摘要：地产集团对营销代理公司的监管办法 [详情]

摘要：①根据商圈划分理论(核心商圈+辐射商圈),对项目主要依托的区域环境进行片区普查式的动态调查,为客户的营销推广策划和招商提供实证依据。 [详情]

摘要：为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用投入效益最大化。 [详情]

摘要：为加强集团下属各控股房地产公司营销工作的管理和监控,明确责权,提高工作效率,保证工作品质,建立完善的营销标准化体系,形成强有力的营销力量,特制定本公司营销管理总则。 [详情]

摘要：任职过语文教师、报刊杂志专栏作者、电视剧编剧、合富辉煌湖南公司事业部总经理;从事房地产行业十二年; [详情]

摘要：一个持续成长的公司,会经常性的展开一些颇具爆发力且经过计划的行动。 [详情]

摘要：近年来中海地产加快了全国性布局和规模化扩张的步伐,地区公司数量及新开盘项目数量不断增加。公司规模发展的新形势对做好每一次开盘工作,使项目得以顺畅发展,确保公司经营指标的实现提出了更高要求,因此有必要加强开盘工作的系统性、... [详情]

摘要：2011温州第六届秋季房地产博览会亍9月9日-11日在温州国际会展中心召开。作为“釐九银十”期间,由“温州炒房团”第一主流媒佑《温州晚报》丼办的温州秋季房交会备叐兰注。 [详情]

摘要：武汉谋克营销策划有限公司系房地产专业营销策划机构,注册资金50万元人民币,由地产策划推广的资深专业人士创建。致力于成为一家树立行业标杆、不断突破行业天花板、推动行业发展的具有竞争力的文化创意型企业。 [详情]

摘要：联合集团关联公司,强强联手,共同服务品牌客户,形成相互依附,相互扩张的模式。要增加至少2种新兴媒介的代理和成熟媒介的独家代理权。除地产行业外,要在金融行业和建材行业以及医药行业逐步建立行业地位,其中一项5年内调整进入全国... [详情]

摘要：目标:完成项目形象定位与整体营销策略;清晰项目规划的各项指导性指标,协助公司制定项目发展计划。 [详情]

摘要：项目所在公司营销部:核对并查验《入伙通知书》、购房合同原件、销售发票原件、业主身份证或护照原件,业主委托书。 [详情]

摘要：随着房地产市场的不断发展,代理事业的竞争越来越激烈,浩华在各个市场不断和全国排名第一第二的策划代理公司展开竞争;同时,由于购房者更加成熟,开发商对营销策划和销售代理服务的要求也越来越高。 [详情]

摘要：适用于集团公司和各项目公司的各项策划活动的管理和控制,包括:产品策划、营销策划、广告策划、形象策划和涉及公司形象、品牌的有关社会活动策划等。 [详情]

摘要：商管公司是迄今为止国内唯一一家跨区域的大型商业连锁服务企业,拥有一支近5000人的专业化服务团队,形成了“以商业业态规划与招商、营销企划、营运管理为核心,以工程物业管理为支持”的现代商业购物中心管理体系。 [详情]

摘要：1. 目的1.1 确保项目发展可以按照总部下达的经营目标和期望,合理有序地完成项目市场定位、规划设计、营销策划、施工管理、物业移交等工作。1.2 动态掌握项目的实际进展情况及发展过程中存在的问题,及时制定相应的解决措施,... [详情]

摘要：各公司营销部春节期间必须安排工作人员开展行之有效的策划和销售工作,不得仅形式性留守值班人员。春节期间加班的员工节后予以补休。 [详情]

摘要：房地产营销危机,从发生根源上分为四种:1、市场危机;2、产品危机;3、企业危机;4、人员危机。从危机具体表现形式上分为四种:1、媒体负面报道;2、销售现场危机;3、房屋交付危机;4、营销活动事件危机。 [详情]

摘要：规划设计部组织总公司(成本管理部、营销管理中心、市场开发中心、总经理)及项目公司(营销部、成本部、总经理)对《设计任务书》、招标文件进行评审。 [详情]

摘要：本着“商业弱化、住宅先行”的原则,先开发商业属性居住类物业。一方面可以塑造良好配套形象,加深市场对住宅产品的预期;另一方面通过快速营销收回土地成本及景观成本,为后期住宅产品减少成本投入。另在价格方面也可形成价格梯次区间,... [详情]

摘要：山东中阳房地产开发集团有限公司是一家集房地产开发、土建安装、建筑设计、工程监理、园林绿化、新型建材、房屋营销、物业管理等为一体的大型股份制企业。公司前身是山东省寿光市房地产开发总公司,最早成立于1984年10月,2003... [详情]