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共 14 条结果
大型房地产公司薪酬管理与考评制度
摘要:薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化,是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来,是规范公司管理制度的一项举措,也是营造一个科学的管理环境的良好开端,使各级管理者在实际...
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发布时间:2016-05-20 阅读量:123 下载量:2 财富值:30 页数:10
中国广厦控股管理控制机制咨询报告
摘要:第四章系统介绍广厦控股总部绩效考核管理体系建立的思路和具体考核实施步骤,明确绩效考核结果在绩效工资发放、岗位晋降档、岗位调整以及员工培训等领域的综合运用;
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发布时间:2015-10-12 阅读量:108 下载量:1 财富值:30 页数:108
万科地产绩效考核办法(新版)
摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:213 下载量:2 财富值:40 页数:36
房地产企业绩效考核指标集(新版)
摘要:企业考核绩效指标包括:总经理办公室、行政管理部、信息资源部、人力资源部、开发部、材料设备部等。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:273 下载量:18 财富值:40 页数:48
龙湖地产绩效考核专题研究2011年
摘要:一、绩效考核概述二、绩效考核方法三、龙湖绩效考核体系研究四、我司与龙湖绩效考核体系对比分析五、关于龙湖绩效考核的思考
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发布时间:2014-01-13 阅读量:201 下载量:14 财富值:10 页数:43
北大纵横北京公交房地产开发公司绩效考核管理办法
摘要:考核期初直接上级根据公司或部门的计划要求、被考核人岗位职责规定的工作任务,经上下级之间共同协商,制定被考核人当期工作计划;
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发布时间:2013-05-20 阅读量:41 下载量:7 财富值:30 页数:26
商业地产学万达万达专题研究
摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别;
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发布时间:2012-11-08 阅读量:16 下载量:8 财富值:50 页数:39
现代中式别墅专题研究王志纲
摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别;
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发布时间:2012-05-15 阅读量:30 下载量:2 财富值:50 页数:89
商业地产专题研究商家选址要求研究2011年11月
摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别;
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发布时间:2012-04-10 阅读量:36 下载量:9 财富值:50 页数:65
万科龙湖房地产项目绩效体系考核总体框架报告
摘要:截止6月28日,交易中的居住用地4宗,占地面积共计39公顷,规划建筑面积共计52万平方米。即将入市的居住用地47宗,占地面积共计972公顷,规划建筑面积共计1070万平方米。
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发布时间:2012-04-09 阅读量:107 下载量:2 财富值:40 页数:13
2011年03月龙湖人力资源战略专题研究
摘要:国内许多企业实行的绩效考核,其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。两者最大的不同在于,绩效考核是在年底对过去绩效情况的回顾,甚至有些公司是到...
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发布时间:2011-12-19 阅读量:9 下载量:9 财富值:30 页数:44
绿色建筑专题研究鲁能城绿色建议2010
摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别;
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发布时间:2011-10-18 阅读量:1 下载量:5 财富值:50 页数:33
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