摘要：综合体项目的操作执行内容:项目定位与发展战略的确定、物业发展模式、商业资源获取与整合、营销与经营。 [详情]

摘要：何为真问题,何为伪问题,关键是结合目标,直接影响到项目目标实现的则是真问题,反之,若是解决了这个问题并不能实现目标则为伪问题。 [详情]

摘要：万科组织构架为战略总部、专业区域、执行一线的三级管理架构,三级都有相应的营销控管机构,总部对区域中心采取战略型管理方式,区域中心对执行一线采取操作型管理方式。 [详情]

摘要：长期的客户竞争战略、科学的开发策略与强销期热岛效应相结合,保证项目开发的健康持续性与资金正常流动。 [详情]

摘要：的征途即将开始;我们带着这样的目标起航,无论市场环境如何变化,我们都能从容应变,做市场的领跑者;通过营销的全面提升,将远洋城打造成中山高尚社区的第一选择。 [详情]

摘要：未来若干年,房地产投资的完成额不可能回到过去十年那样高的增长速度,中国的高地价和高房价必然会出现一个相对较长的调整过程。 [详情]