摘要：【开盘】走进九龙园区相拥彩云印象 [详情]

摘要：2010年,项目在没有实景园林和样板房展示的条件下,历经三次开盘,次次火爆。累计销售943套,成为长沙继湘江世纪城之后又一“双冠王”、一入市就奠定了项目的市场气势。 [详情]

摘要：针对本项目在传统淡季内,并且在调控政策不断加码,客户观望情绪渐浓,市场普遍表现不理想的情况下,开盘当天销售120套,迅速引爆市场,并实现大幅溢价的成功操作案例。 [详情]

摘要：将前期策划报告中的策略、方案加以实施,进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘前准备工作,确保开盘时有好的成交量 [详情]

摘要：针对本项目在传统淡季内,并且在调控政策不断加码,客户观望情绪渐浓,市场普遍表现不理想的情况下,开盘当天销售120套,迅速引爆市场,并实现大幅溢价的成功操作案例。 [详情]

摘要：2010年,项目在没有实景园林和样板房展示的条件下,历经三次开盘,次次火爆。累计销售943套,成为长沙继湘江世纪城之后又一“双冠王”、一入市就奠定了项目的市场气势。 [详情]

摘要：在产品原有基础上的产品品质感提升,广开营销渠道,推崇低成本“渠道营销”,开盘狂销近40套,打破原本低迷的销售局面,增强开发商的信心! [详情]

摘要：以三月春暖花开之时作为开盘时间,一方面,年后市民手中资金得到积累,新项目面市促销能取得较理想的效果,另一方面,客户累积、物料准备等都有较充足的准备时间,为项目上市影响力及上市后保持较好的营销节奏作铺垫 [详情]

摘要：大型儿童主题活动运用在项目大型开盘前,常规推广来访已经不能满足需求。 [详情]

摘要：二十天内,在零推广、零蓄客期的情况下, 两次开盘,两次均实现 售罄! [详情]

摘要：引导期的必要性:为保证本案开盘达到理想效果和预订量,必须在开盘前有至少一个月的引导期。所谓引导期,即所有销售软硬条件成熟,加上进行了有效的SP活动,大量的广告配合,积累足够的人气之后才可以开盘。 [详情]

摘要：本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各阶段详细工作安排。 [详情]

摘要：将前期策划报告中的策略、方案加以实施,进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘前准备工作,确保开盘时有好的成交量。 [详情]

摘要：商业街率先展示、低调却火爆的开盘、保时捷之旅等高调的营销活动,强烈冲击武汉业界的观念,迅速抓住了市场的眼球,成为热点。 [详情]

摘要：据市住房和城乡建设局最新数据统计显示(右图),成交套数从7月开始不断攀升,9月共成交1423套,较7月成交的688套,成交总量为7月的2倍。较今年1月至8月3500-3800元/平方米, 9月成交均价为4541元/平方米... [详情]

摘要：三期自2006年12月6日开盘至今,销售率已达93%,销售套数约2758套,平均每天销售套数约90套左右。可见区域市场需求非常旺盛。 [详情]

摘要：借助项目内外在热点因素,形成项目气势场,营造社会焦点,提升项目形象,在目标受众人群心理形成对项目的预期期待。 [详情]

摘要：针对本项目在传统淡季内,并且在调控政策不断加码,客户观望情绪渐浓,市场普遍表现不理想的情况下,开盘当天销售120套,迅速引爆市场,并实现大幅溢价的成功操作案例,项目组主要针对操盘中非常规的操作理念和具体操作方法进行总结分... [详情]

摘要：我们对项目一期目标的思考:品牌目标——巩固市场知名度,为后期产品提升形象。 速度目标——截止到6月底,三次开盘回款金额6亿元价格目标——规避市场风险,合理的市场利润。 [详情]

摘要：本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各阶段详细工作安排 [详情]

摘要：引导期的必要性:为保证本案开盘达到理想效果和预订量,必须在开盘前有至少一个月的引导期。所谓引导期,即所有销售软硬条件成熟,加上进行了有效的SP活动,大量的广告配合,积累足够的人气之后才可以开盘。引导期非常重要,它可保证开... [详情]

摘要：针对本项目在传统淡季内,并且在调控政策不断加码,客户观望情绪渐浓,市场普遍表现不理想的情况下,开盘当天销售120套,迅速引爆市场,并实现大幅溢价的成功操作案例,项目组主要针对操盘中非常规的操作理念和具体操作方法进行总结分... [详情]

摘要：2010年,项目在没有实景园林和样板房展示的条件下,历经三次开盘,次次火爆。累计销售943套,成为长沙继湘江世纪城之后又一“双冠王”、一入市就奠定了项目的市场气势。与此同时,也为项目2批西地块产品的升值留下了空间。 [详情]

摘要：本报告结合中原代理的金山“龙湾1号”(9月开盘)为案例,在逆市中无中介渠道帮助下,项目销售情况在区域市场表现不错的一个案例。希望能给其他同事的工作带来经验分享。 [详情]