摘要：太阳城物业管理开办费用预算总表 [详情]

摘要：项目市场定位、产品策划、概念设计及整体开发经营思路全程策划咨询,主要内容包括:(详见附表1)六、投标费用与接待安排 [详情]

摘要：一、 业主入伙时同管理处人员共同验收房屋,并记录在入伙验房表,由管理处负责联系施工队进行维修处理,维修所需的一切费用由施工队负责。 [详情]

摘要：根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项,可将HR成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面,具体明细如表1-1所示。 [详情]

摘要：临时施工箱式变电站由总包单位进行统一管理,供电局于每月10 日对箱变进行抄表计算费用,由负责管理的总包单位向供电局交清费用,供电局出示收费发票。 [详情]

摘要：审核原始单据编制会计凭证;准确核算收入、成本费用、原材料、固定资产、待摊费用等会计科目及时录制凭证;按时编制纳税申报表进行申报纳税。 [详情]

摘要：申请人必须连同课程数据简介一并传真至人事及行政部办理,否则将不获处理,本人清楚明白若本人于课程完结后一年离职或被解雇,须退还公司之培训资助费用。 及完成课程后,须出示80%出席率证明书、考试合格证书及付款收据(如有)。 [详情]

摘要：中介费用申请表, [详情]

摘要：人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源,其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。简单来说,成本就是生产某一产品所耗费的全部费用。 [详情]

摘要：审核原始单据编制会计凭证;准确核算收入、成本费用、原材料、固定资产、待摊费用等会计科目及时录制凭证;按时编制纳税申报表进行申报纳税等。 [详情]

摘要：施工单位汇总上月20日至当月20日已完成并确认的变更及签证单,根据一单一价原则计算费用。当月25日前上报汇总表。 [详情]

摘要：客户群体 基本特征项目购买行为 质量敏感度 价格敏感度 购买者 决策者 使用者 购买地点 购买目的/用途 购买什么东西 使用费用敏感度 付款强度敏感度购买过程 引起注意 激发兴趣 刺激欲望 购买决定过程 未满足因素 [详情]

摘要：常用表格 [详情]

摘要：包括项目(组团)设计费用预算、财务部年度管理费用预算、资金计划表等。 [详情]

摘要：包括规划指标、成本汇总、六类公摊费用及期间费、小高层主体、高层等 [详情]

摘要：:估算物业售后净支出,反映项目物业管理前期盈亏预期。测算前提:1、从项目接管开始(以首期发售房入住日为准) 到接管面积饱和时。2、以接管项目为测算对象,不涉及物业管理公司本部。3、不受会计核算、报表口径局限。4、适应于集... [详情]

摘要：保利物业员工住宿费用统计表 [详情]

摘要：保利物业费用催收相关表格 [详情]

摘要：年度销售 费用预算表 [详情]

摘要：保利入伙费用一览表 [详情]

摘要：财务分析也叫财务评价。它是指投资分析人员在房地产市场调查与预测,项目策划,投资、成本与费用估算,收入估算与资金筹措等基本资料和数据的基础上,通过编制基本财务报表,计算财务评价指标,对房地产项目的盈利能力、清偿能力和资金平... [详情]

摘要：每一笔费用使用前,对照成本预算表,超预算费用,必须交领导团队审批通过,否则运营部不予签字。 [详情]

摘要：由于销售工作在2009年2月结束,因此2009年产生的设计监理费用在2月前进行计算;2、与销售金额成正比的费用在此表中未体现。 [详情]

摘要：全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等)和财务预算 [详情]

摘要：投标人将按本须知前附表第14 项所述自行组织对工程现场及周围环境进行踏勘,以便投标人获取有关编制投标文件和签署合同所涉及现场的资料。投标人承担踏勘现场所发生的自身费用。 [详情]

摘要：费用索赔审核表 [详情]

摘要：年度营销费用计划表经地总审核后,附上月度营销费用计划表,报集团营销管理部审批。 [详情]

摘要：2.1 负责管理处各种费用的收支工作,以及相关报表的上报工作。2.2 熟悉管理处辖区内业户的户数及面积,以及管理费、水费、车位费,其他收费的标准和计算方法。 [详情]

摘要：使用部门认为本部门工作有对外委托服务需要时,应当填制《对外委托服务申请表》,申请表的填制要求如下: ①对外委托的理由; ②对外委托的要求,包括项目名称、范围、费用预算。 (2)填制完毕申请表后,尚应附录各种必要附件,如: [详情]

摘要：1 负责交班的员工有责任及必须向接班的员工清楚、详尽地移交前台工作,前台交接班本、 款项交班记录表、当值时接管的费用。接班员工必须仔细阅读工作日志内记录的各项内容 [详情]