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共 207 条结果
房地产开发过程中工程造价的有效控制
摘要:缴纳营业税的同时,应以实际缴纳的营业税税额为计税依据,按适用税率缴纳城市建设维护税和3%的教育费附加。城市建设维护税为比例税,按纳税人所在地区的不同,适用不同档次税率,具体是:纳税人所在地为城市市区的,税率为7%;纳税人...
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发布时间:2016-01-12 阅读量:48 下载量:3 财富值:30 页数:7
扩初设计阶段成本控制重点
摘要:向设计院下发“施工图结构设计成本控制要点”,明确结构含量设计限额。b) 结构含量中需要将各部位含量细化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地形比较复杂而设计院不肯签订设计限额指标时可以采用地上限额,地下部分过程控制的方法...
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发布时间:2016-01-12 阅读量:66 下载量:2 财富值:30 页数:5
房地产开发过程中工程造价的有效控制
摘要:业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是价格,尽可能地减少工程成本,降低产品市场价格,最大限度地提高企业的投资收益,这一点一直倍受众多房地产开发企业的热切关注,即为热点...
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发布时间:2016-01-03 阅读量:33 下载量:2 财富值:30 页数:7
标准施工招标资格预审文件标准施工招标文件
摘要:随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键,但在整个项目开发过程中如何进行有效控制,...
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发布时间:2016-01-03 阅读量:80 下载量:1 财富值:30 页数:4
万科房地产成本管理流程
摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。2、 成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高...
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发布时间:2016-01-03 阅读量:191 下载量:7 财富值:30 页数:12
影响房地产开发成本因素及控制措施的研究
摘要:房地产业作为国民经济的支柱产业是近年来消费和投资的热点。在激烈的市场经济中如何求生存、求发展,始终是摆在房地产开发企业面前的重要课题。尽可能地减少工程成本,降低产品市场价格,最大限度地提高企业的投资收益,一直备受众多房地...
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发布时间:2016-01-03 阅读量:127 下载量:16 财富值:30 页数:7
个旧市红河商业中心项目管理规划(征求意见稿)
摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作进而达到总目标
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发布时间:2015-12-18 阅读量:99 下载量:5 财富值:30 页数:76
成本管控下的三种合约规划管理模式
摘要:随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键,但在整个项目开发过程中如何进行有效控制,
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发布时间:2015-12-07 阅读量:66 下载量:3 财富值:30 页数:3
房地产开发过程中工程造价的有效控制
摘要:在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是价格,尽可能地减少工程成本,降低产品市场价格,
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发布时间:2015-12-07 阅读量:63 下载量:1 财富值:30 页数:7
扩初设计阶段成本控制重点
摘要:向设计院下发“施工图结构设计成本控制要点”,明确结构含量设计限额。b) 结构含量中需要将各部位含量细化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地形比较复杂而设计院不肯签订设计限额指标时可以采用地上限额,地下部分过程控制的方法...
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发布时间:2015-12-07 阅读量:92 下载量:8 财富值:30 页数:5
中建局电厂项目经理部物资管理办法
摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过有效地控制材料质量和材料消耗,降低工程材料成本,提高项目管理水平,制定本办法。
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发布时间:2015-11-29 阅读量:109 下载量:5 财富值:30 页数:25
房地产开发全过程成本管理
摘要:房地产开发企业的确定与控制—产品与市场,经营上的问题;就是要知道哪些该花哪些不该花(有效),每部分花多少合适(匹配),合理配置成本(均衡)。强调成本的产品导向,成本管理是为了配合产品开发, 做出更好的产品。
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发布时间:2015-11-25 阅读量:29 下载量:2 财富值:30 页数:112
金地房地产行业开发成本管理
摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压...
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发布时间:2015-11-22 阅读量:49 下载量:1 财富值:30 页数:27
房地产全过程成本控制与精细化管理之道
摘要:成本确定的方法: 决不是靠定额算出来的,而是取决于对市场和产品的把握,市场包括销售市场和原材料市场;
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发布时间:2015-11-22 阅读量:56 下载量:11 财富值:30 页数:138
万科集团房地产项目工程计价管理办法
摘要:级审核原则:工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系;工程计价皆须经过多级审核,各级在审核过程中应认真仔细,有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效,否则不得办理。
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发布时间:2015-10-17 阅读量:32 下载量:12 财富值:30 页数:13
北京鹏润地产项目拓展风险管理制度
摘要:项目拓展是为获得必要的土地储备支撑公司战略发展,本风险制度控制过程为从取得信息到项目合作签约
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发布时间:2015-10-17 阅读量:56 下载量:1 财富值:30 页数:44
房地产公司内部会计控制制度
摘要:公司实行货币资金业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。各核算主体不得由一人办理...
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发布时间:2015-10-17 阅读量:82 下载量:12 财富值:30 页数:227
成本费用控制精细化管理全案
摘要:根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项,可将HR成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面,具体明细如表1-1所示。
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发布时间:2015-10-16 阅读量:104 下载量:4 财富值:30 页数:105
打好“预防针”,不怕“变更病”
摘要:变更控制较差的公司其变更成本会占到合同总成本的50%-60%!比如Y集团某区域公司在某月进行成本月度回顾时发现,原价200多万的合同,截至回顾当日已经累计发生变更200多万,合同总价合计近500万。对企业而言,这种严重的...
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发布时间:2015-02-09 阅读量:145 下载量:18 财富值:10 页数:5
一年省几亿,万科变更管控5大招
摘要:房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出,设计变更所带来的成本问题,...
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发布时间:2015-02-09 阅读量:40 下载量:1 财富值:20 页数:8
2011年绿城集团成本管理体系培训
摘要:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本,是全方位; 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。
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发布时间:2014-08-20 阅读量:104 下载量:2 财富值:50 页数:132
2012年8月广电集团运营管理体系培训
摘要:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本,是全方位; 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。
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发布时间:2014-08-20 阅读量:53 下载量:2 财富值:50 页数:186
房地产企业运营管理(新版)
摘要:运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是对生产和提供公司主要产吕和服务的系统进行设计、运行、评价和改进,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
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发布时间:2014-07-22 阅读量:63 下载量:16 财富值:30 页数:249
房地产开发成本全过程精细化管理(新版)
摘要:成本是企业在产品生产经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。
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发布时间:2014-07-21 阅读量:29 下载量:1 财富值:30 页数:94
华润置地江苏省公司部门职责手册(新版)
摘要:合约管理部是江苏省公司成本管理、合约管理的归口部门。部门工作以全过程成本控制为主线。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:174 下载量:1 财富值:40 页数:89
万科成本管理思维内训(新版)
摘要:企业在产品生产经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。
[详情]
发布时间:2014-07-19 阅读量:24 下载量:19 财富值:40 页数:43
房地产项目工程管理中成本管理研讨报告-企业研究
摘要:在房地产开发建设的整个过程中,项目立项、规划设计、工程建设实施和销售、竣工决算等,每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理。
[详情]
发布时间:2014-06-17 阅读量:8 下载量:16 财富值:30 页数:72
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