摘要：本次北京考察主要参观了国贸CBD沿线及附近的一些高端写字楼项目。通过对北京CBD标杆性写字楼项目的研究,为本公司代理的高端写字楼项目提供产品打造、营销模式等方面的参考。 [详情]

摘要：降价的目的:回收资金只是结果,项目的良好发展,为开发商公司的发展提供最好的发展机会才是目的。降价只是一种次优策略,如果有别的策略,就不用这个策略。 [详情]

摘要：《项目规划调研报告》,应在拿地以后由地区公司营销部完成,并上报集团审批;重点项目的《项目规划调研报告》,根据公司领导安排,直接由营销品牌中心、建筑设计院分别独立完成。 [详情]

摘要：不同的开发商,对经纪人的要求标准不同:与中介公司有合作,对有经验的经纪人,要求经纪人推荐的客户成功之后,必须将客户带到现场,凭其专业能力促进成交;老业主资源丰富的像万科,则要求老业主经纪人推荐后直接将客户转到场内,后续过... [详情]

摘要：本次收集的几百条活动营销的实例,就像一本“活动营销”教科书,囊括了国内知名的房地产企业如万科、中海、万通等房地产公司的活动营销内容,以供大家学习和借鉴,并理论联系现实,在平日的工作中给予启发。其中有一些例子比较精彩,读者... [详情]

摘要：不同层次目标冲突原则, 同一部门不同层次职位的考核目标应部分冲突,使不同人员向不同的考核方向努力,由此而产生的合力正好与公司方向相一致。 [详情]

摘要：房地产中介提供的是居间服务,房地产中介企业是人才密集性企业。目前中介业人才流动率相当高,有的中介甚至达到50%以上。过于频繁的人才流动,既不利于企业持续发展,又使得业内人才的整体素质不易得到提升。 [详情]

摘要：随着房地产行业的发展,对营销管理提出越来越高的要求,在这其中,做好每一次开盘工作,使项目得以顺畅发展,确保公司经营指标的实现又被提到更高标准,因此有必要加强开盘工作的系统性、规范性和科学性,力争每个项目都能成功开盘。 [详情]

摘要：因温州集团品牌展示馆宣传需要,请以下公司提供2010年开业照片、开业视频、广场内外景照片、项目简介(标注开业日期),请各公司在 2011年6月15日前 将资料刻盘快递到总部。 [详情]

摘要：做好做足自己份内事并向乙方准确传递项目定位、客户利益;销售目标、重点、难点;营销思路、节奏、策略(SWOT、竞争力分析、卖点整合);判断广告公司的执行力和表现力;在广告公司找不着北的时候,自问自己的北在哪里? [详情]

摘要：思源代理项目之前,开发商已经通过广告公司大致确定了项目调性,但与新的市场形势不匹配,导致定位和卖点的不确定。加之项目相关营销道具及宣传物料的不到位,项目在营销推广阶段面临重重困难。 [详情]

摘要：城中村改造土地项目拆迁、安置补偿、合作方案的制定工作,集团公司营销管理中心制定原则与策略,由分子公司负责与当地政府沟通,集团公司审计法务部、集团公司财务管理中心负责设定经济、法律、财务边界条件。 [详情]

摘要：本项目作为武汉市洪荣物业发展有限公司重点项目,通过对本项目的品牌定位和整合营销传播推广,让其成为光谷区域住宅的典范,获得目标消费者的认同和购买;并为公司以后开发的项目积累品牌价值。 [详情]

摘要：客户定位、客户类型分析、主打客户确定、客户心态描述等;(给出主力客户群体及比例,对客户的心态、生活空间、现在的生活状态、收入水平、消费心理、文化程度、家庭结构、公司类型及规模、经营种类及收益情况进行分析); [详情]

摘要：业主入住通知和身份确认由营销部负责,业主完成购房最终手续后,由物业公司发出〈入伙通知书〉,凭此通知书确认业主具备入伙资格,审核业主身份证件和房屋买卖合同即可为其办理入住手续。对入住日期的技术处理: [详情]

摘要：业主入住通知和身份确认由营销部负责,业主完成购房最终手续后,由物业公司发出〈入伙通知书〉,凭此通知书确认业主具备入伙资格,审核业主身份证件和房屋买卖合同即可为其办理入住手续。 [详情]

摘要：在项目营销推广费用有限的情况下,进行精细化渠道选择。沿用2011年推广效果好,费效比较高的广告渠道,同时重新开辟线下渠道。最终以精准的广告落位成功进阶“江北第一购房梯队”,赚足人气! [详情]

摘要：中海格林威治城项目后评估过程中,成都公司同事认真对待,努力工作,总部的财务资金部、投资管理部、规划设计中心和营销策划中心及发展管理部也积极地参与其中,在此表示谢意。 [详情]

摘要：东光县恒昌房地产开发有限责任公司成立于2003年3月,注册资金505万元,公司资质为4级。公司的经营范围为房地产开发。公司现设有营销策划部、市场调研部、综合管理部、财务部、工程部、房地产交易部、物业管理部等多个职能部门。 [详情]

摘要：东光县恒昌房地产开发有限责任公司成立于2003年3月,注册资金505万元,公司资质为4级。公司的经营范围为房地产开发。公司现设有营销策划部、市场调研部、综合管理部、财务部、工程部、房地产交易部、物业管理部等多个职能部门。 [详情]

摘要：十九年工作经验,涉及国营、民营多家企业、多个行业。其中,十三年房地产营销、管理与物业管理服务从业经验;曾供职龙湖地产营销管理、后任物业公司经理。参与并主持建立龙湖物业服务管理体系,获龙湖地产“管理创新奖” 。 [详情]

摘要：现任星联国际机构董事,深圳市新摩尔商业管理有限公司 总经理,曾任茂业百货集团公司副总经理,新世界地产营销总监,沿海物业管理总经理,王志 纲工作室高级策划师等高级职务。 [详情]

摘要：粗放式营销——发展商往往将商铺一起委托给住宅代理公司,实质上中介公司已进入住宅、商铺、写字楼的专业细分时代,结果导致项目没有定位和招商就直接销售,投资者自行招租,经营混乱,并对社区形象、居民生活质量产生了一定的负面影响; [详情]

摘要：我们站在广告公司的角度,用顾问公司的手法为本案勾勒出一副生动的营销图景,结合具有销售力的销售信息,相信在带给客户耳目一新的感受的同时,也能够为本案美誉度的提升以及项目的长久发展起到长期、良性的作用。 [详情]

摘要：诠释:创富地产顾问是一家以土地及房地产项目的前期市场调研、可行性分析、项目比较定位策划,房地产项目区域战略营销,房地产项目全案策划代理,项目整合策划、品牌战略营销为主的专业公司,公司密切关注市场,通过多年系统的调研,积累... [详情]

摘要：我们站在广告公司的角度,用顾问公司的手法为本案勾勒出一副生动的营销图景,结合具有销售力的销售信息,相信在带给客户耳目一新的感受的同时,也能够为本案美誉度的提升以及项目的长久发展起到长期、良性的作用。 [详情]

摘要：根据商圈划分理论(核心商圈+辐射商圈),对项目主要依托的区域环境进行片区普查式的动态调查,为客户的营销推广策划和招商提供实证依据。 [详情]

摘要：首先,他是产品策略、营销策略、包装策略、价格策略、推广策略、执行策略的一个集合体,缺一不可,任何一个环节出问题,都会造成销售的阻碍。 [详情]

摘要：为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特制定本标准。 [详情]

摘要：本标准为华南区域版,万科集团华南区域各房地产项目营销均应按照本标准执行。对本标准未涉及的部分,各项目可根据当地特点,酌情予以创新性选择。如中介代理机构的选择和运用等。 [详情]