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共 10 条结果
华夏幸福工业地产片区开发模式分析调研报告
摘要:华夏幸福成立于1998年,早前致力于河北省内的城市住宅开发。2002年开始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商转型,目前已形成“园区 地产”的运营模式。
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发布时间:2020-12-28 阅读量:320 下载量:17 财富值:10 页数:20
观澜湖地产运营模式之浅析高尔夫地产
摘要:目前房地产市场中出现的高尔夫地产项目数不胜数,但真正达到高尔夫和地产双赢的却没有几家,大多数高尔夫球场都属于亏损状态。而其中,最为人所称道就是观澜湖,其于2007年更创下了在一个半小时内224套观澜湖·上堤全部售罄的惊人...
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发布时间:2015-12-16 阅读量:108 下载量:14 财富值:30 页数:8
龙湖集团案例协作模式
摘要:龙湖起步阶段:单业态单项目的串联运营,其管理重心是理顺房地产项目开发流程,积累业务流程中需要的知识,细化流程节点与岗位、岗位职责的对应关系。
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发布时间:2015-12-16 阅读量:89 下载量:3 财富值:30 页数:18
华润公司商业地产运营模式研究报告
摘要:截至2009年底,华润置地总资产超过960亿港元,净资产超过390亿港元,土地储备面积超过2210万平方米。截至2010年8月,华润置地已进入中国内地26个城市,正在发展项目超过50个。
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发布时间:2014-05-27 阅读量:176 下载量:1 财富值:30 页数:32
万达集团订单商业地产模式
摘要:迄今开发的大型购物中心遍及大江南北、长城内外,是国内商业地产开发和运营的标杆企业,开发过程经历了风风雨雨,经验与教训是中国房地产行业的宝贵财富
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发布时间:2014-01-17 阅读量:1358 下载量:26 财富值:30 页数:47
万达集团从万达模式看中国商业地产发展趋势
摘要:迄今开发的大型购物中心遍及大江南北、长城内外,是国内商业地产开发和运营的标杆企业,开发过程经历了风风雨雨,经验与教训是中国房地产行业的宝贵财富
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发布时间:2014-01-17 阅读量:234 下载量:12 财富值:30 页数:7
华润公司商业地产运营模式研究报告
摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...
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发布时间:2013-03-18 阅读量:87 下载量:2 财富值:50 页数:32
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