摘要：“组织管理”分项表;“合同管理”分项表;“安全控制及环境管理”分项表;质量检查考核评分表;工期控制”分项表;“成本控制”分项表;“技术管理”分项表;“劳务管理”分项表;项目材料管理”分项表;“机械设备管理”分项表;“信息... [详情]

摘要：每个项目的客户满意度专员每日要对案场进行巡查(内容详见“每日巡查报表”),将每日巡查的情况详细记录,每月1日将上个月的记录进行统计,完成“每月巡查报表”。 [详情]

摘要：对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能力等方面的发展进行回顾。 [详情]

摘要：2010年集团三季度实测实量考核在“观感质量”得分方面,上海区域排名前10名的项目上海公司所属项目占有5名。表明上海万科在质量管理尤其是观感质量管理方面,长期的努力取得阶段性成果! [详情]

摘要：模板.成本作业目标完成率考核表 [详情]

摘要：每周销售代表的接待与成交比例分析表;即每周对每个人每天接待的客户根据来人接待表进行统计汇总,对销售代表的业绩考核每周一次;每月再将每周考核情况进行汇总。 [详情]