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共 26 条结果
广州财富天地现阶段推广策略及风格探讨
摘要:项目概况:越秀地产30载卓越品牌,商业地产运营实力领跑同行;世界级商贸圈核心,广州鞋业皮具展贸新龙头;超强硬件标准,优化财富效能;26万平方米超大体量,打造新型主题商城旗舰规模;创新“魔方”立面造型,品牌展示至佳平台;专...
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发布时间:2014-09-29 阅读量:83 下载量:15 财富值:30 页数:61
商业地产项目业态组合与商业布局策略(新版)
摘要:盲目追求高档、追求引进国际高端消费品品牌、大卖场、百货店进驻,导致招商不成功,难以正常运营。
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发布时间:2014-07-21 阅读量:59 下载量:13 财富值:20 页数:87
商业地产定价方法与策略
摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上。三、项目公司的年度定价、新开盘定价、整体调价都必须报集团审批通过后才能执行,个...
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发布时间:2014-06-29 阅读量:58 下载量:17 财富值:50 页数:14
商丘华商世贸项目商业运营总体策略
摘要:华商世贸作为商丘市品牌影响力最强最大的商业地产项目,通过开发商与钧城的共同努力下,现阶段基本确定了(住宅、商业、酒店、公寓、写字楼)的设计与规划。
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发布时间:2014-06-03 阅读量:49 下载量:13 财富值:30 页数:32
格桑林卡新城市商业广场项目运营总体策略
摘要:格桑林卡作为拉萨地区占地最大、建筑面积最多、建设品质最好、住宅销售平均价格最高、项目品牌影响最强的房地产项目,通过海特公司历经两年多的努力运作,已完成了整个项目(住宅、商业)的园区规划设计、全部住宅和部分商业的建设,并实...
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发布时间:2014-06-03 阅读量:60 下载量:13 财富值:20 页数:136
阿联酋迪拜购物中心项目整体商业运营策略报告
摘要:由于迪拜的开放和国际化,使得这里的经济商贸发展神速,各种各样的商品琳琅满目,在加上阿联酋迪拜特殊的地理位置,让它几乎成了整个中东海湾地区甚至欧洲、亚洲、非洲许多人士的“购物中心”。
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发布时间:2014-06-03 阅读量:48 下载量:12 财富值:30 页数:20
山东滨州亿丰国际五金建材城招商运营策略
摘要:五金建材行业是亿丰集团商业构架中重要事业组件之一,公司在发展过程中不断创新,巩固以五金建材行业为主导的特色产业经营模式。以强大的行业吸引力和优越的竞争实力,继续领先市场,引领行业发展模式标杆,聚集优质客户群,位居业内前茅...
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发布时间:2014-05-27 阅读量:28 下载量:13 财富值:30 页数:42
阿联酋迪拜购物中心项目整体商业运营策略报告
摘要:由于迪拜的开放和国际化,使得这里的经济商贸发展神速,各种各样的商品琳琅满目,在加上阿联酋迪拜特殊的地理位置,让它几乎成了整个中东海湾地区甚至欧洲、亚洲、非洲许多人士的“购物中心”。
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发布时间:2014-05-27 阅读量:46 下载量:12 财富值:30 页数:20
恒大地产开发策略与运营管理模式
摘要:2011年上半年,恒大总资产达1500多亿元; 2011年全年,恒大实现销售面积1219.9万平方米,位居全国第一; 实现销售金额803.9亿元,位居全国第二,品牌价值达到210.18亿元
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发布时间:2013-12-08 阅读量:42 下载量:10 财富值:50 页数:104
2010年04月成功商业地产的规划运营体系和招商策略
摘要:商业地产运营的终极目标是建立可以复制的品牌:唯一标准是上面三个层面的工作都完全到位了
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发布时间:2013-09-26 阅读量:59 下载量:17 财富值:60 页数:95
融创集团定价管理办法
摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上。三、项目公司的年度定价、新开盘定价、整体调价都必须报集团审批通过后才能执行,个...
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发布时间:2013-08-28 阅读量:102 下载量:12 财富值:50 页数:9
融创集团房地产.销售定价管理制度
摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上。三、项目公司的年度定价、新开盘定价、整体调价都必须报集团审批通过后才能执行,个...
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发布时间:2013-08-27 阅读量:117 下载量:7 财富值:50 页数:13
商业网点规划最终定价(开发商敲定)
摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上。三、项目公司的年度定价、新开盘定价、整体调价都必须报集团审批通过后才能执行,个...
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发布时间:2013-08-11 阅读量:58 下载量:9 财富值:50 页数:8
商业物业定价方式探讨
摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上。三、项目公司的年度定价、新开盘定价、整体调价都必须报集团审批通过后才能执行,个...
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发布时间:2013-08-06 阅读量:27 下载量:8 财富值:50 页数:8
普陀国际游艇会蓝堡定价策略报告
摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上。三、项目公司的年度定价、新开盘定价、整体调价都必须报集团审批通过后才能执行,个...
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发布时间:2013-07-23 阅读量:40 下载量:5 财富值:50 页数:29
物业管理服务费定价与收费
摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上。三、项目公司的年度定价、新开盘定价、整体调价都必须报集团审批通过后才能执行,个...
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发布时间:2013-07-16 阅读量:39 下载量:8 财富值:50 页数:97
2010年04月成功商业地产的规划运营体系和招商策略
摘要:商业地产运营的终极目标是建立可以复制的品牌:唯一标准是上面三个层面的工作都完全到位了
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发布时间:2013-07-02 阅读量:114 下载量:1 财富值:60 页数:95
2010年06月18日南昌共青城项目发展策略及规划设计建议
摘要:这是一个较为初级而未来会有很大竞争的市场,我们项目的机会在于市场可超越空间较大,威胁在于未来竞争的规模、层面都有提升。而项目自身资质条件有一定局限。对于项目而言,需要找到一种方式,将长期利益和短期运营能够有效结合,达到可...
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发布时间:2013-06-08 阅读量:60 下载量:36 财富值:60 页数:153
南京鹭港别墅项目定价方案2009年
摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上。三、项目公司的年度定价、新开盘定价、整体调价都必须报集团审批通过后才能执行,个...
[详情]
发布时间:2013-05-22 阅读量:22 下载量:6 财富值:50 页数:75
宁波世贸广场住宅定价建议报告
摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上。三、项目公司的年度定价、新开盘定价、整体调价都必须报集团审批通过后才能执行,个...
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发布时间:2013-04-30 阅读量:37 下载量:6 财富值:50 页数:62
华夏柏欣:购物中心经营风险控制及调整策略
摘要:购物中心(Shopping Center/Shopping Mall) 是指多种零售店铺,服务设施集中在由企业有计划地开发,管理,运营的一个建筑物内或一个区域内,向消费者提供综合性服务的商业集合体,有着较高的组织化程度,...
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发布时间:2013-03-20 阅读量:89 下载量:35 财富值:70 页数:175
世联如何制定价格策略
摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上。三、项目公司的年度定价、新开盘定价、整体调价都必须报集团审批通过后才能执行,个...
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发布时间:2012-04-27 阅读量:39 下载量:1 财富值:50 页数:33
商丘华商世贸项目商业运营总体策略2008年
摘要:华商世贸作为商丘市品牌影响力最强最大的商业地产项目,通过开发商与钧城的共同努力下,现阶段基本确定了(住宅、商业、酒店、公寓、写字楼)的设计与规划。
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发布时间:2011-11-09 阅读量:91 下载量:10 财富值:100 页数:32
北京某家居广场策划案
摘要:本项目以北京市装饰协会为依托,集合北京市建设局、北京市各大房地产开发商等优势资源强强联合,以规模经营、整合营销战略迅速占领市场主导地位。本案中提出的战略思路、运营策略,在行业市场中具有独特性。
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发布时间:2011-10-13 阅读量:49 下载量:9 财富值:90 页数:13
2008年商丘华商世贸项目商业运营总体策略-商业运营
摘要:华商世贸作为商丘市品牌影响力最强最大的商业地产项目,通过开发商与钧城的共同努力下,现阶段基本确定了(住宅、商业、酒店、公寓、写字楼)的设计与规划。
[详情]
发布时间:2011-02-10 阅读量:139 下载量:10 财富值:40 页数:32
房地产行业项目运营最佳实践-培训
摘要:企业、行业环境与房地产项目管理房地产项目管理策略与运营体系运营体系:启动管理运营体系:计划管理运营体系:计划实施管理运营体系:项目收尾管理
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发布时间:2008-12-15 阅读量:72 下载量:12 财富值:30 页数:168
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