摘要：2021-04-19-(模板)绩效考核结果运用工具 [详情]

摘要：力荐神器级员工考核工具:谷歌OKR [详情]

摘要：建立以目标管理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增强企业活力,提高运行效率,达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感,特制定此本制度。 [详情]

摘要：ISO9000提供了提升质量的管理工具,其目的是提升顾客满意,流程管理强调以提升流程绩效为目的,通过流程优化或再造,提升流程运作效率并最终提升组织的绩效。 [详情]

摘要：本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具,在企业万科、中海、金地等国内标杆得到全面实施幵取得显著效果。 [详情]

摘要：本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具,在企业万科、中海、金地等国内标杆得到全面实施幵取得显著效果。 [详情]

摘要：本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具,在企业万科、中海、金地等国内标杆得到全面实施幵取得显著效果。 [详情]

摘要：绩效管理体系的理论基础,什么是绩效管理,绩效管理与其他人力资源管理职能的关系,绩效管理的主要工具与技术,绩效管理体系框架,KPI指标体系设置的思路。 [详情]

摘要：“给员工充分的自由,让他们自己解决问题”“等级减少,让人们有更多的责任、更大的权责、更能清晰地作出决策”;“你越能使工作和机会明确,就越有号召力” [详情]

摘要：本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具,在企业万科、中海、金地等国内标杆得到全面实施幵取得显著效果。 [详情]

摘要：全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度,控制费用支出,并预测资金需求、利润和期末财务状况等。 [详情]

摘要：感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工作,为绩效管理体系落地做基础准备;本报告依据设计以内外部公平的原... [详情]

摘要：全球经济处于经济衰退期,增长的步伐明显放缓,经济环境中不确定不稳定因素明显增多。但我们发现,那些卓越的企业面对如此严峻的形势,通过实施卓越绩效运营管理,强化战略导向,对威胁与挑战进行系统的识别预测,及时调整战略加以应对,... [详情]

摘要：执行力就是生命力,执行力就是创造力!对于企业来说,不能带来管理行为的改变,就算是可以提升绩效的训练,也是没有任何意义的。本课程通过对执行力的深入研究,将管理者的执行力设计成简单易掌握、量化可操作的要点与工具,使管理者通过... [详情]

摘要：万科最先采用平衡记分卡,全球500强中的70%已经或正在使用的管理工具等 [详情]

摘要：ISO9000提供了提升质量的管理工具,其目的是提升顾客满意,流程管理强调以提升流程绩效为目的,通过流程优化或再造,提升流程运作效率并最终提升组织的绩效。 [详情]

摘要：沟通公司战略并促使其实现的工具;而不是简单的打分评级,保证业务目标达成的必要手段;而不是工作负担,所有管理者的基本职责之一;而不仅仅是人力资源部的工作。 [详情]

摘要：在“正统”的管理咨询大行其道的今天,组织设计、流程优化、绩效管理等工具已经成为企业谋霸“核心竞争力”当仁不让的途径,然而当今天我们反思其实际成效的时候,却无奈地发现结果似乎离预期越来越远 [详情]

摘要：十八世纪,英国与美国率先在国家和地方政府内试行预算。 二十世纪初,标准成本会计的出现为企业内推行预算管理打下了扎实的基础。 我国早期预算表现为:政府部门宏观调控的工具。 [详情]

摘要：应该如何理解企业环境绩效?直接衡量工具,企业活动对自然环境产生的影响;相对衡量方法,企业的环境守法性;竞争地位。 [详情]

摘要：本报告依据设计以内外部公平的原则,幵根据荣安地产3-5年发展战略目标为设计思路 ;本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证,高度匹配荣安地产发展战略不组织管控模式;本报告所使用的各... [详情]

摘要：我们的领导者必须通过目标对下级进行管理,在确定组织目标后,通过一系列的设计和分解过程,将目标和责任落实到部门和个人,以便到最后督促组织目标实现和控制员工绩效的过程。这就是所谓的目标管理。 [详情]

摘要：(1)基础知识:职业道德基本知识、人力资源管理基础选知识及行业相关法律常识;(2)专业知识:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。 [详情]

摘要：一、管控、管控体系的概念二、管控的工具(战略、文化、组织、权责、计划、流程、绩效、激励、任用等等)三、管控有效性的基本原则:战略导向、效率与风险平衡;人的管控和项目成果(模版)管控是核心 [详情]

摘要：使考核成为各级管理者有效激励员工、进行精细化管理的工具;建立良好的绩效文化,促使公司总体绩效全面、持续提升; [详情]

摘要：部门管理工具 [详情]

摘要：感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工作,为绩效管理体系落地做基础准备;本报告依据设计以内外部公平的原... [详情]

摘要：部门管理工具 [详情]