摘要：第一部分 中心市场定位第二部分中心招商推广计划第三部分 中心经营管理计划 第四部分 中心经营推广计划 [详情]

摘要：未按时召开会议的,扣罚工程部经理500 元;综合策划方案未经审定即开工的,扣罚工程部经理500 元;综合策划方案出现漏编、错编的,每项扣罚责任部门负责人200元。综合计划部考核。 [详情]

摘要：对公司拟投资项目进行初步考察,掌握基本情况和信息,制订具体的市场调查计划,开展正式的房地产市场调研工作,提出项目操作的初步总体思路,对项目入行初步的市场定位,为公司管理层的投资项目决策提供依据。 [详情]

摘要：砌体施工前,施工单位必须对相关班组进行技术交底工作(包括材料计划、入场材料报验、砌体施工方法及工艺流程、质量控制措施、安全文明施工等),要求对各专业所有施工管理人员及作业班组统一交底培训。 [详情]

摘要：职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制 2、开发成本(包括建造直接成本和间接成本)管控3、材料设备采购及认... [详情]

摘要：案场物业管理人员招聘面试及物业管理方案策划的相关调研 [详情]

摘要：为开发决策提供依据 提前锁定投资 合理确定销售价格 加强成本的计划性 预测投资效益 [详情]

摘要：“朝阳物流CBD”项目由西宁朝阳商城经营管理有限公司投资建设,该项目属于经营性新建项目,开发前期工作已于2010年3月份展开,计划于2011年底完成前期准备工作,并拟定于2011年3月开工建设。 [详情]

摘要：2011年1月30日,希尔顿酒店管理公司大中华区设计总监Frank基本认可B15地块酒店建筑面方案,项目公司与绿城院依据此方案,制定了B15后续进度计划。 [详情]

摘要：过去的老上海作为中国的金融和经济中心,房地产业曾是最发达的地区。然而上世纪五十年代以来上海的房地产市场却一直处于萎缩态,由国家统一进行计划管理,投资渠道呈过度单一态势,使房地产市场一直缺乏活力。直至八十年代后期,提倡改革... [详情]

摘要：大型MALL招商之前,第一步组建商业运营公司负责招商和经营管理,对业态进行统一设计和管理,采用流水线模式,充分考虑不同业态以及同种业态不同风格档次之间的互补促进作用。 [详情]

摘要：一个商业地产项目的成功,不仅仅表现在前期的销售上,更重要的则是后期的经营管理。商业经营管理模式的确立在一定程度上势必影响前期商铺的发售,同时商业的招商也是建立在商业的经营管理模式的基础之上。这足以说明经营管理对未来商业发... [详情]

摘要：为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位,合计22人(其中片区合计18人),以此对接和管控项目公司的营销工... [详情]

摘要：本月原定销售任务为12套,在没有大的推广下,实现5套销售指标,回款298万,尚有约100多万的银行按揭未到帐。元月份因为易居的正式入驻,会所的市政配套原因不能开放,在项目与营销中心充分沟通的基础上,元月份营销方案进行相对... [详情]

摘要：引进鸿艺会等专业的会所管理公司,由于会所管理公司本身积累了众多的会所管理经营,再加之其拥有大量的老会员资源,可以短时间内提升酒店会所的知名度与人气。 [详情]

摘要：荣新柠都新城开发规模较大,“荣新•时代广场”自身形态为高档社区商业,由于前期侧重住宅销售,未对商业进行整体营销包装,所以商业至今尚未进行专项的推广及客户蓄水工作。从商业自身的价值含量分析,商业无疑是开发商后期... [详情]

摘要：本营销策划书根据《绿城集团项目公司营销策划工作管理规定》,以项目入市时机、营销定位、营销姿态、价格策略、整体营销策略、广告诉求、创意表达、媒介选择、品牌导入、广告推广计划等为评审标准,分别从郑州市场、竞争企业、中原文化及... [详情]

摘要：本月原定销售任务为12套,在没有大的推广下,实现5套销售指标,回款298万,尚有约100多万的银行按揭未到帐。元月份因为易居的正式入驻,会所的市政配套原因不能开放,在项目与营销中心充分沟通的基础上,元月份营销方案进行相对... [详情]

摘要：营销标准化的最终成果可能反映到一系列的制度上,但这背后所反映的是营销标准化与管理资源之间的关系。我们推进营销标准化的另一个原因就是——规范动作、简化操作,将有限的管理资源运用到更多的项目上去 [详情]

摘要：第一部分滨海楼盘销售现状及区域楼盘调查;第二部分产品分析及开发、销售周期;第三步分营销目标递进分解以及回款计划;第四部分目标客户锁定及楼盘差异化方案;第五部分营销执行计划 :投放计划、优惠执行策略 、销控执行方案 、销售... [详情]

摘要：所谓策划就是一个谋划达成目标或事情的成功而先发的设想及其创造思维的过程。也是确保实现社会管理活动决策和计划而进行有科学运作程序的谋划、构思和设计过程。 [详情]

摘要：2010年12月12日云南恒益集团高黎贡国际旅游城2011年年度营销计划(意见征求稿)_部分2 [详情]

摘要：2010年12月12日云南恒益集团高黎贡国际旅游城2011年年度营销计划(意见征求稿)_部分1 [详情]

摘要：聘请专业的物业管理公司加强小区的物业管理,提升物业服务品质,从而提升小区形象,扩大本案口碑传播效果。 [详情]

摘要：人均收入:13,200元/年;地区面积:126平方公里;覆盖区域主要是厚街镇和其他21个管理区的中心区。 [详情]

摘要：营销经典,菲利普科特勒,观点双向批判,营销管理,分析预测计划控制,企业制胜,战略规划,执行理念 [详情]

摘要：营销策划部、合富辉煌、广告公司按照董事会批复意见,统筹安排执行 [详情]

摘要：直销部第一阶段工作计划以开盘前50天为周期,配合成员有大客户部、坐销应急小组及销使组成。根据直销工作的计划安排统一组织实施直销工作。预计日人均资料发放200张/人。 [详情]

摘要：营销管理的核心职能所在。它要求公司要建立一个能够成功执行计划的组织,制定对计划实施起支持作用的政策和运作程序,诸如营销活动的控制评估系统。 [详情]

摘要：为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,... [详情]