摘要：项目名称 xxxxxxxxxxx工程 实施监理部门 xxxx监理部工程规模 xxxxx公里 建设地点 xxxx工程总投资 xxxxx亿元 顾客单位 xxxxxx监理阶段 施工阶段 是否招标 是/否项目监理部说明(更改应说... [详情]

摘要：修建性详细规划及一期方案设计规划、消防意见征询及修改 [详情]

摘要：清晰规范项目概念规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计阶段管理过程中的控制节点,梳理管理流程,明确界定设计管理工作范畴及职责分工,以便提高设计管理效率,保证设计质量、进度、成本三方面均得到有效控制。 [详情]

摘要：总平面及竖向设计主要内容:场地内规划道路的位置(主要坐标值或定位尺寸),以及主要建筑物和构筑物的位置、名称、层数。广场、停车场、运动场地、道路、无障碍设施、排水沟、挡土墙、护坡的定位(坐标或相互关系)尺寸。绿化及建筑小品... [详情]

摘要：本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目发展部提供的《房地产税费一览表》及当地优惠政策进行填写,具体项目可根据当地的政策... [详情]

摘要：本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目发展部提供的《房地产税费一览表》及当地优惠政策进行填写,具体项目可根据当地的政策... [详情]

摘要：主要介绍规划设计、前期工程、土方及基础、工程主体、工程装修、工程水电安装、电梯工程、空调系统、消防工程、智能系统、小区园林、公共配套和竣工验收进度。 [详情]

摘要：是否在开工前全面收集到当地房地产开发的政策和优惠信息,并用于报建工作?①收集当地有关政策法规、设计规范、城市总体规划、项目所在地控制性规划、地上地下管线、地形地质等资料。 [详情]

摘要：在项目定位的基础上,对其进行较具体的规划及总体上的设计,使其功能、风格符合其定位。 [详情]

摘要：该项目是我公司在2006年9月7日通过竞拍以3650元平方米楼面地价获得的限价销售普通商品房,销售限价均价为5950元平方米,测算利润近乎为零。具体规划条件详见竞拍文件。 [详情]

摘要：项目名称位置开发商投资商规划设计单位广告设计单位占地面积容积率 [详情]

摘要：表格的填写要求:1、实事求是、客观,应从本人的实际情况出发,要根据自已的理想客观地在规划时间段内能够完成。2、本工具应填年限为1、2、3、5年,使用时分别填写。 [详情]

摘要：从物业管理及使用者的角度,对地产项目工程规划、设计、施工等方案提出优化建议,以减少可能影响后期物业运营管理的缺陷点。 [详情]

摘要：从物业管理及使用者的角度,对地产项目工程规划、设计、施工等方案提出优化建议,以减少可能影响后期物业运营管理的缺陷点。 [详情]

摘要：“建筑规划、结构、设备设计基本做到先进合理、安全经济,图面基本表达清楚,关键性错误不多”给3分。 [详情]

摘要：交底内容: 1、按图纸及规划要求放线。 2、请规划部门、设计单位验线。 3、采用机械大开挖,将土方外运。 4、槽边宽度应比砼垫层外边线宽30cm,以便于支模。 5、槽深超过1.5m时应1:0.5放坡。(硬塑、可塑的粘土和... [详情]

摘要：接到贵公司投标邀请后,地平线机构组建了由市场分析师、策划师、营销总监、设计总监及物业总监构成的核心团队开展项目研究工作,针对项目规划设计、建筑主体已经完成的前提下,形成此《天创国际营销策划报告》。 [详情]

摘要：建设项目立项批文、固定资产投资许可证或其它文件证明、征地、拆迁证明资料、建设用地建设工程规划许可证、“三通一平”临时、许可证、建设项目资金审计情况、建设项目登记手续、中标通知书、勘察、设计、施工、监理合同。 [详情]

摘要：建筑施工图(平、立、剖面图和图纸目录单)(三套),图纸须符合国家和本市施工图出图标准,并加盖设计单位“工程施工图设计出图”专用章和设计负责人、注册建筑师印章。 [详情]

摘要：极致生活,唯王者方可同道而论!700亩尖山绿麓,300年天湖碧水!在别墅气质的土壤上出生,用别墅的思想去设计! [详情]

摘要：国家建设方针、政策、现行规范、规定、标准、规程的执行情况总体规划,平面设计,空间布局使用功能,环境效益设计构造以及节约用地,节省投资。装修标准,选用材料以及节点设计等是否合理,方便施工。制图标准,设计深度,专业会签,图面... [详情]

摘要：主题、发送部门、发送日期、返回日期、部意见、签字、日期。 [详情]

摘要：主题、发送部门、发送日期、返回日期: [详情]

摘要：2.1 设计范围根据总体规划和开发要求确定设计范围。2.2 设计内容 详细景观范围,如:主题公园、组团绿地等。2.3 设计深度根据开发要求确定设计深度(概念设计、方案设计、扩初设计、设施图设计)。 [详情]

摘要：为了提高集团房地产业务投资决策的合理性、科学性,在宗地投资评审、规划设计方案评审到项目经营方案评审三个主要决策阶段,通过控制各阶段的主要指标以逐步达到以下成果 [详情]

摘要：工程部负责对有关的施工工艺要求、施工限制性进行评审。3.4分管销售的副总负责市场调查、营销的领导和协调。 [详情]

摘要：1.审查实施“办法”第五条第一款所列类型的项目施工图审查机构“确定函”2*.立项批复或初步(方案)设计批复文件(复印件)3*.规划许可证明(包括经审查批准的规划总平面图*等)4.规划红线图、用地范围图. [详情]

摘要：本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目发展部提供的... [详情]

摘要：项目营销资源即项目的先天资源,主要包括产品固有资源和企业固有资源两个方面:其中区位、配套、特色规划、户型设计和物业管理等,是产品固有资源的组成部分 [详情]

摘要：城市概况二、城市及区域经济发展趋势分析三、城市交通、市政规划及发展方向四、城市人口及居住分布特征 [详情]