务。控股子公司十余个,云南中原实业,以房地产开发为主,销售代理...
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发布时间:2013-09-26 阅读量:69 下载量:7 财富值:40 页数:4
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