摘要：1 总则2 术语3项目管理范围3.1 一般规定3.2项目范围的确定3.3项目的结构分析3.4项目范围控制4 项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程... [详情]

摘要：规范工程和材料设备采购招标的操作程序;明确招标组织部门和参与部门的招标工作界面;控制项目成本,维护公司利益;保证项目工程质量和材料设备品质,提升产品品牌形象。 [详情]

摘要：规范工程和材料设备采购招标的操作程序;明确招标组织部门和参与部门的招标工作界面;控制项目成本,维护公司利益;保证项目工程质量和材料设备品质,提升产品品牌 [详情]

摘要：为适应公司发展战略,建立与远洋地产控股有限公司(简称“公司)组织架构相适应的供应链管理平台,规范远洋地产开发项目采购工作,优化城市公司采购审批流程,控制采购成本,保持并持续改善产品品质。 [详情]

摘要：为有效组织和协调企业生产经营活动,优化资源配置,提高经济效益,提升财务管理水平,规范企业财务预算管理工作,使企业能够紧密围绕战略规划和年度经营目标,在预测和决策基础上,做好对预算年度内各类经济资源和经营行为合理预计、测算... [详情]

摘要：负责筹建物业管理公司,建立健全组织架构及人员配备,制订公司的管理方针、目标与计划、组织、指挥、控制和协调沟通 [详情]

摘要：物业公司办公室配合集团公司相关部门对物业管理分包方的选择、评价和重新评价,负责与之相关的采购信息的确定。组织对其的验证。 [详情]

摘要：策划与营销中心参与工程项目的竣工验收工作,掌握工程的基本情况和质量状况,根据物业的规模、设施、环境等具体情况,组织物业管理机构。 [详情]

摘要：由项目部组织进行施工现场的有关准备工作,向施工单位提供施工场地的地下、地上管网线路资料,并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单位,并现场交验。 [详情]

摘要：管理处经理负责组织管理处年度工作计划的制定、实施与控制,并对年度工作进行总结。 [详情]

摘要：一個正式的目標設定系統,能監測、衡量、回饋資訊,使管理者可確定當前的策略與組織結構是否有效地運作. [详情]

摘要：一、中海地产的成长二、组织的变更三、房地产企业管理流程四、企业成长的平衡与管理 [详情]

摘要：第1条为了规范联营体作业层进行混凝土施工,便于质检人员进行自检、复检和终检工作,使“三检”工作落实到实处,进一步加强和规范联营体内部的质量管理工作,提升联营体的整体质量管理水平,特制定本手册。第2条本手册着眼施工现场实际... [详情]