摘要：北京XXX商业广场物业运营成本测算 [详情]

摘要：项目长期运营必经之路:“物业费提价”策略 [详情]

摘要：极致智能停车系统支持无人值守的进出场及全面的自助式缴费方式、支持停车场与物业系统的全面集成。安全、便捷的缴费方式使车辆出入无障碍,提高停车场运营效率的同时,也提高了车主的满意度。 [详情]

摘要：为广大房地产企业、物业企业、资产运营公司提供房屋租赁经营管理、房屋维修管理、房屋产权管理、房屋销售管理、招商管理以及资产的管理,帮助企业实现精细化管理,全面提升企业的经营效益。 [详情]

摘要：商业运营和物业管理的区分 [详情]

摘要：极致智慧社区联盟促进社区运营的规模化发展 [详情]

摘要：“新常态”经济下,物业管理行业黄金发展时期已经到来。物业企业为了适应新常态,需要积极转型升级,向科技和现代化管理进步,以提高效率和效益。 [详情]

摘要：白银时代的楼盘竞争,不再仅限于地段、位置、配套设施,楼盘居住舒适度,服务智能化和人性化将成为竞争的新势力。 [详情]

摘要：近期,极致社区APP3.1.1版本正式上线,这一版本以全新产品功能和视觉效果,带来了更方便快捷的社区运营体验。在注重系统管理的同时,从用户需求出发,优化了用户体验。 [详情]

摘要：近期,极致社区APP3.1.1版本正式上线,这一版本以全新产品功能和视觉效果,带来了更方便快捷的社区运营体验。在注重系统管理的同时,从用户需求出发,优化了用户体验。 [详情]

摘要：极致社区是一款集物业服务、生活服务、缴费、商城于一身的软件平台,分为四端,分别是极致社区APP、极致社区微信公众号、微信小程序、社区运营管理中心。 [详情]

摘要：由地区公司下属各项目公司开发、建设的所有用于营商或办公用途的物业, [详情]

摘要：今年上海商务中心市场继续快速发展,各大运营商品牌都在积极开发新的商务中心网点,客户群体也进一步扩大,整体上来看,办公室的出租率都比较理想。2015年即将到来了,上海商务中心市场将新增以下部分网点:1. 上海中心... [详情]

摘要：哈尔滨银泰城商业街招商运营及物业管理方案哈尔滨银泰城商业街招商运营及物业管理方案 [详情]

摘要：作为具有多年物业运营、管理经验的国际地产顾问机构,五大行在世界各大城市均设有自己的办事处或分公司,业务范围涉及物业与设施管理、房产销售及租赁、不动产投资、顾问研究、物业估值、市场推广、酒店及休闲物业投资、建筑测量和工程顾... [详情]

摘要：作为开发商,最终目的是销售房子,快速获取丰厚的利润。然而在日渐成熟的房地产市场环境中,要快速抢占市场份额,建立起自己最忠实的客户群,除了产品品质及营销创新外,更需要注重的是服务。 [详情]

摘要：第一太平戴维斯作为专业的物业顾问公司,在管理高档商业楼宇、豪宅项目方面具有丰富经验,并能以独有的工作方针去管理项目,相信双方合作,一定能帮助贵司在项目物业管理上与世界先进的水平接轨,协助国建·新城成为成都、乃至... [详情]

摘要：哈尔滨银泰城商业街招商运营及物业管理方案哈尔滨银泰城商业街招商运营及物业管理方案 [详情]

摘要：外立面设计发力点——成本充分控制,设计提升品质窗:断桥铝合金中空玻璃外立面材料:高层—高级外墙涂料;洋房—1-2层石材,2F以上面砖结合涂料 [详情]

摘要：物业服务品质是公司发展的生命线。如何全面改进物业服务品质,提升客户居住价值和居住品质,践行公司的社会责任,是公司一直为之努力的目标。 [详情]

摘要：针对中国福街项目前期的运营管理工作极为重要,从准备阶段开始,由专业的物业管理人员凭借丰富的使用、管理物业的经验,站在业主和使用者的角度和立场,对整个项目日后的各种使用方案进行全面的确认。 [详情]

摘要：为规范地产在不同地区住宅项目智能化工程系统配置,以适应现今业主对小区安全性、舒适性的需求,充分考虑智能化设备运营维护的便利和后期成本的控制,满足现今物业管理的要求。 [详情]

摘要：世邦魏理仕针对项目进展状态,将管理服务氛围三个不同的管理服务期:“前期”、“筹备期”及“运营管理期”。同时世邦魏理仕针对这三个时期,量身制定更为专业、更为全面的管理服务,通过时间节点的划分,使工作更加系统。 [详情]

摘要：强化度是指某种特定功能中的选择范围,例如不同的零售模式大型超市、步行街、购物中心, 多样度是指可相互兼容的功能组合住宅、零售、酒店、写字楼等等。 [详情]

摘要：针对中国福街项目(案名暂定)前期的运营管理工作极为重要,从准备阶段开始,由专业的物业管理人员凭借丰富的使用、管理物业的经验,站在业主和使用者的角度和立场, [详情]

摘要：物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习,同时,对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销方面对物业管理的考虑,进行了认真的观察和记录。 [详情]

摘要：各自为政,自以为是,信息不对称、不管其他部门;工程进度计划与营销计划为主。 [详情]

摘要：在总经理授权范围内召集PMO会议,运用计划、成本、阶段性成果以及会议等管理工具全过程管理项目,协调各职能部门解决启动会后项目团队提出的问题。 [详情]

摘要：职责范围:1、环境管理2、机电管理3、安全管理4、运营管理 ,权限:1、公司章程、各项工作流程拟定与修改的合理化建议、申请。 [详情]

摘要：物业服务公司的设立条件,物业服务公司的设立程序,物业服务公司的法律责任,物业服务公司的机构设置。 [详情]