摘要：森宏购物广场临济阳路中环线而建,交通便捷、商圈成熟。是上海三林地区目前规模最大的标志性商业项目,集城市旅游、购物、娱乐、餐饮、观光休闲、商务于一休的“一站式”主题大型购物乐园。 [详情]

摘要：营运部:负责对租户的服务及管理。主要职责是受理租户的各种申请、投诉和对商场工作的建议;对租户履行有关协议及规定进行监督;对商铺的装修进行审批和现场监管;调解租户之间的纠纷;协助租户调解顾客的投诉;维护商场和谐的经营环境。 [详情]

摘要：不大竞争对手最大的优势在于已经形成郴州的市场消费习惯及较大的规模,最大的劣势在于经营模式落后,软环境差!商家经营状况不理想。本项目目前差异化不明显,在档次、模式上的定位不够明确。本项目的硬件:规模,升降梯没有、仓储面积过... [详情]

摘要：柠都财富中心项目(以下简称财富中心)地处安岳城市新区南山片区,一期商业建筑面积5万平方左右,呈十字架街式分布,主商业群由现代化商业广场、景观商业步行街、商业广场组成,商业中心定位为集休闲、娱乐、餐饮、购物、商务办公等为一... [详情]

摘要：会所前期介入阶段,主要是根据实地考察和发展商提供的会所平面图,结合发展商的意向,就会所的规模、结构、项目、装修、经营等提供可行而又具建设性的书面建议。 [详情]

摘要：恒大公司成立于1997年,股东秉承“商贵恒,民为大”的经营理念,以市场需求为导向,以规范管理出效益,以规模经营促发展,积极实施“立足上海,面向全国”的发展战略,秉承开拓进取,追求卓越,规范管理,服务一流的超前运作理念,在... [详情]

摘要：恒大公司成立于1997年,股东秉承“商贵恒,民为大”的经营理念,以市场需求为导向,以规范管理出效益,以规模经营促发展,积极实施“立足上海,面向全国”的发展战略,秉承开拓进取,追求卓越,规范管理,服务一流的超前运作理念,在... [详情]

摘要：对进入“中大街”的所有管理费用可实行统一扎口收取的方法,工商、税务部门应征收的税费可分别委托市场管理委员会按时代收代缴。有关部门必须主动为经营户提供优质服务。 [详情]

摘要：根据董事长对万达商业管理发展所做的重要指示,已明确了“转变经营思路,提升服务品质”的商业管理发展方向和“安全、服务、品质”六字经营管理方针,即“安全是基础,服务是核心,品质是标准”。特别在品质管理方面,其所涉及的内涵是多... [详情]

摘要：通过对商业市场的调研和分析,明确本项目所处的城市发展和分物业市场的竞争环境;通过消费者调研,掌握潜在目标顾客的消费者特征和消费偏好;通过案例研究和专家访谈,为项目提供既切合市场实际又适度超前的定位供借鉴和信息支撑;通过财... [详情]

摘要：2000年开始涉足地产领域,多年来一直专注于商业及住宅项目的全程操盘工作,为众多房地产开发企业从拿地,项目定位,规划建议,业态定位(组合),招商策略制定,招商执行,营运管理,销售策略及执行等提供全程服务,总结、吸取丰富的... [详情]

摘要：物业管理是房地产经营开发的延续,是工程项目策划、施工、销售的有机整体之一。物业管理者与房地产开发商之间有着一种承前启后的内在联系,这是一种平等条件下的经济合作关系。因而,从某种意义上说,物业管理是房地产经营开发的配套服务... [详情]

摘要：在社会主义市场经济不断发展的进程中,应运而生的合肥市潘氏商贸有限公司,在各级政府的关心支持下,按照现代企业制度的要求,坚持高起点、高效率的原则,以创造最佳经济效益和社会效益为目的,对内实施科学管理,对外实行市场化运作,依... [详情]

摘要：柠都财富中心项目(以下简称财富中心)地处安岳城市新区南山片区,一期商业建筑面积5万平方左右,呈十字架街式分布,主商业群由现代化商业广场、景观商业步行街、商业广场组成,商业中心定位为集休闲、娱乐、餐饮、购物、商务办公等为一... [详情]

摘要：一、口岸公司发展战略方向性建议(26页)第一章、公司战略目标第二章、公司战略重点与发展步骤第三章、公司战略措施第四章、公司经营方针。 [详情]

摘要：恒大公司成立于1997年,股东秉承“商贵恒,民为大”的经营理念,以市场需求为导向,以规范管理出效益,以规模经营促发展,积极实施“立足上海。 [详情]

摘要：招商局物业管理有限公司成立以来,遵循“以人为本”的指导思想、奉行“真诚服务、优质高效”的企业精神,经过几年的努力和锤炼,已建立了一支懂经营、会管理、业务精、肯奉献、高素质的物业管理队伍。 [详情]

摘要：恒大公司成立于1997年,股东秉承“商贵恒,民为大”的经营理念,以市场需求为导向,以规范管理出效益,以规模经营促发展,积极实施“立足上海,面向全国”的发展战略,秉承开拓进取,追求卓越,规范管理,服务一流的超前运作理念,在... [详情]

摘要：企业诊断,是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案(建议)。 [详情]

摘要：一个商业地产项目从立项建设到开始经营,涉及到建筑规划、市场定位、主题定位、装饰装潢、商品布局、商铺间隔、宣传推广、招商销售以至商场的经营管理等诸多方面。市场定位是项目前期工作的重点 [详情]

摘要：香港司培思经营管理集团是一家专业的综合性商业地产经营管理公司。凭借对市场的敏锐观察力,结合国际化经验和本土化特色,为各大发展商、品牌商、投资机构提供专业的商业地产规划、营销及管理顾问。 [详情]

摘要：项目概况及用地分析 设计部开发目标、开发计划与项目设计总体计划 项目经理部、财务管理部市场定位和产品建议 销售经营部成本控制因素与工程管理意见 成本管理部、工程管理部概念设计研究结论 设计部 [详情]

摘要：恒大公司成立于1997年,股东秉承“商贵恒,民为大”的经营理念,以市场需求为导向,以规范管理出效益,以规模经营促发展,积极实施“立足上海,面向全国”的发展战略,秉承开拓进取,追求卓越,规范管理,服务一流的超前运作理念,在... [详情]