摘要：卓越集团管控模式及组织结构优化 [详情]

摘要：赛普咨询:标杆企业组织管控模式介绍和启示 [详情]

摘要：卓越集团管控模式与组织结构优化 [详情]

摘要：买晓森:15年管理咨询经验,多家房地产企业常年管理顾问。主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询及培训。在房地产行业拥有丰富的理论积累和实战经验。 [详情]

摘要：第1节 建筑概况 51、 工程位置 52、 工程特点 53、 施工要点、难点 64、 编制依据 6第2节 总承包组织模式 61、 施工组织总体设想 62、 组织管理 73、 项目部管理职责 84、 质量管理 105、 技... [详情]

摘要：未来二年内主要致力于地产业务的专业化建设,以市场需求为导向,全面系统地提升房地产开发价值链上的能力,并整合成集团核心能力。 [详情]

摘要：房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理... [详情]

摘要：设计***公司未来的组织结构,需系统的考虑企业发展战略、外部环境、业务特点、人力资源状况等方面的要求 [详情]

摘要：规划设计的管控模式必须是对应于企业内部组织结构设计与合作特点的 [详情]

摘要：东方集团在组织结构上确立了集团母体为投资控股公司,各产业为专业化公司的经营管理体制,在投资行为上,我们根据市场发展前景和变化带来的机遇,以产权经营等方式实现投资多元化和市场多元化的经营模式。 [详情]

摘要：精简机构能提高企业的运行效率吗?--理想与现实的差距:某企业组织变革的尴尬 [详情]

摘要：房地产开发过程中的工程管理,是独立于建筑施工管理、建筑监理之外的一种工程管理模式,是以“产品质量、经营进度、投资控制”为理念,以营销为目的,以合同管理为核心,运用现代项目管理的思想,建立房地产企业工程管理体系,对项目全过... [详情]

摘要：房地产行业知名的战略管理及组织创新专家。多年金地集团HR副总的高管经验,主持了集团管控模式、流程再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理理论和... [详情]

摘要：房地产管控模式与全面管理提升咨询项目组织管控模式及业务流程报告 [详情]

摘要：组织管治模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统 [详情]

摘要：通过分析宏观环境以及业内知名企业的战略思路,探讨房地产企业面临的战略选择和如何进行理性的战略思考 [详情]

摘要：本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证,高度匹配荣安地产发展战略不组织管控模式; [详情]

摘要：房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理... [详情]

摘要：为什么在万科、复地等企业行之有效的矩阵制项目管理模式在很多企业 [详情]

摘要：拟订、完善人力资源各项制度;建立和完善招聘培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理体系,并推进落实实现企业人本管理效益最大化。 [详情]

摘要：广州美林基业集团组织与管控模式设计报告组织管理手册 [详情]

摘要：在现代主义主导下的城市规划和建筑设计都忽略了人性的多样化需求,忽视了公共交往活动对维持城市活力的作用,造成了人与人之间的隔阂和城市中心的功能性衰退。城市商业综合体所具有的城市公共活动空间为人们提供了以“短暂交往为基础,以... [详情]

摘要：公司价值提升的方式,应该以战略为起点和导向, 从管理理念和现实准备上,都朝着一个系统和正确的方向前进,而管控模式和组织架构的设计是整个“价值提升”过程中的核心环节。 [详情]

摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。 [详情]

摘要：根据前期诊断,由于制度和流程管理、人力资源管理机制不健全,导致公司授权不足,人才储备无法满足未来公司的发展战略需要。 [详情]

摘要：企业的管控模式是一个以企业战略为导向,以组织架构为框架,以管理控制系统为核心,以业务流程和制度为基础的动态系统。 [详情]

摘要：从战略到管控,谈管控必须先谈战略;企业战略姿态的选择,激进还是保守。 [详情]

摘要：管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。 [详情]

摘要：万科组织构架为战略总部、专业区域、执行一线的三级管理架构,三级都有相应的营销控管机构,总部对区域中心采取战略型管理方式,区域中心对执行一线采取操作型管理方式。 [详情]

摘要：本手册重点描述招商局地产控股股份有限公司(以下简称招商地产)的管控模式、组织定位、组织结构,明晰招商地产各级组织的职能边界,理顺各级组织的管理关系,为公司的管理提升与管理精细化夯实基础。 [详情]