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摘要：3景观设计后期阶段:施工图完成后,配合施工图设计技术交底、物料选样封样,施工单位招投标,施工现场服务。3.4　公司:指重庆(融汇)集团公司、重庆融汇投资有限公司、重庆融华房地产有限公司。 [详情]

摘要：为规范工程管理,严格控制工程投资,维护公司的经济利益,根据国家有关法律、法规的规定,结合公司的实际,特制定本制度。 [详情]

摘要：我物业公司在掌握深圳、上海等地先进物业管理模式的基础上,融汇国内外先进物业管理经验,结合各个物业项目的实际情况,探索出独具特色的物业管理模式。公司按照这一模式开展科学管理和优质服务,全心全意为业主提供安全、清洁、优美、舒... [详情]

摘要：为了规范现场工程指令发起、审核及签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,参考《融汇公司收方及签证办理管理办法》制定本实施细则。 [详情]

摘要：建立项目质量管理体系, 确保公司各个项目在实施过程中的工程质量得到有效控制,创立具有融汇特色的精品工程。 [详情]

摘要：本结算根据现场实际收方工程量计量,单价按与重庆市名威建材门窗有限公司2008年9月23日签定的《融汇泉景A区样板房铝合金门窗、栏杆、百叶工程施工合同》单价计算,结算金额为89192.89元(大写: )。 [详情]

摘要：绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用。 [详情]

摘要：保障合作业务顺利开展、合作内容确实执行,实现项目间资源的最大化,利于公司产品质量的保障和项目成本的降低。 [详情]

摘要：规范招标管理流程,体现公平公正原则,保证质量和工期,实现公司效益最大化。采购管理部、设计部、营销部为招标责任部门,负责组织编写招标文件。 [详情]

摘要：目的;规范工程预(结)算管理工作,有效管控工程成本,指导公司多项目预(结)算管理工作的统一性、规范性; 积累工程造价经验数据,为公司后续开发项目提供成本参考依据。 [详情]

摘要：提高公司成本管理水平,规范公司成本管理流程,加强成本控制力度,降低经营风险,建立先进合理的目标成本管理体系。适用于公司的项目可行性研究。 [详情]

摘要：月度成本工作资讯,工作大事记,包括但不限于项目土地获得、目标成本编制、重大规划调整、公司内部审计、人员交流等内容。 [详情]

摘要：公司资料栏填写所附公司资料的目录,如营业执照、资质证书、工程业绩、公司介绍等。 [详情]

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摘要：建设工程结算总结;重庆融汇投资/融恒置业有限公司。 [详情]

摘要：毕业设计是一个总结性的教学环节,是学生全面系统地融汇所学理论知识和专业技能并运用于解决实际问题的过程。通过本教学环节,要加深学生对所学基本理 [详情]

摘要：融汇地产公司年度目标管理指标体系 [详情]

摘要：为规范工程管理,严格控制工程投资,维护公司的经济利益,根据国家有关法律、法规的规定,结合公司的实际,特制定本制度。 [详情]

摘要：我物业公司在掌握深圳、上海等地先进物业管理模式的基础上,融汇国内外先进物业管理经验,结合各个物业项目的实际情况,探索出独具特色的物业管理模式。 [详情]

摘要：我物业公司在掌握深圳、上海等地先进物业管理模式的基础上,融汇国内外先进物业管理经验,结合各个物业项目的实际情况,探索出独具特色的物业管理模式。 [详情]

摘要：为规范工程管理,严格控制工程投资,维护公司的经济利益,根据国家有关法律、法规的规定,结合公司的实际,特制定本制度。 [详情]