摘要：县城项目在市场客户容量有限的前提下如何实现销售提速??如何创造和引导客户需求? [详情]

摘要：然而,没有行销策略指引的行动纲领,广告传播行为将失去目标指向,既浪费项目预算亦毫无任何意义可言。 [详情]

摘要：品牌资产:区域环境、小区规划、园林绿化、建亨品牌是小业主认可度最高的项目价值. [详情]

摘要：集团整体业务安排要以完成销售任务进行安排与计划,销售任务的完成是2012年最重要的业务目标; 为完成销售目标,营销、工程两大主要业务主线要密切配合、合理安排。新项目以获取现金流为主要目的,可以适当考虑以价... [详情]

摘要：为完成销售目标,营销、工程两大主要业务主线要密切配合、合理安排。新项目以获取现金流为主要目的,可以适当考虑以价换量的策略;老项目则以精耕细作以消化存量为目标。 [详情]

摘要：南昌华南城作为428万平方米的大规模体量项目,需要有“大策划、大营销”的理念,不能走一步、看一步,缺乏整体营销策划战略部署,将如无椽之木、无源之水,也必将制约整体营销执行系统化展开,本报告将通过营销战役的部署,每场战役通... [详情]

摘要：新年尹始,房地产调控再次以“国八条”的 形式开表明了中央遏制楼价过快上涨新年尹始,房地产调控再次以“国八条”的 形式开表明了中央遏制楼价过快上涨新年尹始,房地产调控再次以“国八条”的 形式开表明了中央遏制楼价过快上涨新年... [详情]

摘要：本案作为江西未来旅游市场新锐主力,需要有“大策划、大营销”的理念,不能走一步、看一步,缺乏整体营销策划战略部署,将如无椽之木、无源之水,也必将制约整体营销执行系统化展开,本报告将通过营销战役的部署,每场战役通过营销策略的... [详情]

摘要：通过一季度的快速消化,第二季度永定河孔雀城将面临着别墅类产品逐渐下线,叠拼类产品大量剩余,在售产品线单一化,将对我们二季度回款迎来新一轮更加严峻的挑战。 面对第二季度相对时间紧、任务重的情况下,结合2011年全年营销方案... [详情]

摘要：持续不断的体验式活动有效提高了来访量和销售速度,成交比从7.5:1提高到5:1 [详情]

摘要：这个地方有点偏,不过离汽车站比较近,这里环境很好,比较安静,你们小区楼间距大楼间距大,老城区密度太高。 [详情]

摘要：区域环境宜居、绿化率高、小区规划层次感强、建亨实力开发商,是业主的评述; [详情]

摘要：品牌资产:区域环境、小区规划、园林绿化、建亨品牌是小业主认可度最高的项目价值。 [详情]

摘要：持续不断的体验式活动有效提高了来访量和销售速度,成交比从7.5:1提高到5:1。 [详情]

摘要：南昌华南城作为428万平方米的大规模体量项目,需要有“大策划、大营销”的理念,不能走一步、看一步,缺乏整体营销策划战略部署,将如无椽之木、无源之水,也必将制约整体营销执行系统化展开,本报告将通过营销战役的部署,每场战役通... [详情]

摘要：南昌华南城作为428万平方米的大规模体量项目,需要有“大策划、大营销”的理念,不能走一步、看一步,缺乏整体营销策划战略部署,将如无椽之木、无源之水,也必将制约整体营销执行系统化展开,本报告将通过营销战役的部署,每场战役通... [详情]

摘要：然而,没有行销策略指引下的行动纲领,广告行为失去目标直向,毫无任何意义可言。 [详情]

摘要：物业管理非常不好,刚刚买了辆摩托车,停在小区就被偷了,物业管理人员连统一的服装都没有,我的车被偷了,我肯定要找物业要个说法,建亨这样管理的话,每人会在这里买房子,我买这里的房子很后悔。 [详情]

摘要：市场上新增竞争项目,将分流走本案部分客户,竞争加剧;余干市场商品房客户需求有限,市场供应量远远高于市场需求量,供需严重失衡。 [详情]

摘要：计划是行动的纲领。计划最重要的利益就是为企业指明了方向和行动的步骤。 [详情]

摘要：n 推广主题及推广资源的重新调整与整合 n 客户策略及活动策略调整 n 核心价值重新梳理与输出 n 全面提升销售团队专业力 [详情]

摘要：本项目核心价值体系?——卖什么本项目目标客户群体?——卖给谁本项目终极行动纲领?——怎么卖 [详情]

摘要：总体目标的设定;战略方向的思考;项目整体定位;项目产品建议;策略总纲;行动纲领;推广安排及阶段策略;视觉系统展示。 [详情]

摘要：持续不断的体验式活动营销,给项目带来了人气和速度的提升;2、区域环境宜居、绿化率高、小区规划层次感强、建亨实力开发商,是业主的评述;3、物业服务滞后、商业配套不完善成为业主反应最集中的问题; [详情]