摘要：销售工作的实质在于通过买卖双方信息交流来达到销售产品和服务的目的。要使销售活动获得成功的基本前提是所传播的信息必须真实准确。 [详情]

摘要：客户服务部担负着景峰大厦的清洁和保养任务,细致入微的清洁工作,亲切周到的客户服务,是使客户满意入驻,延长大厦使用寿命的有力保障,拥有一支训练有素的清洁队伍,是我们实现:安、暖、快、捷、便服务目标的根本所在。客户服务部设有... [详情]

摘要：曾供职龙湖地产营销管理、后任物业公司副总经理。参与并主持建立龙湖物业服务管理体系、干部训练, 曾获龙湖地产“管理创新奖” 。 [详情]

摘要：策划师的教育不同于一般的研究生教育,它不是一种学术性的训练,而是一种职业化的训练。中国策划学院的教育可以比做工厂,它产出的是职业经理人,不是学者。 [详情]

摘要：策划师的教育不同于一般的研究生教育,它不是一种学术性的训练,而是一种职业化的训练。中国策划学院的教育可以比做工厂,它产出的是职业经理人,不是学者。 [详情]

摘要：本课程教学程已被清华大学、北京大学、中国企业家协会、中国职业经理研究中心、时代光华、中华企管网、中华管理培训网、中国培训师大联盟、海尔国际培训中心等权威培训机构广泛认同并作为长期培训资源。 [详情]

摘要：华润置地新经理培训--MPT管理才能发展训练 [详情]

摘要：策划师的教育不同于一般的研究生教育,它不是一种学术性的训练,而是一种职业化的训练。中国策划学院的教育可以比做工厂,它产出的是职业经理人,不是学者。贯穿整个策划教育的是商业理念和实践体验。 [详情]

摘要：华润置地新经理培训--MPT管理才能发展训练 [详情]

摘要：策划师的教育不同于一般的研究生教育,它不是一种学术性的训练,而是一种职业化的训练。中国策划学院的教育可以比做工厂,它产出的是职业经理人,不是学者。贯穿整个策划教育的是商业理念和实践体验。 [详情]

摘要：几个月以前我在澳洲停留了一个礼拜。在那个礼拜中,他们要求我为所有Unilever旗下公司的资深经理人员举行三个小时的创意讲习会。因为我在一个月以前就知道要演讲,因此我以自己心中一个特别的问题做为着厂讲习会的架构。 [详情]

摘要：课程的设计目标是为职业经理人设计的,而非职业会计人。职业经理人和职业会计人的区别在于:对于财务信息,职业经理人关注更多的是其理解和使用,而非这些财务信息的加工和收集过程。 [详情]

摘要：本书介绍的是职业经理人财务素养训练——非财务人员的财务管理。本课程的基本定位是基于以下两点考虑: [详情]

摘要：有什么样的理解,决定你有什么样的眼光有什么样的眼光,决定你能看到一个什么样的世界所看到的那个世界,其实只是你理解中的世界. [详情]

摘要：策划师的教育不同于一般的研究生教育,它不是一种学术性的训练,而是一种职业化的训练。中国策划学院的教育可以比做工厂,它产出的是职业经理人,不是学者。贯穿整个策划教育的是商业理念和实践体验。 [详情]

摘要：对已接的客户订单进行成品出货送达客户前的生产进度、货运报关跟进,以确保如期出货搭上运输器为目标。----对内是业务经理、生产主管或总经理的特别助理 [详情]

摘要：第一讲 培育经理人的管理素养1.引言2.职业经理的核心价值3.职业经理的执行能力 第二讲 作为下属的职业经理1.职业经理是经营者的替身2.作为经营者替身的准则3.常见的误区 第三讲 作为同事的职业经理 [详情]

摘要：到东京迪斯尼去游玩,人们不大可能碰到迪斯尼的经理,门口卖票和剪票的也许只会碰到一次,碰到最多的还是扫地的清洁工。所以东京迪斯尼对清洁员工非常重视,将更多的训练和教育大多集中在他们的身上。 [详情]

摘要：“管理”一词,源自法语“manege(意大利语为“maneggio”),意思是为训练马的顺从和举止而进行的马术练习。 [详情]

摘要：与其一天乱刨出十个坑,不如用十天时间只把一口井挖深。揽胜广告因策动“锋尚”、“左岸工社”等项目极端差异化的全案推广而在地产圈内扬名,其心思慎密、逻辑严谨的总经理杨海华更是因此而蒙上了几分反叛甚至诡异的色彩 [详情]

摘要：经理上讲台的四大收获1)发展表达能力2)获得学习的动力3)赢得新的成就感4)得到更多的承认和发展 [详情]

摘要：在做方便面消费者研究时会发现,消费者注重的是口味,品牌、价格、重量。　　如果企业在竞争过程中,以上4点都同质化的时候,企业的竞争,企业更重要的竞争是产品成本的竞争,如何降低产品成本,成为研究的重点。 [详情]

摘要：本办法针对业务人员的业绩及能力,做定期的考核,做为业务人员升迁、调薪、工作调整及教育训练的评定基准,以提升业务人员的工作意愿及能力,促进公司经营效率的提升。 [详情]

摘要：专业知识:物业管理、保安专业知识、基础管理知识、相关法律法规、 常规军事训练、协调沟通技巧。 [详情]

摘要：对一个合格的销售经理,只有知识是远远不够的,知识只是保证成功的必要条件。你还必须提升你的各项技能。 [详情]

摘要：几个月以前我在澳洲停留了一个礼拜。在那个礼拜中,他们要求我为所有Unilever旗下公司的资深经理人员举行三个小时的创意讲习会。因为我在一个月以前就知道要演讲,因此我以自己心中一个特别的问题做为着厂讲习会的架构。 [详情]

摘要：第二,课程的设计目标是为职业经理人设计的,而非职业会计人。职业经理人和职业会计人的区别在于:对于财务信息,职业经理人关注更多的是其理解和 [详情]

摘要：本书介绍的是职业经理人财务素养训练——非财务人员的财务管理。本课程的基本定位是基于以下两点考虑:第一,本课程面对的是没有财务专业背景的各级管理人员 [详情]

摘要：经理人陷入了大量变化的、突发的和短期的活动当中,他们几乎没有时间静下来思考,因为他们工作经常被打断。有超过50%的管理活动少于9分钟。 [详情]

摘要：几个月以前我在澳洲停留了一个礼拜。在那个礼拜中,他们要求我为所有Unilever旗下公司的资深经理人员举行三个小时的创意讲习会。我在一个月以前就知道要演讲,因此我以自己心中一个特别的问题做为着厂讲习会的架构。 [详情]