摘要：寻求支点——找到项目唯一性、权威性、排它性的卖点设置杠杆——根据卖点的不同诉求,整合相关的资源,找到推广通路的最有效路径 [详情]

摘要：房地产企业运营管理发展分为三个阶段,目前大多数企业刚刚建立计划管理体系,仅有少数企业实现了运营管理精细化。 [详情]

摘要：现场硬件的合理规划及销售道具的合理运用。让客户在体验的过程中对项目产生充分的信心进而对关乎自身居住体验的情景产生种种美好的联想。销售软件的贴心布置,包括销售人员的服务礼仪,销售流线的设置等。让客户切实感受到来自发展商的人... [详情]

摘要：总结经验,增强运营管理部的专业力量,加强项目计划编制的准确性和过程协调的力度,并随着预算和资金管理精度的提高,有效提升计划与预算的结合紧密度在专业部门专业计划编制时,要求有明确的考核标准,便于后续的评估和改进,以及通过总... [详情]

摘要：任务理解营销工作路径挑战梳理与应对 市场研判/竞争梳理/产品聚焦/消费者洞察项目定位价值系统营销节奏安排推广及传播设置4月份工作重点展示 [详情]