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世联地产项目销售案场管理手册
摘要:权责范围:负责整个项目销售计划地制定与调整;为最大程度地完成销售计划,及时制定与调整项目的销售政策;对项目的项目经理进行考核,对案场管理提出指导性意见。
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发布时间:2015-10-17 阅读量:98 下载量:14 财富值:30 页数:17
项目经理培训系列课程:开盘前的准备工作(世联)(新版)
摘要:根据代理合同制定月计划;落实到销售团队个人套数;合理监控(据销售实际情况,及时调整阶段目标)。.
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发布时间:2014-07-20 阅读量:180 下载量:1 财富值:40 页数:73
世联代理事业部_项目经理手册
摘要:世联要努力提高服务质量和工作效率以满足房地产市场的需要,而你在其中扮演着至关重要的角色。没有你和你工作的责任心。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:102 下载量:1 财富值:40 页数:20
销售经理操盘流程研讨(中原)2011-29页
摘要:销售经理与团队成员之间的相互了解,增强整个团队的凝聚力和战斗力。
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发布时间:2014-02-25 阅读量:38 下载量:1 财富值:40 页数:29
2006年世联地产员工手册
摘要:公司聘用员工以及员工接受聘用都以本手册中规定的条款为准则。各公司有特殊情况的,可按照手册的基本原则及当地实际情况向集团公司人力资源部提出调整意见,人力资源部审核后报董事会审批通过,并经总经理批准及公示后实施。
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发布时间:2006-11-29 阅读量:32 下载量:5 财富值:30 页数:47
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