摘要：202005【华海西福蓝湾】项目三项指标表格与年度营销费用预算-房地产-项目管理 [详情]

摘要：房地产项目年度营销费用计划表模板 [详情]

摘要：营销策划工作执行总体要求参考图示的主要内容 [详情]

摘要：营销策划主体内容内容执行计划表的主要内容 [详情]

摘要：地产营销管理制规范流程表格的主要内容 [详情]

摘要：客户关系营销管理表的主要内容 [详情]

摘要：人事考核表(营销人员)的主要内容 [详情]

摘要：营销人员能力考核表的主要内容 [详情]

摘要：营销推广总体部署表格的主要内容 [详情]

摘要：项目的行业集聚的市场定位符合填补了通州商业批发市场的市场空缺,并且与现代化商业市场越来越高市场发展趋势相吻合。当地较浓厚的商业氛围为本项目商业市场的形成奠定了良好的市场基础。 [详情]

摘要：各条线提出招聘需求,由企管部配合人力资源总监/分管领导进行面试,根据总部分工由营销副总裁/总经理/常务副总审核,报行政副总裁审核,董事长审批 [详情]

摘要：该部分主要就项目整体营销推广中的各项策略分别给予回应,制定了一些支出较大的费用的具体预算标准,为营销推广费用的具体实行提供一定的参考 [详情]

摘要：根据我司与您在 年 月 日签订的《 》,您应于 年 月 日到我司支付房款 元,现已逾期 天,现请您务必于 年 月 日之前来我司缴结欠款和逾期罚息。否则我们将依据 年 月 日双方签订的 [详情]

摘要：本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目发展部提供的《房地产税费一览表》及当地优惠政策进行填写,具体项目可根据当地的政策... [详情]

摘要：本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目发展部提供的《房地产税费一览表》及当地优惠政策进行填写,具体项目可根据当地的政策... [详情]

摘要：是否清晰表达设计的风格和主题、设计的构思,风格和主题是否符合营销定位和景观需求,是否与建筑相协调? [详情]

摘要：市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略来实现交换行为。 [详情]

摘要：样板房固定资产购置明细表 [详情]

摘要：样板房低值易耗品购置明细表 [详情]

摘要：合同付款催告登记表 [详情]

摘要：固定资产设备调拨通知单 [详情]

摘要：合同付款违约金确认单 [详情]

摘要：样板房低值易耗品损坏/遗失情况说明 [详情]

摘要：样板房固定资产损坏/遗失说明 [详情]

摘要：样板房低值易耗品出售审批单 [详情]

摘要：样板房固定资产出售审批单 [详情]

摘要：房屋销售价目表 [详情]

摘要：房屋销售价目表 [详情]

摘要：房屋销售价目表 [详情]

摘要：营销-37号表-附1合同付款催告书(逾期90天以内) [详情]