摘要：孵化器运营及盈利模式研究报告 [详情]

摘要：养老地产的运营模式与说明 [详情]

摘要：领先智库__智慧社区园区运营服务方案V4 [详情]

摘要：创业孵化基地孵化器运营服务实操手册 [详情]

摘要：伴随强大发展势头,“新生代银行”正在颠覆全球金融业,但其长期成功则取决于新生代银行能否打造以客户为中心、运营高效且可大规模盈利的AI银行业务模式。 [详情]

摘要：案例直通车-写字楼运营研究 [详情]

摘要：保利地产运营改造更新案例剖析 [详情]

摘要：地产行业2021年中期策略报告:步入大房产运营时代 [详情]

摘要：全球著名产业园运营案例分析 [详情]

摘要：十一街商业方案20190110(1)嘉定十一街区商业运营方案计划书,包含:十一街区商业竞品分析,十一街区运营活动方案,十一街区商家分布等。 [详情]

摘要：保利投顾研究院【2017年热点话题】城市更新改造再运营案例剖析及启示 [详情]

摘要：佳兆业购物中心筹备期运营数据指标对比 [详情]

摘要：将招商部划为3大职能体系,使工作开展模块化,工作目标更明确,职能体系更清晰。同时,各工作模块又通过表格化管理,实现工作开展的具体化,从而达到数据信息的采集与发布更流畅,加强了信息整合力度。 [详情]

摘要：将招商部划为3大职能体系,使工作开展模块化,工作目标更明确,职能体系更清晰。同时,各工作模块又通过表格化管理,实现工作开展的具体化,从而达到数据信息的采集与发布更流畅,加强了信息整合力度。 [详情]

摘要：这是保利集团在成都的第一个项目,保利以其资金实力首先收购了石象湖公园,并把其打造为亚洲首个郁金香主题公园,石象湖旅游项目目前良好的运营态势给开发商提供很好的资源平台。 [详情]

摘要：如何通过主题定位,结合项目开发策略和城市运营理论,增强片区土地对于高附加值目标产业、人口、资源等方面的聚合程度,加快片区成熟,快速提升土地价值。 [详情]

摘要：为石家庄三年大变样重点‘危陋房’改造项目,位于中山东路成熟商业区,具有极高的商业价值。由于石家庄三年城市大变样工程拉动城市建设,城市规模在短期内急剧扩大,市内多个大型商业项目相继开工建设并运营,外来商业连锁企业涌进石家庄... [详情]

摘要：本研究通过对中部地区六省的中等城市房地产市场研究,结合中部地区各中等城市的超级大盘研究为雅鲁藏布地产公司在项目运营和项目拓展上提供理论依据和现实依据。 [详情]

摘要：星耀五洲项目位于天津市津南区西南部,是由城市运营商――天津星耀投资有限公司担纲开发,10位世界顶级建筑大师及国内外30多家设计研发机构共同设计的高品质、超复合型的水上浮城。 [详情]

摘要：武汉南国置业股份有限公司成立于1998年,是一家以商业地产为引导的综合性的一级物业开发企业。经过十余年的业务发展,形成了成熟的研发、物业开发和资源整合的经营模式,累积开发物业面积超过80万平方米,累积运营的商业物业面积超... [详情]

摘要：几乎所有购物中心都标配:拥有中国最大的以奥林匹克标准建造的真冰滑冰场——冰纷万象,体验前所未有的震撼与激情。 [详情]

摘要：我们打造“滦州古城”,再现“千古此滦州”的盛景,从一片无人问津之地到年接待游客530万人次,仅用时四年,河北省的旅游市场格局因此更加丰富和完善。 [详情]

摘要：汽车卖疯了,在金融危机中,中国汽车消费大爆发,成为世界汽车市场的奇观,中国已经是世界第一大汽车销售市场了。这出乎绝大多数人的预料。一年销售1000万辆以上,而且,这一销售趋势还在持续增长。 [详情]

摘要：项目位于规划中的长兴岛新市镇核心区,江南大道中段,毗邻行政中心,周边为大规模开发建设阶段的住区,商业设施缺乏,生活成熟度不高。 [详情]

摘要：养老地产具有投资回报期长与投资成本高的特性,其融资模式与盈利模式也备受关注。养老地产不仅要注重适老化住宅设计,还要注重适老化的综合配套,关键是能提供适老化的服务。其盈利模式和后续的为老服务的运营更是关键。 [详情]

摘要：但除此之外,现实中仍有大多数商场的O2O发展状况并不如想象那么乐观。尤其是对于那些缺乏开发能力、运营能力的商场来说,如何利用小数据开创大局面、深度挖掘商场O2O价值,成为大家最为关注的焦点。 [详情]

摘要：为选定的主题产业聚集、融合、协同提供空间和服务的产业地产全新模式“万科云”、采用集群设计建造的设计公社以及“不动产+互联网”首次跨界合作的试验“路由器计划”,均于近期在深圳亮相,万科云的城市布局大幕也正式拉开。 [详情]

摘要：“在电商冲击下,传统商场管理模式的弊端已日趋明显。特别是招商和运营效果不可控、管理成本高企、专业人员流动率高等三大痛点,让市场处于低效运营、危机四伏的困局。”中国最大商业地产全程服务商RET睿意德相关人士表示。 [详情]

摘要：在商业地产界,很多人常常会拿大悦城和万达进行比较,在周鹏看来,这两家企业是完全不同的思路,其实是不具备可比性的。商业地产的关键是运营,万达更偏向于开发环节;而大悦城的定位则更侧重于商业地产运营商。 [详情]

摘要：互联网等轻资产公司,通过“互联网+”,加入到房地产投资的队伍中来;而房地产商这样的传统重资产企业则希望通过“互联网+“,实现轻资产的运营。谁能利用自身核心专长,有效结合外部资源,谁就能把握住利润点。 [详情]