摘要：产业园区生态运营服务体系报告 [详情]

摘要：当前,我国新城新区的数量众多、发展程度良莠不齐,而产业新城发展成败的背后,运营商在其中发挥着不可忽视的作用。以往国内外园区开发主体的评价仅是围绕产业园区开发商进行的,产业新城运营商的评价研究尚属空白。基于此,2016年,... [详情]

摘要：短视频行业深度研究系列:快手、抖音、视频号对比,竞争趋紧,运营体系成关键-20210302-中信证券-46页 [详情]

摘要：短视频行业深度研究系列:快手、抖音、视频号对比,竞争趋紧,运营体系成关键-20210302-中信证券-46页 [详情]

摘要：将招商部划为3大职能体系,使工作开展模块化,工作目标更明确,职能体系更清晰。同时,各工作模块又通过表格化管理,实现工作开展的具体化,从而达到数据信息的采集与发布更流畅,加强了信息整合力度。 [详情]

摘要：将招商部划为3大职能体系,使工作开展模块化,工作目标更明确,职能体系更清晰。同时,各工作模块又通过表格化管理,实现工作开展的具体化,从而达到数据信息的采集与发布更流畅,加强了信息整合力度。 [详情]

摘要：1、总部基地释义 2、总部基地开发模式3、我们对Business park(商务花园)的认识 4、 Business park的演变历程 5、国外案例研究6、国内案例研究7、重庆总部基地 [详情]

摘要：龙湖地产连续多年被评为“全国房地产开发百强企业”,三次荣获“全国住宅用户满意度调查”第一名,其中用户满意度方面得分为92.3分,忠诚度89.5分,连续10年摘冠重庆“十佳住宅小区”第一名。 [详情]

摘要：将招商部划为3大职能体系,使工作开展模块化,工作目标更明确,职能体系更清晰。同时,各工作模块又通过表格化管理,实现工作开展的具体化,从而达到数据信息的采集与发布更流畅,加强了信息整合力度。 [详情]

摘要：运营管理体系是龙湖成功的支撑系统。在项目运营过程中,项目团队可以借助公司设立的标准化工具、流程、模版进行快速的运营决策和操作,以实现项目规模化发展。 [详情]

摘要：通过工作总结梳理的项目重难点问题,组织内部相关的专业人员进行研究和讨论,确定项目重难点问题的可行性方案,作为项目推进的工作依据。 [详情]

摘要：2010年04月成功商业地产的规划运营体系和招商策略(商业地产操盘实战理念手法) [详情]

摘要：2009年,龙湖让业界记得最深刻的一大事件便是龙湖如愿上市。是什么让龙湖一路走来,并得到业界认可的呢?可能看过龙湖的产品都会得出一致的结论,就是细节成就龙湖。 [详情]

摘要：选择最合适自己的战略方向,构建自己的核心能力体系,通过运营体系支撑核心能力的建设。 [详情]

摘要：龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司,共拥有员工2000余名。 [详情]

摘要：如何快速推动两个网的发展,快上新台阶,建立自己的核心竞争力, 形成市场领导地位,摆脱竞争对手的压力. [详情]

摘要：在参与中国房地产发展的市场实践中,合富辉煌坚持着持续发展的企业意志,旗下成立了“合富辉煌房地产顾问、合富置业、合富地产、保来理财、邦邻评估、港联物业、骏华拍卖”等多个覆盖不同专业的房地产服务机构,构筑起包括“发展顾问、营... [详情]

摘要：2010年严厉的政策调控给房地产市场带来巨大冲击,但对在售项目不利,而对未来项目有利,我们需要把握住市场波动的周期。项目处于新兴城市中心板块,属于地标性城市综合体,尤其是出现了大体量商业,对专业体系和资源整合要求更高。客... [详情]

摘要：作为最早上市的企业之一,公司很早就认识到公司治理机制在建立现代企业制度中所发挥的重要作用,并为形成规范化的运营体系付出了不懈的努力。 [详情]

摘要：房地产企业运营管理就是对房地产企业持续进行项目开发的各个系统的设计、运行、评价和改进。 [详情]

摘要：2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效... [详情]

摘要：详述房地产运营管理的核心内容和主要方法,深入解析业内成熟的运营管理体系,介绍业内标杆企业的操作方法和经典案例。 [详情]

摘要：“中国改革开放二十多年,从区域经济的发展,看中国制造业的代表,就要看苏州,看苏州工业园。如果看中国现代服务业的成长,应该看大连,看大连软件园。” [详情]

摘要：5、值得借鉴:⑴、 建立清晰的战略布局与目标;⑵、 客户意识与客户服务;⑶、 示范区的园林景观打造;⑷、PMO体系管理加强项目计划管理与成果管理;⑸、快速扩张下的人力资源保障体系。 [详情]

摘要：群力新区由城市三环路和延伸的康安路,划分成九个功能体,并形成簇状组团模式,各功能体由中央活动区及居住区构成。在空间结构布局上呈“一核、两带、两轴、七片”的空间格局。一核:为中央活动核心区。两带:一带为沿康安路规划的景观绿... [详情]

摘要：职能要进行专业、技术研究并模块化,高效吸附和管控资源,力争成为地区和行业领先者,并强化服务项目意识。 [详情]

摘要：在总经理授权范围内召集PMO会议,运用计划、成本、阶段性成果以及会议等管理工具全过程管理项目,协调各职能部门解决启动会后项目团队提出的问题。 [详情]

摘要：在参与中国房地产发展的市场实践中,合富辉煌坚持着持续发展的企业意志,旗下成立了“合富辉煌房地产顾问、合富置业、合富地产、保来理财、邦邻评估、港联物业、骏华拍卖”等多个覆盖不同专业的房地产服务机构,构筑起包括“发展顾问、营... [详情]

摘要：龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益;团队踏实专业,对客户和合作伙伴至为重视,因此在重庆更拥有很高的品牌美誉度、号召力和一大批... [详情]

摘要：[市场研究+地块选取+价值策划+开发模式策划+产品策划+建筑策划+营销策划+销售执行+招商运行+广告推广] [详情]