摘要：项目前期阶段 项目建议书(申请报告) 提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。 项目选址方案 项目核准或备案资料:申请报告、城市规划意见、用地预审意见、环境影响... [详情]

摘要：通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目标的管理差异。 [详情]

摘要：本程序适用于公司新开发的地产项目,不包括公司在历史遗留用地上开发的项目。目的是进行项目前期评估,提出项目经济性分析报告及可行性方案,供各级领导决策参考。 [详情]

摘要：本标准适用于绿色建筑评估工作的操作流程,适用于知道绿色建筑评价工作的开展 [详情]

摘要：本环节旨在通过在投资决策前对项目资源和时空环境进行评估,从经济角度评估项目的可行程度,得出项目实施的可行性研究报告,为决策者是否投资开发提供决策依据。 [详情]

摘要：本标准适用于绿色建筑评估工作的操作流程,适用于知道绿色建筑评价工作的开展 [详情]

摘要：该项目的重要意义在于为成都公司的首个公开市场竞得并基本销售完毕的项目,通过彻底反思项目前期可研、规划、工程、销售等开发各流程,均具有重大的参考价值和意义 [详情]

摘要：项目后评估流程提高公司各项目的投资收益、投资决策水平和项目开发管理能力,及时分析总结项目开发的经验与教训,积累项目开发成果,推广项目成功经验 [详情]

摘要：1. 范围:本流程适用于公司开发项目评估决策过程,是为获得土地所进行的前期机会研究及可行性分析等项目论证过程,以获取土地为目的。 [详情]

摘要：1. 范围:本流程适用于公司开发项目评估决策过程,是为获得土地所进行的前期机会研究及可行性分析等项目论证过程,以获取土地为目的。 [详情]

摘要：第一部分 项目分类分析第二部分 项目拓展决策流程分析第三部分 项目风险分析与关键分析第四部分 不同土地项目获取方式所需考虑的法律风险评估分析第五部分 案例分析。 [详情]

摘要：对施工质量和质量文件检查确认,对工程质量等级核定,出具工程质量评估报告,协助项目公司审查、完成竣工验收条件和实施竣工验收,做好竣工验收备案工作。 [详情]

摘要：工程管理中心提取项目后评估总结报告中的经验,通过各类会议、培训等方式进行经验的推广,组织相关部门进行制度的修正、增补、完善,督促相关部门进行整改。 [详情]

摘要：通过系统化,规范化手段,科学选取、过程管理、事后评估的方式优化整合各类营销服务供应商,使得费用控制、服务质量、服务效率三者之间达成最优平衡,同时提升系统内供应商管理水准。 [详情]

摘要：编制年度工程管理检查计划工程管理部负责组织编制公司《年度工程管理检查计划》,依据《责权手册》审核、审批后,由工程管理部组织实施各自在建项目工程管理工作的检查评估。 [详情]

摘要：在项目实施过程中,应及时反映项目成本的动态情况,由成本管理部每月编制《项目动态成本月评估报告》,包括各成本项目的变化情况表,并说明原因,提出成本控制的建议,在完成后的三个工作日内报国英置业财务部。 [详情]