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共 213 条结果
“淡定”广州也现众筹炒楼平台 律师提醒买房风险
摘要:继北、上、深后,广州也出现了众筹炒房平台。日前,有市民向羊城晚报记者报料称,有一个叫“×××创业社区”的微信平台发布信息称:投资100万起,由运作团队专门负责炒楼事宜,房屋产权资料由投资方保管持有,炒楼运作团队不经手资金...
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发布时间:2016-05-20 阅读量:49 下载量:9 财富值:30 页数:2
陕西钻石物业管理有限公司商业物业管理方案—钻石广场物业管理方案(草案一)
摘要:根据钻石广场的市场定位,楼宇商业布局及配套设施设备的实际情况,制定科学、合理的管理运作模式。争取通过有层次的公司机构,进行宏观计划与调控,制订切实有效的符合法律法规的管理细则,由具有规范化操作、专业技能、良好
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发布时间:2015-12-18 阅读量:52 下载量:1 财富值:30 页数:9
北京泛城营销管理纲要
摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,...
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发布时间:2015-11-29 阅读量:68 下载量:5 财富值:40 页数:47
国兴融达地产股份有限公司内部控制自我评价报告
摘要:公司严格按照《公司法》、《证券法》和中国证监会有关法律法规的要求,不断完善和规范公司内部控制的组织架构,确保了公司股东大会、董事会、监事会等机构的运作规范,最大限度地维护了投资者和公司利益。目前,公司内部控制的组织架构为...
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发布时间:2015-11-25 阅读量:113 下载量:7 财富值:30 页数:10
远洋地产有限公司作业指引文件
摘要:促进新成立的开发类项目公司尽快规范化运作,形成与公司本部相适应的管控模式。
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发布时间:2015-11-25 阅读量:77 下载量:13 财富值:30 页数:21
华高莱斯中国房地产企业异地管理模式分析
摘要:随着企业管理幅度的增大,必然面临着总部和异地子公司权利划分的问题,什么权利应该由总部控制?什么权利该下放到子公司?如何在总部有效控制的同时又能保证企业运作效率?
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发布时间:2015-11-25 阅读量:12 下载量:7 财富值:30 页数:27
房地产企业纳税筹划和财务运作
摘要:完善供应政策,调整供应结构:发展经济适用房、普通商品住房、廉租制度;控制高档商品房建设。
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发布时间:2015-11-23 阅读量:29 下载量:3 财富值:30 页数:110
博雅公寓物业服务方案
摘要:根据博雅公寓的定位,楼宇商业布局及配套设施设备的实际情况,制定科学、合理的管理运作模式。争取通过有层次的公司机构,进行宏观计划与调控,制订切实有效的符合法律法规的管理细则
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发布时间:2015-11-07 阅读量:80 下载量:1 财富值:30 页数:54
某高级公寓服务中心工作手册
摘要:服务中心也可以称为控制指挥中心或协调中心;他是公寓的神经中枢,设立服务中心不是找几个人坐在电脑桌前、听听电话、发发唠嗦、随随便便讲几句那么简单,设立服务中心是有目的意义的,运作良好的话对照不设立服务中心
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发布时间:2015-11-06 阅读量:40 下载量:1 财富值:30 页数:20
长沙市博雅公寓物业服务方案
摘要:根据博雅公寓的定位,楼宇商业布局及配套设施设备的实际情况,制定科学、合理的管理运作模式。争取通过有层次的公司机构,进行宏观计划与调控,制订切实有效的符合法律法规的管理细则
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发布时间:2015-11-06 阅读量:75 下载量:1 财富值:30 页数:54
戴德梁行营销管理全案资料
摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,...
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发布时间:2015-11-06 阅读量:90 下载量:1 财富值:30 页数:53
戴德梁行营销管理全案资料
摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,...
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发布时间:2015-08-04 阅读量:78 下载量:19 财富值:30 页数:49
工程成本控制的要点(讲义)
摘要:随着房地产行业的日趋规范,竞争激烈,房地产企业在保证产品品质,提供适合市场需求的房源外,项目的成本控制对于项目运作的成功与否及经营利润无比重要。“利润=销售收入—成本费用”这一众所周知的简单公式,充分反映成本管理的重要性...
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发布时间:2014-10-22 阅读量:31 下载量:25 财富值:30 页数:49
首创2011年以“标准化”为核心的郊区大盘运作模式-恒大地产
摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企业谋求发展的关键词。恒大在以上这些方面的提前部署已显示了其战略前瞻优势,及其在近...
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发布时间:2014-09-25 阅读量:158 下载量:43 财富值:30 页数:52
保利地产2013求职宝典
摘要:保利房地产(集团)股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司,也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台,连续五年蝉联央企房地产第一名。2006年7月,公司股票在上海证券交易所上市,并入选"2008年度中国上市...
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发布时间:2014-09-11 阅读量:117 下载量:23 财富值:30 页数:82
2013年绿城项目管理手册Ⅰ综合运营篇
摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:“综合运营篇 + 工程精细化篇 + 经纪人运作篇 + 全成本管控篇”。本分册为“...
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发布时间:2014-08-05 阅读量:40 下载量:2 财富值:30 页数:136
万科成本管理经验推广报告
摘要:成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:36 下载量:1 财富值:30 页数:33
万科成本管理实践与思考
摘要:成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:57 下载量:2 财富值:30 页数:33
合生创展集团有限公司人力资源管理办法(新版)
摘要:为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:53 下载量:19 财富值:40 页数:66
阳基集团组织权责手册确认版(新版)
摘要:为了明确划分阳基集团在房地产开发经营管理中的权责关系,明确项目运作业务关键点及管控点,加强工作协作,提高运营效率,特制定本《组织权责手册》。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:156 下载量:2 财富值:40 页数:31
项目资金周转运作管控平台-企业管理
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-06-23 阅读量:20 下载量:3 财富值:30 页数:794
对万科成本管理的研究-研究报告
摘要:成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。
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发布时间:2014-06-17 阅读量:13 下载量:15 财富值:30 页数:33
荣盛房地产项目销售管理手册-企业管理
摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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发布时间:2014-06-15 阅读量:38 下载量:2 财富值:30 页数:62
鑫苑房地产集团企业规章制度-企业管理
摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
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发布时间:2014-06-15 阅读量:19 下载量:15 财富值:30 页数:113
合生创展集团有限公司人力资源管理办法-企业管理
摘要:为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。
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发布时间:2014-06-14 阅读量:36 下载量:7 财富值:20 页数:66
阳基集团组织权责手册-企业管理
摘要:为了明确划分阳基集团在房地产开发经营管理中的权责关系,明确项目运作业务关键点及管控点,加强工作协作,提高运营效率,特制定本《组织权责手册》。
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发布时间:2014-06-13 阅读量:223 下载量:2 财富值:40 页数:31
万科成本管理经验推广报告
摘要:成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。
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发布时间:2014-06-10 阅读量:40 下载量:9 财富值:30 页数:33
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