摘要：通过前期项目策划及规划方案确立,组织营销策略,确定营销目标、推售策略、营销执行策略及费用预算。 [详情]

摘要：品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,品牌管理日益成为公司获取竞争优势和培养顾客忠诚度的重要途径。制定和执行公司品牌管理规范,可统一和加强公司品牌形象,增强品牌效应,产生巨大的附加效益,... [详情]

摘要：所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。 [详情]

摘要：作为一个职业的地产人,在部署周密的营销执行计划时,必须有面对一场战役一样的紧迫感与危机意识。 [详情]

摘要：作为一个职业的地产人,在部署周密的营销执行计划时,必须有面对一场战役一样的紧迫感与危机意识。 [详情]

摘要：中原营销执行战前准备房地产营销执行全流程 [详情]

摘要：市场导向、形象培养、广 告 功 能、项目现实、公关功能 [详情]

摘要：岗位职责1、参与公司市场营销策略的制定 2、执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划 [详情]

摘要：服务洽谈、购房洽谈、认购洽谈、价格洽谈、合同洽谈、付款洽谈等 [详情]

摘要：1.1 目的:为规范终端人员的日常工作,提升终端人员素质,特制定本规范。1.2 管理部门:营销中心负责规范的制定,市场管理部负责执行与反馈。 [详情]

摘要：为规范终端管理工作,提高终端人员工作质量,特制定本细则。营销中心负责细则的制定,市场管理部负责执行与反馈。 [详情]

摘要：营销工作执行程序基本要求参考标准包括:资料解说、环境解说、建筑解说、配套解说、物管解说等。 [详情]

摘要：房地产营销策划是一项系统工程,它统筹所有房地产销售及宣传推广工作。是房地产开发商为了取得理想的销售推广效果,在进行环境分析的基础上,利用其可动用的各种外部及内部资源进行优化组合,制定计划并统筹执行的过程。 [详情]

摘要：本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各阶段详细工作安排; [详情]

摘要：3.1 集团产品决策委员会成员:组长-董事长;执行组长-总裁;组员-投资发展部总经理、技术管理部总经理、成本管理部总经理、营销管理部总经理、财务管理部总经理、以上各部门分管领导及指定的其他人员。 [详情]

摘要：3.1 集团产品决策委员会成员:组长-董事长;执行组长-总裁;组员-投资发展部总经理、技术管理部总经理、成本管理部总经理、营销管理部总经理、财务管理部总经理、以上各部门分管领导及指定的其他人员。 [详情]

摘要：3.2 集团产品决策委员会成员:组长-董事长;执行组长-总裁;组员-投资发展部总经理、技术管理部总经理、成本管理部总经理、营销管理部总经理、财务管理部总经理、以上各部门分管领导及指定的其他人员。 [详情]

摘要：营销节点活动方案,先由合富公司提交整体活动创意和思考案双方在工作周例会上进行讨论,确定整体活动思路和方向,并上报公司总经理决策公司领导明确是否按该活动方向进行执行。 [详情]

摘要：执行部门:地区市场营销部、集团营销管理部负责部门:集团营销管理部决策层级:集团营销管理部总经理标准文件:销售策略、产品策略建议 [详情]

摘要：由策划公司根据年度营销计划或阶段性任务安排开盘活动、封顶活动、展览会活动、品牌推广活动;由市场营销部根据销售需要提出促销活动需求;客服中心、物业等提出入伙活动、节令活动等需求 [详情]

摘要：执行本程序的相关人员,须具备房地产业一年以上工作经验,经过本公司房地产政策、法规及基本营销策略的培训,合格后才能上岗。 [详情]

摘要：项目评估人员须从事房地产业二年以上工作经验及具有理工科大学学士或以上学历资格。执行本程序的相关人员须经过本公司房地产政策、法规及基本营销策略的培训,合格后才能上岗。 [详情]

摘要：市场概况项目SWOT分析客户分析定价及团购建议项目推广建议工作流程建议 [详情]

摘要：第一部分、07年市场回顾及08年市场展望第二部分、 2008年项目营销执行计划第三部分、2008年媒体建议及费用预算 [详情]