摘要：综合体项目的操作执行内容:项目定位与发展战略的确定、物业发展模式、商业资源获取与整合、营销与经营。 [详情]

摘要：万科组织构架为战略总部、专业区域、执行一线的三级管理架构,三级都有相应的营销控管机构,总部对区域中心采取战略型管理方式,区域中心对执行一线采取操作型管理方式。 [详情]

摘要：长期的客户竞争战略、科学的开发策略与强销期热岛效应相结合,保证项目开发的健康持续性与资金正常流动。 [详情]