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共 22 条结果
房地产公司材料采购制度
摘要:对采购当中的厂商报价及投标组织相关议价评标人员组成议价评标小组,其成员应为:本次采购经办人,采购部主管,分管领导,财务部,相关服务部门,必要时可需邀请公司领导一起加入本小组。
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发布时间:2014-10-16 阅读量:43 下载量:30 财富值:50 页数:3
恒大地产集团采购管理手册(新版)
摘要:为完善集团采购中心的组织管理,强化集团采购中心对各项目采购统一管理,规范化管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度。
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发布时间:2014-07-21 阅读量:82 下载量:68 财富值:30 页数:272
房地产开发成本全过程精细化管理
摘要:在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的经营活动,以保证通过有效的方法实现既定成本目标。
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发布时间:2014-06-11 阅读量:87 下载量:28 财富值:40 页数:93
恒大地产施工采购管理手册-管理指导书
摘要:为完善集团采购中心的组织管理,强化集团采购中心对各项目采购统一管理,规范化管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度。
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发布时间:2014-05-31 阅读量:37 下载量:32 财富值:40 页数:272
恒大地产采购管理手册-管理指导书
摘要:为完善集团采购中心的组织管理,强化集团采购中心对各项目采购统一管理,规范化管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度。
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发布时间:2014-05-23 阅读量:57 下载量:2 财富值:40 页数:272
恒大地产采购管理手册
摘要:为完善集团采购中心的组织管理,强化集团采购中心对各项目采购统一管理,规范化管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度。
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发布时间:2014-05-20 阅读量:124 下载量:29 财富值:10 页数:272
房地产开发成本全过程精细化管理
摘要:在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的经营活动,以保证通过有效的方法实现既定成本目标。
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发布时间:2014-05-07 阅读量:267 下载量:2 财富值:10 页数:93
龙洋·成都家纺城生产产业园运营管理建议以及采购中心管理运营管理方案2012-71页
摘要:CRM是客户关系管理是一种通过围绕客户细分来组织企业,鼓励满足客户需要的行为,并通过加强客户与供应商之间联系等手段。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:19 下载量:23 财富值:30 页数:69
佳兆业集团产品缺陷反馈报告
摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
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发布时间:2013-12-08 阅读量:142 下载量:2 财富值:10 页数:133
无锡万科采购管理制度
摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
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发布时间:2013-12-08 阅读量:45 下载量:13 财富值:10 页数:50
中海集团工程供应商管理手册
摘要:第一篇 供应商工作指南一、甲方工程管理组织架构二、工程管理模式、职责与权利三、材料使用审批程序四、工程进度款申请流程图五、签证办理流程图
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发布时间:2012-05-09 阅读量:300 下载量:1 财富值:100 页数:0
管理零售,批发和市场后勤
摘要:各部门组织的主要类型是什么?部门组织要进行什么营销决策? 部门的主要发展趋势是什么?
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发布时间:2012-01-06 阅读量:39 下载量:10 财富值:60 页数:34
万科供应商资质审查操作指引
摘要:4.1.1. 招标前工程管理部应汇总报名及推荐情况,组织采购工作小组成员考察供应商,考察人员应不少于来自不同业务部门的3人,推荐人回避。
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发布时间:2012-01-05 阅读量:194 下载量:25 财富值:80 页数:2
某闭路电视监控工程采购项目竞争性谈判采购文件
摘要:受沈阳市公安局的委托,沈阳市政府采购中心就“闭路电视监控工程”项目以竞争性谈判方式组织采购,欢迎符合本次竞争性谈判信息公告资质要求且具备施工能力的供应商(以下简称“投标人”)参加本项目的投标,对投标文件制作的要求及评标方...
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发布时间:2012-01-04 阅读量:56 下载量:10 财富值:80 页数:38
连锁业的采购组织与流程
摘要:在讨论采购组织之前,应先对采购部门在一个连锁体系中所必须扮演的角色与功能有所认识,而依据这些功能目标,考量公司特性及策略来设计部门组织。
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发布时间:2011-12-31 阅读量:75 下载量:9 财富值:60 页数:2
2009年济南市市中区市容道路整治工程采购项目竞争性谈判文件
摘要:为加快推进市容道路整治工作的实施,以全新的面貌迎接第十一届全运会的召开,对济南市市中区市容道路整治工程组织竞争性谈判采购,择优选择入围承包商承担单项合同金额不超过50万元的市中区市容道路整治工程。
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发布时间:2011-11-30 阅读量:55 下载量:9 财富值:80 页数:36
复地营销道具制作商选择流程
摘要:营销管理部负责制定《营销道具制作商选择计划》;负责组织营销道具制作商的招投标工作,进行制作商的考察、选择、监督、管理,负责《营销道具制作商名录》建立和维护。
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发布时间:2011-10-09 阅读量:57 下载量:13 财富值:80 页数:6
精装修物资采购工作规程
摘要:项目公司工程管理部负责编写采购计划,项目公司专职采购人员负责组织采购活动。 集团物资采购分管领导负责审核项目公司的精装修物资采购决标报告和采购合同。
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发布时间:2011-08-11 阅读量:81 下载量:13 财富值:60 页数:5
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