摘要：买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨询的企业在管理体系落地执行后,均实现了快速规范化和绩效倍增。 [详情]

摘要：薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化,是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来,是规范公司管理制度的一项举措,也是营造一个科学的管理环境的良好开端,使各级管理者在实际... [详情]

摘要：集团财务部员工绩效考核管理制度的主要内容 [详情]

摘要：翰威特咨询佳兆业集团绩效管理体系诊断报告的主要内容 [详情]

摘要：房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理... [详情]

摘要：广场构建的绩效考核体系是通过对企业内员工工作进行有效地绩效管理,激发每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展和潜能开发,形成一支高效率的工作团队。 [详情]

摘要：第四章系统介绍广厦控股总部绩效考核管理体系建立的思路和具体考核实施步骤,明确绩效考核结果在绩效工资发放、岗位晋降档、岗位调整以及员工培训等领域的综合运用; [详情]

摘要：拟订、完善人力资源各项制度;建立和完善招聘培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理体系,并推进落实实现企业人本管理效益最大化。 [详情]

摘要：对流程进行描述、设计、运营和持续改进其绩效,以更好地达到流程的目的。 [详情]

摘要：BSC是哈佛工商管理学院财会学教授Robert S. Kaplan与复兴方案公司总裁David P.Norton在积累了大量实践经验的基础上,在90年代建立的一套革命性管理系统。 [详情]

摘要：员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企业的凝聚力、工作效率和成果。严格说新华信所提倡的是绩效管理,企业定期地对全体员工... [详情]

摘要：企业考核绩效指标包括:总经理办公室、行政管理部、信息资源部、人力资源部、开发部、材料设备部等。 [详情]

摘要：继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作。 [详情]

摘要：本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具,在企业万科、中海、金地等国内标杆得到全面实施幵取得显著效果。 [详情]

摘要：管理人员的具体行为直接影响到公司的组织绩效,因此有必要通过研究公司发展对管理者资质的要求,建立具有前瞻性的资质模型,从而有效引导、规范管理人员的行为。 [详情]

摘要：万科集团深圳公司绩效管理方案 [详情]

摘要：管理人员的具体行为直接影响到公司的组织绩效,因此有必要通过研究公司发展对管理者资质的要求,建立具有前瞻性的资质模型,从而有效引导、规范管理人员的行为。 [详情]

摘要：对比标杆企业的绩效管理,无锡华润已初步建立了以任务和行为考核为主的绩效考核体系,但由于相关的支撑保障体系(战略目标明确、计划预算体系、目标成本体系、清晰的职责和规范的流程管理体系、配套的薪酬激励体系等)不健全,现有的考核... [详情]

摘要：“顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑造、绩效考核、客户满意度和员工满意度等。” [详情]

摘要：管理人员的具体行为直接影响到公司的组织绩效,因此有必要通过研究公司发展对管理者资质的要求,建立具有前瞻性的资质模型,从而有效引导、规范管理人员的行为。 [详情]

摘要：大连万达集团创立于1988年,企业资产1400亿元,年销售额800亿元,年纳税95亿元。计划到2012年,企业资产2000亿元,年销售额1200亿元,年纳税200亿元,成为世界级的企业。 [详情]

摘要：继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作。 [详情]

摘要：每季度考核一次(被考核人需每月上报月度计划,但不做考核。季度计划由月度计划组成。入司一年内的新职员在部门内部进行月度考核,考核结果部门留底并送总经理办公室核查与备案)。 [详情]

摘要：员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企业的凝聚力、工作效率和成果。严格说新华信所提倡的是绩效管理,企业定期地对全体员工... [详情]

摘要：通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析,做出客观评价,把握各级人员工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确各级人员工作的方向 [详情]

摘要：中海地产股份有限公司(以下简称“中海”)委托北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)开展题为“绩效考核和薪酬激励”的人力资源管理咨询项目。 [详情]

摘要：继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作。 [详情]

摘要：  通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标 [详情]

摘要：本绩效考核手册适用于中海地产股份公司所有地区公司经理层,地区公司经理层包括地区公司助理总经理及以上所有管理人员。 [详情]

摘要：给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进组织管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。 [详情]