摘要：指标体系的应用思路:1、集团可以选择使用一级指标对分公司整体业绩进行衡量;2、集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分项),对子公司职能口绩效进行衡量,也可引用集团对子公司的衡量结果。 [详情]

摘要：KPI反映被考核者的关键工作成果的完成情况,而非考核员工工作的全部,考核的是员工80%的重点工作,而非全部工作KPI是具体的,可以被衡量的应体现公司战略的要求,反映被考核者对实现公司战略最有意义的工作成果由考核双方达成一... [详情]

摘要：绩效考核体系以对部门业绩进行有效评价,客观地衡量部门贡献价值,逐步完善企业考核机制和薪酬分配机制,通过“有功则奖,有过则罚”的奖惩制度,有效激励员工,持续不断的提升企业核心竞争力为目的,本着公平、平等、客观的原则,有利于... [详情]

摘要：集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分项),对子公司职能口绩效进行衡量,也可引用集团对子公司的衡量结果。 [详情]

摘要：集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分项),对子公司职能口绩效进行衡量,也可引用集团对子公司的衡量结果。 [详情]

摘要：指标体系的应用思路:1、集团可以选择使用一级指标对分公司整体业绩进行衡量;2、集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分项),对子公司职能口绩效进行衡量,也可引用集团对子公司的衡量结果;3、子公司使用... [详情]

摘要：企业中的任何人在理解了如何衡量财务成果以及他们的工作如何对企业的绩效产生影响后,都会做得更好。 [详情]

摘要：绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考评标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质; [详情]

摘要：本评估表用于对公司员工工作绩效的考评,工作目标、完成期限和衡量标准在绩效管理期间之初确定。在绩效期间,工作目标若有变动,在工作目标变更表中填写。 [详情]

摘要：本评估表用于对公司员工工作绩效的考评,工作目标、完成期限和衡量标准在绩效管理期间之初确定。在绩效期间,工作目标若有变动,在工作目标变更表中填写。 [详情]

摘要：工作业绩是管理人员德才素质的综合反映,是衡量管理人员工作能力的重要依据。实行以业绩为主、量化评价,能够科学、准确地评价管理人员履行职责。 [详情]

摘要：KPI反映被考核者的关键工作成果的完成情况,而非考核员工工作的全部,考核的是员工80%的重点工作,而非全部工作KPI是具体的,可以被衡量的应体现公司战略的要求,反映被考核者对实现公司战略最有意义的工作成果由考核双方达成一... [详情]

摘要：营销例会是企业市场营销过程和营销团队管理的非常重要的关键环节,也是衡量一个企业营销水平高低的重要指标。 [详情]

摘要：第三条 该绩效管理体系包括业绩管理和能力管理二部分。业绩管理是指用计划目标来衡量实际工作成果,以此反映被评价者在一段时间内的工作完成情况。能力管理是指依照各类职位应具备的职业素养与能力的要求,对员工的工作表现进行评价与反... [详情]

摘要：万科的衡量指标:由总部制定相关的绩效衡量指标,并对绩效结果进行监控,专门的部门进行跟踪和考核 [详情]

摘要：绩效考评是指一套正式的结构化的制度,用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果,考察员工的实际绩效,了解员工可能发展的潜力,以期获得员工与组织的共同发展。 [详情]

摘要：不同部门中相似职位的衡量标准和职责不一致工作说明受现任员工的影响,即是什么与应该是什么技术说明对普通人来说可能会难以理解 如:过分专业的术语,缩略语说明中使用含糊语没有明确工作范围的专有名字和系统 [详情]

摘要：使用财务和非财务指标全面衡量过去的绩效,并对未来的绩效作出预示 [详情]