摘要：房地产合作开发与项目并购课程课件(投资角度) [详情]

摘要：找出项目计划中我们所担忧的地方找出项目计划中我们所担忧的地方 [详情]

摘要：课程的地位、作用及任务:本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的前期策划,工程项目系统分析,工程项目组织和计划,实施控制,信息管理等,具有从事一... [详情]

摘要：转换梁施工后浇带施工方案优化,降低成本200万,节省工期一个月;一项护坡方案优化,节省50万 [详情]

摘要：同策房产销售及SP执行要点课程培训同策房产销售及SP执行要点课程培训 [详情]

摘要：项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善,计划、目标意识不强 [详情]

摘要：利用收集到的数据和信息,通过相应的研究模型获得结论,并确认获得的结论具有相应的科学性和行业依据 [详情]

摘要：一个持续成长的公司,会经常性的展开一些颇具爆发力且经过计划的行动。 [详情]

摘要：个项目的运行阶段大致分为以下五个阶段:营销筹划期、营销阶段、开盘阶段、跟进阶段、尾盘阶段; [详情]

摘要：目的:规范入户维修员的行为。 [详情]

摘要：建筑内给水系统的分类1、生活给水系统 1)生活饮用水系统:与人体直接接触的或饮用的烹饪、饮用、盥洗、洗浴,——达到饮用水标准。2)杂用水(中水)系统 :冲洗便器、浇地面、冲洗汽车等——非饮用水标准2、生产给水系统3、消防... [详情]

摘要：在公司发展战略构架内,拟制公司战略规划(企业总体战略、业务单元战略、职能战略)、战略实施计划并就公司战略调整提出建议,必要时组织对战略的修订。 [详情]

摘要：人员培训:根据项目陆续得到的产品及相关信息,并根据项目操作进度,对销售人员进行培训考核。 [详情]

摘要：项目包含一定的不确定性,完成时间和成本可能会与预计不同。 [详情]

摘要：集团对城市公司的项目进度年度考核的指标主要为“关键节点达成、关键节点调整率”,占公司年度平衡计分卡9%的权重。关键节点达成的考核中,“交房”节点控制最严,每延误1天,扣权重的5%,且不保底;“取得施工许可证、示范区展示”... [详情]

摘要：明确了解项目项目管理者的角色、职责和知识/技能要求 掌握国际先进的现代项目管理的知识体系,如项目风险管理、项目费用管理、项目质量管理、 项目人力资源管理、项目范围管理等(PMI九大项目管理知识领域),覆盖了项目计划制定、... [详情]

摘要：4、人员培训:根据项目陆续得到的产品及相关信息,并根据项目操作进度,对销售人员进行培训考核。5、项目200问6、目标客户分析:组织前期销售人员共同完成对项目所针对的目标客户进行分析。 [详情]

摘要：第一部分:报销流程及报销单的填写第二部分:收入、成本的确认及上报流程和时间第三部分:财务预算 [详情]

摘要：建筑施工企业项目管控 施工企业项目管控 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 施工企业项目管控 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业为行业价值增值提供精细化管理... [详情]

摘要：房地产产业链很长,包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理等。 [详情]

摘要：几年后,当人们脑海中出现佛山印象的时候,想到就如同想到香港之中环、深圳之地王一样,第一个想到就是保利项目。——因为勿庸置疑,这里代表了一座城市。 [详情]

摘要：着西装时夹衬衣3与4粒扣之间不着西装时夹衬衣4与5粒扣之间 [详情]

摘要：立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 [详情]

摘要：立足工程建设行业,为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 [详情]

摘要：房屋建筑学课程作为土木工程系的重头课,一直受到大家的重视,经过课题组教师的共同努力,该课程已基本成熟,将带动其他课程的建设。 [详情]

摘要：83%的乡镇企业存在着不同程度的职业危害,几种重要的职业病和疑似职业病人的检出率高达15.8%。 [详情]

摘要：组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。 [详情]

摘要：大约65%的公司对他们的评价制度有一定程度上的不满。有80%以上的公司都对其评价制度不满意。 [详情]

摘要：“一年之计,莫如树黍;十年之计,莫如树木;百年之计,莫如树人。” [详情]

摘要：结论:从内部培养和提拔管理人才更有助于维持企业核心价值观,他们同样可以进行变革。 [详情]