摘要：卓越集团管控模式及组织结构优化 [详情]

摘要：房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责 [详情]

摘要：麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案 [详情]

摘要：卓越集团管控模式与组织结构优化 [详情]

摘要：房地产公司组织结构及岗位职责 [详情]

摘要：(房地产公司)组织结构及其岗位职责 [详情]

摘要：刘洪涛:房地产企业组织结构设计与岗位说明书 [详情]

摘要：所有木结构均采用防腐木材2 造景石:自然山石经人工打磨成型3 花池、树池:池边用1:3砂浆MU15红砖砌池壁4 除地面铺装石材留缝参照相关详图外,其余所有石材贴面墙、踏步等未注明处5 所有所露式埋入地下的木构件均应干燥后... [详情]

摘要：1). 拟定公司组织架构、人员编制和中高级管理人员的任免,审定各中心的组织架构和人员编制。 [详情]

摘要：销售部组织结构图的主要内容 [详情]

摘要：绵阳市科创园孵化中心大楼外墙点驳式幕墙工程由绵阳市科创园管委会统筹规划建设,它位于绵阳市园艺科创园开发区,迎宾大道旁,全框架结构,点驳式幕墙装饰面积3200平方米,建成后将成为绵阳市科创园及办公、科研、技术交流的重要埸所... [详情]

摘要：项目在施工过程中本着先地下后地上,先土建后安装,先结构后装饰的原则。在保证工程质量的前提下,装饰过程与其它分部项工程组织交叉穿插施工。 [详情]

摘要：本工程是陆军航空兵第三飞行训练团主营区办公楼,位于山西省临汾市城区南外环南侧(南机场),建筑面积:4675㎡,框架结构,地上4层,局部5层,无地下室,建筑高度:22.1米。设计使用年限:50年 [详情]

摘要：管理制度是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从,从而使其成为一种系统的管理技术体系。在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的服... [详情]

摘要：所谓企业组织结构,就是企业内部各个要素发生相互作用、相互影响的方式。 [详情]

摘要：文中引用数据涉及龙马管理咨询有限公司企业数据库,在此未说明来源,敬请湖南路桥建设集团公司给予谅解。 [详情]

摘要：在编写中,我们力求突出简单、易操作的管理思想,指导性的介绍了人力资源与行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范及操作流程,用于规范与指导本部的业务工作,是人力资源与行政部的基础管理文件。 [详情]

摘要：协助项目筹备组,办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续 [详情]

摘要：工程管理部初步测算变更的价格,报战略发展部、总经理审查批准。工作周期5—10天 [详情]

摘要：又称规划-目标结构,是把按职能划分的部门和按项目(或产品、服务等)划分的子公司或部门结合起来组成一个矩阵,是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加所在子公司或部门的工作。为了保证完成一定的管理目标,每个子... [详情]

摘要：负责对公司在管房屋的结构安全进行鉴定,对一般损坏房屋提出修缮方案并报批施行,如果自行鉴定为危房则必须报房屋安全主管部门再次进行鉴定,并根据房屋安全主管部门的意见组织进行整改。 [详情]

摘要：负负责责可可行行性性研研究究中中的的工工程程管管理理和和技技术术管管理理工工作作,,配配合合市市场场营营销销部部完完成成可可行行性性研研究究负负责责公公司司的的开开发发项项目目中中的的工工程程技技术术支支持持经 [详情]

摘要：在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 [详情]

摘要：组织结构要根据品牌战略的要求进行相应的调整和完善,建立并理顺集团、投资公司和专业公司三级品牌管理体系,完善品牌管理制度,发挥集团至上而下的品牌管理监督与指导作用,加强各部门在品牌战略实施方面的协调和配合的力度。 [详情]

摘要：组织管治模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统 [详情]

摘要：公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组织结构与部门职责确定后,在一定时期内应保持相对稳定。 [详情]

摘要：绩效指标并非静止不变的。企业的内外部环境变化以后,组织战略、目标和组织结构都要做出相应调整,与之相适应,企业、部门、个人的绩效指标也应随之而变化。 [详情]

摘要：生产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结合本企业的实际情况。 [详情]

摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。 [详情]

摘要：管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。 [详情]